ERFOLGREICHE MITARBEITERFÜHRUNG

ERFOLGREICHE MITARBEITERFÜHRUNG

Führen in Veränderungsprozessen

Die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter in leitenden Positionen wandeln sich permanent. Dabei ist "nichts beständiger als der Wandel". Dafür braucht es ein kontinuierliches Update erfolgreich-adäquater Managementqualitäten, um mit Biss und Eleganz das Unternehmen/ die Abteilung/ den Bereich durch die täglichen Untiefen vielfältiger Herausforderungen zu führen. Eine Führungskraft, die sich als "Veränderungsmanager" versteht, nutzt bewusst Verfahren der systemischen Organisationsentwicklung für die Gestaltung von Veränderungsprozessen im Sinne einer ganzheitlichen Unternehmensführung. Er übernimmt Verantwortung für die Veränderungsprojekte im Unternehmen und befähigt Mitarbeiter, damit sie von Betroffenen zu Beteiligten werden. Nur der wird am Ende erfolgreich sein, der professionell Veränderungen managen kann. Coaching kann dabei ein hilfreicher Wegbegleiter sein. Oder wir unterstützen Sie eine Zeitlang im anstehenden Change-Prozess

Die Führungskraft als Coach

Mehr als je zuvor gehört es zum zentralen Aufgabenbereich einer jeden Führungskraft, die anvertrauten Mitarbeiter in einem sich stetig verändernden Umfeld zu fordern und zu fördern: Potenziale zu erkennen, Entwicklungsgespräche zu führen, Ziele zu definieren und die Zielerreichung zu begleiten, Feedback geben, stets ein offenes Ohr haben und dabei die oft so knapp bemessene eigene Zeit im Griff behalten…Eine spannende Herausforderung, die nicht so einfach zu bewältigen ist.
"Coaching-Ausbildung" (zum pdf-Dokument)

Was ist "Emotionale Intelligenz" als Führungskraft?

Fachliche Qualifikationen dienen heute nur noch als Mindestvoraussetzung für den "geeigneten" Manager und die kompetente Führungskraft - viel wichtiger sind zukünftig die sog. Softskills. Es besteht ein deutlicher Bedarf an objektiven, validen und reliablen Verfahren, die Rückschlüsse auf die Persönlichkeit und die sozialen Kompetenzen eines Menschen zulassen. Wir besprechen mit Ihnen mittels einer computergesteuerten Potenzialanalyse Ihr persönliches Profil als Führungskraft und begleiten Sie bei der Erweiterung Ihres Handlungsspektrums.
Das INSIGHTS MDI® -Kompetenzmodell (link) erzeugt dabei keine "Verlierer", sondern zeigt konkrete, handlungsorientierte Wege zur Ausschöpfung des eigenen bzw. Mitarbeiter- Potenzials auf. INSIGHTS-Profile zeigen auf, wie wir uns in bestimmten Arbeits- und Stress-Situationen verhalten, wie wir im Team agieren und welche soziale Rolle wir spielen. Sie geben einen Einblick in unsere Wertestruktur, beleuchten unsere ganz persönlichen Antriebssysteme und erklären, warum wir uns in einer ganz bestimmten Art und Weise verhalten.

Das Besondere:Das in 3 Stufen gegliederte Programm umfasst:

1. die persönliche Insights MDI® - Potenzialanalyse und die Auswertung in Form eines textlichen und graphischen Reports
2. der Change-Workshop, in dem Hintergrundwissen und Anwendungsmechanismen dargelegt werden und die Ausarbeitung von Veränderungsprozessen gestartet wird
3. das Personal Coaching, (link) abgestimmt auf die persönliche Auswertung der Potenzialanalyse, als unterstützendes Tool zur Realisierung persönlicher Bestleistung.
4. Auf Wunsch begleiten wir Sie in einem "Coaching on the job" auch bei Mitarbeitergesprächen und Teambesprechungen, geben Ihnen anschließend Rückmeldung über das Gesehene und liefern hilfreiche Tipps zur Erweiterung Ihres Handlungsspektrums.

Employer Branding und Brand Behaviour

Der Begriff des Employer Branding beschreibt die interne Entwicklung und externe Positionierung eines Unternehmens als Arbeitgebermarke und damit als attraktiver und glaubwürdiger Arbeitgeber, mit dem Mitarbeiter sich – entsprechend ihrer eigenen Wertvorstellungen – identifizieren können und wollen und für den sie gern 100% Leistung und Energie/ „Herzblut“ einbringen.
Dies ist eine Vorstellung die durchaus erstrebenswert scheint, wissen wir doch, dass in Deutschland 9 von 10 Arbeitnehmern keine echte Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit verspüren (87%), während 18 % sogar bereits die innere Kündigung vollzogen haben. (Gallup Institut, Oktober 2004).
Die Aufgabe, ein Employer Brand zu entwickeln und zu führen ist ein Prozess, bei dem wir Sie – Hand in Hand mit unseren Partnern für diesen Bereich – in Strategie-Workshops und Projektarbeiten gerne begleiten.
Konsequenter nächster Schritt ist es dann, Mitarbeiter-Werte mit Unternehmenswerten in Einklang zu bringen, in der Personalgewinnung durch hierfür geeignete Auswahlverfahren, und in der Personalentwicklung durch entsprechende Mitarbeiter- Coachings und Workshops.
Gelingt das „Perfect Match“ zwischen Mitarbeiterwerten und –zielen, der Unternehmensmarke sowie den Unternehmenszielen, so ist die Kultur einer „Lernenden Organisation“ das Ergebnis, mit hoch engagierten Mitarbeitern wie Führungskräften, belohnt durch entsprechend erfolgreiche Ergebnis-Kennzahlen.