IT-Projekte managen

An diesem Seminar sollten Sie teilnehmen, wenn

• Sie sofortige Verbesserungen Ihres täglichen IT-Projektmanagements anstreben
• Sie ein realistisches IT-Projekt von Anfang bis Ende begleiten möchten

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Nach dem Seminar IT-Projekte managen können Sie:

• Die Rolle des IT-Projektmanagers noch besser definieren
• Ein effektives IT-Projektmanagementteam zusammenstellen
• Einen Projektplan aufstellen, um Ihr IT-Projektmanagement erfolgreich durchzuführen
• Die Anforderungen Ihrer IT-Projekte identifizieren, beurteilen und managen
• Kosten von IT-Projekten so genau wie möglich schätzen
• Terminpläne für IT-Projekte mithilfe bewährter Methoden zuverlässig aufstellen
• Lösungen für typische Probleme in IT-Projekten entwickeln

Seminarbeschreibung

Das Seminar IT-Projekte managen präsentiert Ihnen aktuelle Projektmanagementkonzepte, Tools und Techniken, um Sie auf die besonderen Herausforderungen in IT-Projekten vorzubereiten. Konzipiert insbesondere für Projektmanager, die erst seit kurzer Zeit in IT-Projekten arbeiten, deckt dieser Kurs die wesentlichen Bereiche des IT-Projektmanagements wie Hardware, Software, Systemintegration, Kommunikation und Personalmanagement ab.

Erfahren Sie, wo die kritischen Erfolgsfaktoren und die versteckten Risiken im IT-Projektmanagement liegen. Von erfahrenen IT-Projektmanagern entwickelt, lernen Sie, wie Sie durch den Einsatz praxiserprobter Strategien und Methoden IT-Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.

Praktische Übungen und eine interaktive Fallstudie sowie intensive Diskussionen mit den anderen Seminarteilnehmern und einem überaus praxiserfahrenen Trainer erweitern Ihr Wissen und Ihren Erfahrungsschatz und versetzen Sie in die Lage, Ihre neuen Kenntnisse schnell in Ihre persönlichen IT-Projekten zu übertragen.

Kursinhalte

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1. Übersicht über das IT-Projektmanagement
   1. Definition und Charakteristika des IT-Projektmanagements
   2. Allgemeine Gründe, warum IT-Projekte scheitern
   3. Kritische Faktoren für den Erfolg von IT-Projekten
   4. Der Lebenszyklus von IT-Projekten und seine Phasen
   5. Prozesse, die alle Projekte gemein haben
2. Konzeptphase
   1. Auswahl von IT-Projekten
   2. Identifizierung der Stakeholder
   3. Ziel und Inhalt eines IT Business Case
   4. Vorbereitung eines Projektes
3. Anforderungsphase
   1. Identifikation und Beschreibung der Kundenanforderung
   2. Unterscheidung zwischen funktionalen und technischen Anforderungen
   3. Methoden zur Erfassung von Anforderungen
   4. Entwicklung eines Verfahrens zur Nachverfolgung von Anforderungen
4. Planungsphase
   1. Elemente des Projektplans und des Planungsprozesses
   2. Entwicklung eines Projektstrukturplans
   3. Erstellung eines Terminplans
   4. Schätzung von Zeit, Umfang und Kosten
   5. Risikomanagement-Planung
   6. Ergänzende Projektpläne wie Kommunikations-, Beschaffungs- und Qualitätsplanung
5. Entwurfsphase
   1. Aktivitäten vor und während der Entwurfsphase
   2. Typische Inhalte einer technischen Spezifikation
   3. Entwurfstechniken zur Entwicklung der technischen Lösung
   4. Die „Make-or-buy"-Entscheidung
6. Ausführungsphase
   1. Aufbau des Projektteams
   2. Qualitätssicherungsmaßnahmen, Tests und Audits
   3. Beurteilung der Projektleistung
   4. Umgang mit Änderungen – der „Change request"
   5. Strategien zum Umgang mit Risiken
7. Auslieferungsphase und Implementierung
   1. Aktivitäten bei der Implementierung
   2. Die vier wesentlichen Strategien zum Produkt/Systemumbau
   3. Hauptaufgaben des Projektmanagers im Rahmen des „Go-Live"
   4. Strategien zur Dokumentation des Lieferumfangs und der Abnahmeprüfung