KVP plus Kaizen

Dauer: 4 Wochen


Unterrichtszeit: Dozenten vermitteln den Teilnehmern in den Unterrichtseinheiten das theoretische Fachwissen und geben mit Übungen, Fallbeispielen und Projektarbeiten einen Einblick in den Joballtag. Die Weiterbildungszeiten sind von 10.00 bis 16.00 Uhr.

Voraussetzungen: Diese Weiterbildung richtet sich an alle die bereits einige Jahre Berufserfahrung auf dem eigenen Fachgebiet besitzen.

In diesem Seminar Basiswissen KVP plus Kaizen erfahren Sie, wie Sie eine kontinuierliche Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität durch einen KVP Prozess in Ihrem Unternehmen erreichen. 

Sie lernen, welche methodische Vorgehensweise sich dafür anbietet und wie Sie Ihre Mitarbeiter zu deren Umsetzung begeistern können. Nach Abschluss des Seminars zur KVP Einführung wissen Sie, wie der kontinuierliche Verbesserungsprozess funktioniert und wie Sie den KVP Prozess in Ihrem Unternehmen gezielt und effektiv einsetzen.

Zum Certified KVP Manager/in werden

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Inhalte

• Erfolg durch KVP
• Die Verbesserungsphilosophie des KAIZEN.
• Ziele von KVP und KVP-Prinzipien.
• PDCA-Zyklus.
• Einführung von KVP im Unternehmen
• Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren.
• Rollen in der KVP-Organisation.
• Einbeziehung und Aktivierung der Mitarbeiter.
• Bewusstsein für Verbesserungen schaffen.
• Aufwand für Einführung und Aufrechterhaltung.
• Roll-Out Strategie.
• KVP-Methoden
• Zahlreiche ausgewählte Instrumente mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen: z. B. 5S, Ishikawa, 5W, Paretoanalyse, Histogramm.
• KVP-Moderation und Workshopaufbau.
• Ideenmanagement.
• Steuerung einer KVP-Organisation
• Kennzahlen und Erfolgsmessung