Führung von IT Projektteams

Hintergrund

Eine der größten Herausforderungen von IT- Profis ist die Verbindung heterogener Systemwelten. Das Verrückte daran ist, dass die unterschiedlichen, zum Teil proprietären, Systeme im Grunde das „Gleiche wollen“, nämlich eine bestmögliche Lösung für den Kunden bieten. Aber, sie arbeiten zuweilen einfach nicht zusammen. Inzwischen gibt es ein reichhaltiges Angebot von Werkzeugen für die Systemintegration.Analog dazu kann ein Projektteam als eine kleine Welt verstanden werden, die aus unterschiedlichen persönlichen Teilsystemen besteht. Im schlimmsten Falle sind sie proprietär, wollen zwar alle das Gleiche, kommen aber nicht zusammen. In der Integration der menschlichen Subsysteme in einem Projektteam schlummern eine Menge Potenziale. Und auch dafür gibt es wirksame „Werkzeuge“, die leider viel zu selten Anwendung finden.

Besonderheit

Nicht nur in der IT Welt gibt es eine rasante technologische Entwicklung. Auch in den Disziplinen Psychologie und Hirnforschung werden faszinierende neue Entdeckungen gemacht. In diesem Seminar fungieren wir sozusagen als „Interpreter“. Wir übersetzen die Terminologie der Humanwissenschaftler in die Sprache von IT- Profis und machen sie dadurch ohne Umwege schnell und hoch verfügbar. In diesem Sinne befassen wir uns mit den folgenden Fragen:

Welche persönlichen Teilsysteme befinden sich in einem Projektteam?
Welche individuellen Treiber stehen zur Verfügung?
Wo fehlen die Schnittstellen? Wo ist der Austausch unterbrochen?
Welche Systemkonflikte sind sozusagen vorprogrammiert?
Welche Werkzeuge können die Team Performance steigern?

Werden Sie zum Human System Integrator – es lohnt sich!

Prinzipiell alle Personen, die IT Projekte leiten. Dazu gehören:

• Leiter von IT Entwicklungsteams
• Projektleiter für die Implementierung von IT Systemen
• Projektleiter von IT Consulting Teams

Ziele

Nach dem Seminar …

… haben Sie tieferes Verständnis von Teamprozessen
… sind Sie in der Lage Teamressourcen zu erkennen und gezielt zu nutzen
… erkennen Sie systembedingte Konflikte und könne sie lösen
… verfügen Sie über effektive Tools des Team Ressourcemanagements
… haben Sie weniger Druck und mehr Spaß an der Arbeit

Inhalte

• Systemarchitektur „Mensch“ Persönlichkeit und Hintergründe menschlichen Handelns
• Unterschiedliche individuelle Treiber, Motive, Prinzipien und Handlungsmuster in einem Team
• Phasen der Team- Entwicklung und ihr Einfluss auf die Team- Leistung
• Besonderheiten der Team- Kommunikation
• Team- Ziele finden und vereinbaren
• Rollen in einem Team und der Team-Rollen-Indikator (CO-MATRIX Verfahren)
• Unterschiedliche Konstellationen der Team- Zusammensetzung und Auswirkung auf den Erfolg
• Typische Team- Konflikte und die konstruktive Bewältigung
• Themen-Zentrierte-Interaktion und Regeln für die Teamarbeit
  

Rahmen

Dauer: 3 Tage, Start erster Tag 10:00 Uhr, Ende dritter Tag 17:00 Uhr

Termine offene Trainings

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