Mitarbeiterführung in der Produktion
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Die richtigen Führungsinstrumente einsetzen.
In der Produktion sind Sie als Meister oder Schichtleiter häufig besonderen Belastungen ausgesetzt (z. B. Schichtarbeitszeiten, Lärm, Termindruck). Sie erleben nicht selten Konflikte und müssen zwischen gegensätzlichen Interessen vermitteln.
Hinzu kommt, dass Sie nicht immer über die disziplinarischen Möglichkeiten verfügen, um Ziele auf unmittelbarem Wege erreichen zu können.
In der Regel geschieht die Übernahme der Führungsrolle in der Produktion ohne Vorbereitung und Führungserfahrung. Gelegentlich werden die ehemaligen Kollegen von einem Tag auf den anderen zu eigenen Mitarbeitern. Um diesen und anderen Besonderheiten dieser Führungsaufgabe g…
Frequently asked questions
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Die richtigen Führungsinstrumente einsetzen.
In der Produktion sind Sie als Meister oder Schichtleiter häufig besonderen Belastungen ausgesetzt (z. B. Schichtarbeitszeiten, Lärm, Termindruck). Sie erleben nicht selten Konflikte und müssen zwischen gegensätzlichen Interessen vermitteln.
Hinzu kommt, dass Sie nicht immer über die disziplinarischen
Möglichkeiten verfügen, um Ziele auf unmittelbarem Wege erreichen
zu können.
In der Regel geschieht die Übernahme der Führungsrolle in der
Produktion ohne Vorbereitung und Führungserfahrung. Gelegentlich
werden die ehemaligen Kollegen von einem Tag auf den anderen zu
eigenen Mitarbeitern. Um diesen und anderen Besonderheiten dieser
Führungsaufgabe gerecht zu werden, wurde dieses Seminar auf der
Basis von Interviews mit Führungskräften in der Produktion
konzipiert.
Im Seminar werden Sie praxisnahe Führungsinstrumente erarbeiten,
mit denen Sie die täglichen Herausforderungen im Umgang mit
Mitarbeitern in der Produktion bewältigen können.
Ihr Nutzen
In diesem Seminar erarbeiten Sie praxisnahe Führungsinstrumente, mit denen Sie die täglichen Herausforderungen bewältigen können. Dabei geht es um einen wirksamen Führungsstil, um die Gesprächsführung mit Mitarbeitern und die Lösung von Konflikten.
Inhalte
Führungsgrundsätze
- Position, Aufgaben und Erwartungen an die Führungskraft betrachten
- Besonderheiten, Belastungen und Herausforderungen des eigenen Arbeitsumfeldes verstehen und nutzen
- Situationsgerecht führen
Erfolgreicher Umgang mit Mitarbeitern
- Teamgeist und Kooperation fördern
- Mitarbeiter „ins Boot holen“ und motivieren
- Balance zwischen Nähe und Distanz halten
- Angemessen mit Problemen und Widerständen umgehen
- Kulturelle Diversität im Team berücksichtigen
- Konflikte bewältigen
Kommunikation als wichtigstes Führungswerkzeug
- Klar und verständlich kommunizieren
- Anweisungen aufgabenorientiert erteilen
- Informationen mitarbeitergerecht weitergeben
- Konstruktive Kritik äußern können
- Mitarbeitergespräche führen
Zielgruppe
Führungskräfte (Meister, Gruppenleiter, Schichtleiter ...) in der Produktion
Methoden
Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele mit Videoauswertung, praxisbezogene Übungen
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Das Institut für Management-Entwicklung (IME) berät, begleitet und unterstützt mittelständische und große Unternehmen in allen Fragen der Personalentwicklung. Die Kernkompetenz liegt dabei auf der Durchführung intensiver, praxisnaher und berufsrelevanter sowie methodenorientierter Weiterbildungen.
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