CAPM Zertifizierung - Certified Associate in Project Management nach PMI - inklusive Prüfung!

Ihr Start zum Projektleiter mit dem anerkannten CAPM®-Zertifikat!

PMI® Authorized Certified Associate in Project Management CAPM® Exam Prep Course

Mit dem Certified Associate in Project Management (CAPM)®-Zertifikat weisen Sie nach, dass Sie über die grundlegenden Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um an einer breiten Palette von Projekten mit unterschiedlichen Ansätzen zu arbeiten: agil, prädiktiv und hybrid.

Wir bereiten Sie professionell und zielgenau auf die offizielle PMI®-Prüfung zum CAPM® vor - mit einem exklusiven "All inklusive Paket".

• 12 Monate PMI®-Mitgliedschaft 
• CAMP®-Prüfung mit Zertifizierung
• Original Studend-Kit "CAPM®- Exam Prep" 
• PMBOK® Guide / Process Groups und Agile Guide (digital)
• Exklusive PMI® Online-Lernumgebung mit Dokus/Videos/Checklisten
• Online-Prüfungssimulator (Testfragen)

Lernen Sie die Methoden, Werkzeuge und Techniken (klassisch, agil, hybrid) des modernen Projektmanagements kennen und starten Sie jetzt Ihre Karriere als Projektleiter und werden Sie zertifizierter CAPM®!

KAYENTA ist „Authorized Training Partner“ (ATP) des PMI®. Wir setzen ausschließlich praxiserfahrene, vom PMI® akkreditierte/zertifizierte Trainer ein.

Durch die enthaltene PMI®-Mitgliedschaft für ein Jahr greifen Sie kostenfrei auf weitere Publikationen und Tools (u.a. PMI Infinity KI-Copilot) zu.

Das CAMP®-Training und die Inhalte basieren auf der aktuellen CAMP®-Prüfungsordnung (ECO: Examination Content Outline).

Aufbau des Trainings

• Lektion 1: Die Zertifizierung und Prüfung zum CAPM®
• Lektion 2: Projekte und Projektmanagement
• Lektion 3: Organisation für die Projektleistung
• Lektion 4: Entwicklungsansatz und Projekt-Lebenszyklus
• Lektion 5: Planung, Projektarbeit und Lieferung: klassische Projekte
• Lektion 6: Projektarbeit und -abwicklung
• Lektion 7: Agile Methoden: Planung, Projektarbeit und Lieferung
• Lektion 8: Überblick über agile Rahmenwerke
• Lektion 9: Messen, Verfolgen und Verwalten von Unsicherheiten
• Lektion 10: Rahmenwerk für die Geschäftsanalyse
• Lektion 11: Bereiche der Geschäftsanalyse

Trainingsinhalte

Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements

• Demonstration eines Verständnisses der verschiedenen Projektlebenszyklen und -prozesse
• Unterscheidung zwischen klassischen und agilen Ansätzen
• Effiziente Projektplanung
• Verständnis von Projektrollen und Verantwortlichkeiten
• Erläuterung der Bedeutung der Rolle des Projektmanagers
• Strategien und Rahmenbedingungen: z.B. Kommunikation, Risiken usw.
• Verständnis für gängige Problemlösungsinstrumente und -techniken

Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements

• Identifizierung der Eignung eines vorausschauenden, planbasierten Ansatzes für die Organisationsstruktur
• Projekt-Organisationsstruktur (z. B. virtuell, Kollokation, Matrix-Struktur, hierarchisch, usw.).
• Bestimmung und Nennung von Beispielen für die Aktivitäten innerhalb jedes Prozesses
• Erstellung eines Projektplans
• Projektkontrolle und Projektdokumentation

Agile Frameworks und Methoden

• Auswahlkriterien für agile Methoden
• Vor- und Nachteile von agilen zu planbasierten Projekten (Vergleich)
• Identifizieren Sie die Eignung agiler Ansätze für die Organisationsstruktur
• Identifizierung von organisatorischen Prozesswerten und Umgebungsfaktoren, die den Einsatz von agiler Ansätze erleichtern
• Planung von Projektiterationen
• Projektkontrolle und Dokumentation agiler Projekte
• Unterschiede agiler Methoden: z.B. Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), SAFe®, usw.

Business Analysis Frameworks

• Rollen und Verantwortlichkeiten der Business-Analyse (BA)
• Die wichtige Rolle des Analysten
• Stakeholder- und Teamkommunikation mit dem Unternehmen
• Anforderungen sammeln und den besten Ansatz für eine bestimmte Situation verwenden
• Die Erstellung einer Produkt-Roadmap
• Bestimmen, wie Projektmethoden die Geschäftsanalyseprozesse beeinflussen
• Validierung von Anforderungen durch Produktlieferung

Inklusiv-Leistungen

• Teilnahme an 3 ganzen Trainingstagen (mehr als von PMI® geforderten 23 Kontaktstunden)
• PMI®-Mitgliedschaft im Wert von 139 US$ für ein Jahr
• CAPM®-Prüfung inklusive Zertifizierung im Wert von 300 US$
• Umfassendes, lizenziertes PMI®-Schulungsmaterial (PDF)
• Präsentation (Folien) und CAPM® Prep Activity-Workbook (PDF)
• Original PMBOK Guide® (PDF)
• Original Agile Practice Guide (PDF)
• Original Process Groups Practice Guide (PDF)
• Original Business Analysis Guide (PDF)
• Online-Prüfungssimulator (Testfragen)
• Teilnahmebescheinigung für Ihre Examens-Bewerbung beim PMI®

Zielgruppe

Das Training richtet sich an Projektmitarbeiter, Projekt-Assistenten, zukünftige Projektleiter/innen und Junior-Projektmanager, die sich auf die weltweit gültige CAPM®-Zertifizierung nach PMI®-Standard vorbereiten wollen.

Voraussetzungen

Für die Zulassung zur CAPM®-Prüfung benötigen Sie Abitur, Fachabitur oder eine abgeschlossene Berufsausbildung und mindestens 23 Stunden Projektmanagement-Schulung (die Sie mit der Teilnahme dieses Trainings erreichen).

Basiskenntnisse Projektmanagement sind von Vorteil. Diese können Sie in unserem E-Learning Kurs "Projektmanagement Basis" erwerben.

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PMI®(Project Management Institute), PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), CAPM®(Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (PMI Agile Certified Practitioner), are registered marks of the Project Management Institute, Inc. PMI is a service and trademark of the Project Management Institute, Inc. which is registered in the United States and other nations.