Controlling für Nicht-Controller

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Controlling für Nicht-Controller

Verlag Dashöfer GmbH
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Suzana Schäre
Chefsekretärin (2035065341)
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Controlling für Nicht-Controller

"Das Seminar war sehr gut! Es wurden fundierte Informationen vermittelt. Die Seminarunterlagen waren ausführlich und der Referent ist auf alle Fragen eingegangen und hat bereitwillig alles auch detaillierter erklärt wenn es gewünscht war. Insgesamt sehr zu empfehlen!" - 28.10.2022 10:01

"Das Seminar war sehr gut! Es wurden fundierte Informationen vermittelt. Die Seminarunterlagen waren ausführlich und der Referent ist auf all… Gesamte Bewertung lesen - 28.10.2022 10:01

Startdaten und Startorte

placeWebinar
17. Sep 2024
placeWebinar
18. Nov 2024

Beschreibung

Dieses Live-Online-Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controlling-Zusammenhänge. Es werden sowohl strategische als auch operative Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und Praxisfällen vertieft. Sie lernen wichtige Controlling-Kennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens kennen. Sie verstehen, wie Produkte und Aufträge richtig kalkuliert werden und wie Performance, Produktivität, Rentabilität und Liquidität analysiert und gesteuert werden.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause un…

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Frequently asked questions

Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!

Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Controlling für Nicht-Controller, Controlling, Einkaufscontrolling, Projektcontrolling und Prozesscontrolling.

Dieses Live-Online-Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controlling-Zusammenhänge. Es werden sowohl strategische als auch operative Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und Praxisfällen vertieft. Sie lernen wichtige Controlling-Kennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens kennen. Sie verstehen, wie Produkte und Aufträge richtig kalkuliert werden und wie Performance, Produktivität, Rentabilität und Liquidität analysiert und gesteuert werden.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controlling-Aufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

  • Controlling Grundlagen
    • Was ist Controlling?
    • Warum wird mit Controlling der Unternehmenserfolg gesteuert?
    • Einstieg in die „Controlling-Sprache“: Wichtige Controlling-Begriffe, Controlling-Funktionen, Controlling-Instrumente und Controlling-Prozesse
    • Schnittstellen und Unterschiede zum Finanz- und Rechnungswesen
    • Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling
  • Operatives Controlling mit Praxisfällen
    • Unternehmensanalysen mit Bilanzwissen: Bilanzen, Erfolgsrechnungen und BWAs richtig lesen und interpretieren
    • Finanzkennzahlen zur Steuerung von Working Capital, Kapital, Rentabilität, Liquidität und Finanzkraft
    • Kosten und Leistungsrechnung: eines der wichtigsten Instrumente im Controlling
    • Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Produkte und Aufträge richtig kalkulieren, Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analysen, In- und Outsourcing, Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
    • Preisänderungsrisiken berechnen und Preiserhöhungen richtig kalkulieren
    • Kostenverursacher schnell erkennen und Kosten senken
    • Planung, Budgetierung, Forecasting und Soll-Ist-Analyse
  • Controlling-Kennzahlen, Frühwarnsysteme und Reporting mit Praxisfällen
    • Was müssen gute Kennzahlensysteme leisten?
    • Anforderungen an das Berichtswesen (Reporting)
    • Wichtige Controlling-Kennzahlen berechnen und richtig interpretieren (u.a. Vertriebskennzahlen, Produktivitäts- und Wertschöpfungskennzahlen, Risikokennzahlen, EBIT, EBITDA, ROCE, ROI etc.)
    • Praxis-Beispiel eines betriebsindividuelles Frühwarnsystem zur Schwachstellenanalyse
    • Ausblick: Nicht-finanzielle Kennzahlen u.a. für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
  • Einblick in das strategische Controlling
    • Portfolio-Analyse, ABC-Analyse, SWOT-Analyse
    • Balanced Scorecard
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Suzana Schäre
Chefsekretärin (2035065341)
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