Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung

Einführung

Die Basis erfolgreicher Teams ist die Strategiekompetenz, denn wir Menschen haben die Zukunftsgestaltung in der Hand. Hierfür ist jedoch das Zusammenspiel von Strategie, Geschäftsmodellentwicklung und innovativen Instrumenten nötig. Möchten Sie die Zukunft Ihrer Organisation / Ihres Verantwortungsbereichs aktiv gestalten, indem Sie Strategie, Geschäftsmodellentwicklung und innovative Tools verknüpfen? Dann ist dieses Seminar genau das richtige! Hier erhalten Sie einen ganzheitlichen Ansatz, in dem Sie die Vorgehensweisen und Tools kennenlernen und anschließend wissen, wie Sie Ihre Ideen und Ansätze erfolgreich in Ihrer Organisation umsetzen und andere dafür begeistern.

Inhalt

Sie erhalten einen umfassenden Überblick und wissen, wie Sie Ihre Strategie zukunftsfähig ausrichten, ein stimmiges Business Model erstellen und welchen Wert die Kultur der Innovation hat. Die Pfeiler (Kontext, Ziel, Ursache und Prozess) der Strategieentwicklung sind Ihnen bekannt. Sie kennen die unterschiedlichen Typen von Strategien, wissen was Vision, Mission und Purpose bedeuten und können sie entwickeln. Sie lernen die Verknüpfung von Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Trend-Analyse sowie von Mega-Trends und Kundensegmentierung. Die strategischen Werkzeuge zur Analyse sind Ihnen geläufig und Sie können sie einsetzen (Portfolio-Technik, Potenzial-Analyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Organisations-Analyse). Sie lernen die Blue Ocean und Red Ocean-Konzepte als Methoden für Wachstumsziele kennen. Darüber hinaus kennen Sie die Merkmale exponentiellen Wachstums. Sie können Strategien in operatives Handeln umwandeln (OKR-Methode).

Lernziel

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie strategische Potenziale mit Zahlen verknüpfen und mit einem Businessplan überzeugen. Sie können nach dem Seminar eine Strategie effektiv entwickeln und durchführen. Sie wissen, wie Sie das Management und die Mitarbeitenden motivieren und für Akzeptanz sorgen. Sie lernen, wie Sie sich im Markt gegenüber dem Wettbewerb positionieren und wie Sie mit den Stärken und möglichen Schwächen im Unternehmen umgehen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Wir zeigen Ihnen, mit welchen Methoden und innovativen Techniken Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher ausrichten. So werden Sie als Manager:in, Mitarbeitende/r und Controller:in zum aktiven Gestalter, Sparrings-Partner:in und Change Agend.

Zielgruppe

Dieses Seminar eignet sich für alle, die die zukünftige Gestaltung ihrer Organisation aktiv beeinflussen sowie den strategischen Prozess, die benötigten Tools und Rollenbilder verstehen möchten. Manager & Controller, die ihren eigenen Geschäftsbereich oder den des Unternehmens kritisch hinterfragen und weiterentwickeln wollen. Geschäftsführer, Unternehmenslenker und alle, die die Unternehmensentwicklung aktiv gestalten wollen. Manager & Controller, die an den Wettbewerbsvorteilen ihres Bereiches justieren und so die Marktanteile ausbauen möchten. Controller, die eine aktive Rolle als Change-Agent, Moderator, Business-Partner und Methodenkenner wahrnehmen wollen.