Competitive Intelligence

COMPETITIVE INTELLIGENCE

Den Wettbewerb im Fadenkreuz

• Wissensbasierte Konkurrenzforschung für eine wettbewerbsorientierte Unternehmensführung.
• Sichern Sie langfristig Ihre Erfolgspotenziale, indem Sie Ihre Wettbewerber erkennen und richtig einschätzen.
• Lernen Sie proaktiv zu handeln, anstatt nur auf die sich ständig ändernden Wettbewerbsbedingungen zu reagieren.
• Sofort umsetzbar durch Fallstudien, Übungen, Checklisten und Handlungsempfehlungen.

Vorteile:

• basierend auf dem PRAXISBUCH ZUM SEMINAR
• inklusive TEILNAHMEZERTIFIKAT
• Hoher PRAXISBEZUG
• Eine Übung je Topic: 8 ÜBUNGSEINHEITEN
• intensive Übungen: Die Seminare finden nur in Kleingruppen statt

Ablauf und Inhalte

Tag 1

1: CI-Funktionen und -Prozess.

• Wie nahe stehen sich Competitive Intelligence, traditionelle Marktforschung und strategische Wettbewerbsanalyse?
• Was bietet Ihnen CI?
• Wie und wo findet CI in der Praxis Anwendung?
• Schnittstellen zu anderen Funktionsbereichen.

2: Datenbeschaffung: Finden und verwerten!

• Erfahren Sie, in welchen Medien die „Geheimnisse“ Ihrer Wettbewerber versteckt sind.
• Welche Bereiche sind für die Datengewinnung relevant?
• Welches sind mögliche Quellen?
• Was ist untersagt? Keine Wirtschaftsspionage!

3: Informationsfilterung: Aufbereiten und bewerten!

• Lernen Sie Instrumente und Methoden kennen, um verwertbare Informationen zu filtern.
• Welche Filter sind zu nutzen?
• Wie entscheiden Sie, welche Daten relevant sind?

4: Wissensgenerierung: Schlüsse ziehen!

• Scenario Planning und War Gaming!
• Heute reicht es nicht mehr aus, nur die richtigen Informationen zu haben: Daten und Informationen in anwendbares Wissen zu transformieren, ist eine der wichtigsten Aufgaben des CI.
• Wie Sie zum fertigen Bild gelangen und strategische Wettbewerbsvorteile ableiten.

BERGFEST: infomarketing lädt Sie zu einem entspannten Ausklang des ersten Seminartags ein.

Tag 2

5: Reporting: Wer berichtet was, wie und an wen?

• Wer betreibt CI im Unternehmen?
• Wie werden die Ergebnisse dokumentiert und zugänglich gemacht?
• Welche Ergebnisse sind für welche Unternehmenseinheiten von besonderem Interesse und welchen Nutzwert bietet Ihnen CI?

6: Strategieableitung: Ist Ihre Wettbewerbsstrategie die Richtige?

• Welche CI-Ergebnisse führen zu zukünftigen Zielsetzungen und auf welcher Zielebene?
• Lernen Sie, Handlungsempfehlungen abzuleiten, Strategien zu entwickeln sowie langfristige Erfolgspotenziale zu sichern und auszubauen.

7: Implementierung: Wer macht was und wann?

• Die organisatorische Verankerung des CI -Prozesses im Unternehmen: Welche Ressourcen werden zur Umsetzung der Strategien benötigt?
• Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, um die gewonnenen Ergebnisse langfristig zu nutzen?
• Was muss ein CI -Manager mitbringen?
• Ihr CI-Budget?

8: Controlling: Aktion vor Reaktion!

• Messen, Bewerten und Einleiten von Maßnahmen: Wie oft und in welchen Abständen müssen Sie CI durchführen?
• Wann müssen Sie Ihre Strategien überprüfen?
• Wie kann der Umsetzungsprozess langfristig gesteuert werden?