Souverän führen

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Souverän führen

IT-Trainings Kebel GmbH
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Startdaten und Startorte
placeEssen
7. Mai 2026 bis 8. Mai 2026
computer Online: Microsoft Teams
7. Mai 2026 bis 8. Mai 2026
placeMünchen
7. Mai 2026 bis 8. Mai 2026
placeEssen
3. Sep 2026 bis 4. Sep 2026
computer Online: Microsoft Teams
3. Sep 2026 bis 4. Sep 2026
placeMünchen
3. Sep 2026 bis 4. Sep 2026
Beschreibung

Führungskräfte im mittleren Management befinden sich oft in einer vermittelnden Position zwischen den Anforderungen der Unternehmensleitung und den Erwartungen ihrer Teams. Diese Doppelrolle birgt Konfliktpotenzial: Unterschiedliche Zielsetzungen und Prioritäten führen schnell zu Spannungen, die die eigene Führungsidentität ins Wanken bringen können.

Besonders die Kommunikation wird zur Herausforderung – Informationen müssen klar, neutral und verbindlich zwischen den Ebenen transportiert werden, ohne Position zu beziehen. Der Druck, beiden Seiten gerecht zu werden, ist hoch und verlangt nach ausgeprägten Kompetenzen.

Das Seminar unterstützt Führungskräfte in der sogenannten Sandwich-Position…

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Führungskräfte im mittleren Management befinden sich oft in einer vermittelnden Position zwischen den Anforderungen der Unternehmensleitung und den Erwartungen ihrer Teams. Diese Doppelrolle birgt Konfliktpotenzial: Unterschiedliche Zielsetzungen und Prioritäten führen schnell zu Spannungen, die die eigene Führungsidentität ins Wanken bringen können.

Besonders die Kommunikation wird zur Herausforderung – Informationen müssen klar, neutral und verbindlich zwischen den Ebenen transportiert werden, ohne Position zu beziehen. Der Druck, beiden Seiten gerecht zu werden, ist hoch und verlangt nach ausgeprägten Kompetenzen.

Das Seminar unterstützt Führungskräfte in der sogenannten Sandwich-Position dabei, ihre Rolle als verbindendes Element zwischen Management und Team bewusst zu gestalten. Sie lernen, wie sie mit Klarheit, Authentizität und kommunikativer Stärke agieren, Vertrauen aufbauen und sich als souveräne Führungspersönlichkeit positionieren. So gelingt es, sowohl strategische Vorgaben umzusetzen als auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen – für eine stabile und respektierte Führungsrolle

  • Folgende Lerninhalte werden in unserem Managementkurs vermittelt:
    • Die Herausforderungen der Sandwich-Position
    • Rollenvielfalt: Führungskraft, Vermittler:in und Teammitglied
    • Spannungsfelder zwischen Management und Team
    • Selbstbild und Fremdbild in der Sandwich-Position
    • Authentizität als Erfolgsfaktor
    • Definition meiner Rolle & Persönlichkeit
    • Selbstwert & Gelassenheit
    • Eigene Werte, Stärken und Grenzen
    • Beziehungs-Management: Balance zwischen Führung und Mitwirkung
    • Erwartungen erwägen: Gesprächsführung mit Management und Team
    • Prioritäten setzen, Entscheiden, Grenzen setzen, Durchsetzen
    • Zeit- und Selbstmanagement

Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Das Seminar richtet sich gezielt an Führungskräfte im Mittel-Management, die ihre Rolle zwischen strategischer Verantwortung und operativer Teamführung reflektieren und ihre kommunikativen sowie persönlichen Kompetenzen für eine souveräne, verbindende Führung weiterentwickeln möchten.

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