Value Management - Grundlagen und praktische Anwendung

Seminarziel:

Sie lernen, wie man Potenziale an Produkten durch Einsatz der Wertanalyse erfolgreich ermittelt, wie man Wertanalyse-Aktivitäten nachhaltig im Unternehmen und in der Organisation verankert und wie man Lieferanten für die Zielerreichung einbindet.

Methodik:

Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Fachvortrag, Diskussion, Gruppenarbeit anhand von Fallbeispielen

Zielgruppe:

Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Wert- und Kostenanalyse, Value Management und Value Engineering sowie aus den Bereichen Konstruktion und Entwicklung, zu deren Aufgaben es gehört, Kosten- und Wertanalyse einzusetzen.

Grundkenntnisse der Kostenanalyse sind erforderlich, da in diesem Seminar keine Kostenanalyse-Instrumente behandelt werden.Diese werden im Seminar „Kostenanalyse – Die wichtigsten Instrumente“vermittelt.

Seminarinhalte:

Wertanalyse – Eine Abgrenzung zur Kostenanalyse

• Inhalte beider Methoden
• Vorgehensweise
• Anwendungsbereiche
• Durchführungszeitpunkt
• Wer ist beteiligt? Wer ist der Treiber?

Überblick Wertanalyse

• Einführung in die Wertanalyse
• Wertanalyse-Arbeitsplan nach EN 12973

Wertanalyse-Projekte planen

• Wertanalyse-Projekte vorbereiten
• Projektinhalte definieren (Projektauftrag)
• Wertanalyse-Projekte managen
• -> Praxisbeispiele

Wertanalyse durchführen und Ergebnisse erarbeiten

• Datensammlung und Analyse
• Funktionenanalyse
• Funktionen-Kosten-Matrix
• Funktionale Leistungsbeschreibung
• Ideen suchen und bewerten
• -> Praxisbeispiele

Wertanalyse-Ergebnisse realisieren

• Lösungsansätze erarbeiten, bewerten (Nutzwertanalyse) und umsetzen
• Vereinbarte Maßnahmen verfolgen
• Wertanalyse-Projekte erfolgreich abschließen

Interne Umsetzung und organisatorische Verankerung

• Einbindung in die Organisation
• Zusammenarbeit verschiedener Fachabteilungen
• Externe und interne Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
• Auswahl geeigneter Projekte anhand von Kennzahlen