Controlling für Nicht-Controller

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Startdaten und Startorte

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22. Nov 2021
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18. Jan 2022
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9. Mär 2022
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23. Mai 2022
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11. Jul 2022
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26. Okt 2022
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12. Dez 2022

Beschreibung

Dieses Live-Online-Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controlling-Zusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und Praxisfällen vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controlling-Aufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

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Dieses Live-Online-Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controlling-Zusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und Praxisfällen vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controlling-Aufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

ONLINE-MODUL 1 (1. Tag)

  • Grundlagen zum Controlling
    • Das Controller-Leitbild
    • Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
    • Begrifflichkeiten im Controlling
    • Die Controlling-Instrumente im Überblick
  • Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling – ein Überblick
  • Controlling-Instrumente zur operativen Unternehmenssteuerung mit Praxisfällen
    • Unternehmensanalysen mit Bilanzen richtig lesen und interpretieren.
    • Einführung in das Working-Capital-Management
    • Cashflow Analysen
    • Instrumente und Tools der entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung:
      • Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
      • Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
      • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
      • Break-Even-Analysen
      • Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
      • Kalkulation von Produkten/Aufträgen
  • PRAXISMODUL (1/2 Tag)
    • Individuelle Nachbereitung / Praxistransfer der Seminarinhalte
    • Bearbeitung eines Praxisfalles
MODUL 2 (1/2 Tag)
  • Planung und Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controllings
    • Planungsansätze
    • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
    • Forecasting
  • Top-Kennzahlensysteme und KPIs zur Unternehmenssteuerung und Schwachstellenanalyse
    • betriebsindividuelles Frühwarnsystem / Schwachstellenanalysen
    • Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting
    • Kostensenkungsmaßnahmen

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