ESRS/CSRD-Berichtswesen

Seminarziel

Das Ziel des Workshops ist es, Sie und Ihr Unternehmen in die Lage zu versetzen, die bindenden ESRS-Richtlinien rechtskonform und gleichzeitig mehrwertstiftend umzusetzen. Sie werden die Hintergründe und zentralen Anforderungen der Rechnungslegung verstehen und in der Lage sein, Strategien, Ziele und Maßnahmen zu identifizieren, die sowohl den Vorgaben der ESRS entsprechen als auch eine nachhaltige Unternehmensentwicklung fördern. Sie lernen, wie Sie diese Anforderungen in Ihre Unternehmensstrategie integrieren und dabei das Wachstum und die Stabilität Ihres Unternehmens sichern können.

Inhalt

Tag 1:

• Kontext und Hintergrund zur ESRS, CSR
  • Grundidee von ESRS/CSRD
  • Herausforderungen für die Unternehmen
  • Neue Standards der Rechnungslegung: von der Freiwilligkeit zur Verpflichtung
  • Zeitschiene zur Einführung
• Hintergrund zu ESRS (CSR)
  • Ethische Grundlagen: Das gute und richtige Handeln
  • Werteorientiertes Unternehmensmanagement, ein Überblick
  • Wichtige soziale und ökologische Standards
  • Unternehmensperspektive
  • Stakeholderperspektive
  • Säulen der Nachhaltigkeit
  • Arten der Verantwortung
  • Reifegrade der Unternehmenstransformation im Sinne der ESRS, mit Selfassessment

Tag 2:

• Aufbau einer konsistenten Strategie zu Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen
  • Entwickeln einer Identität als Corporate Citizen auf der Basis der drei Säulen der Nachhaltigkeit
  • Erstellen einer ESRS-Vision und Mission mit den tragenden Werten
  • Unternehmensstrategie auf der Basis der drei Säulen der Nachhaltigkeit
• Erstellen ESRS-basierter Kennzahlen gemäß der Standards auf der Basis der unternehmensspezifischen Strategien
  • Vorstellen der Standards
  • Auswahl der geeigneten Kategorien
  • Formulieren der Ziele entsprechend der Strategie für die gewählten Kategorien
  • Entwickeln von Kennzahlen zu den gewählten Kategorien

Tag 3:

• Entwickeln eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung der gewählten Nachhaltigkeitsmaßnahmen
  • Unternehmensperspektive (Ist-Analyse, Soll-Zustand), Reifegrad, Chancen, Risiken
  • Stakeholdermanagement etablieren
  • Transformationsthemen benennen
  • Kommunikation ins Unternehmen und Motivation zur gemeinsamen Gestaltung
  • Struktur im Unternehmen analysieren
  • Einbinden der Themen in das Kerngeschäft
  • Etablieren eines geeigneten Informationssystems zur Verfolgung der relevanten Entwicklungsthemen im Rahmen von ESRS