IT-Dienstleister und Partner Management

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Vor Ort, Online
Startdatum und Ort

IT-Dienstleister und Partner Management

BME Akademie GmbH
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Startdaten und Startorte

placeBerlin
22. Apr 2024
computer Online:
7. Okt 2024
placeDüsseldorf
25. Nov 2024

Beschreibung

Seminarziel:

Sie lernen erfolgreiche Strategien und Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung kennen. Sie erfahren, wie Sie bei IT-Sourcing Projekten Dienstleister und Partner effizient bewerten, auswählen und managen. Sie erfahren, wie Sie sich vor Risiken schützen und zu einem interessengerechten Ergebnis mit strategischen Lieferanten kommen.

Methodik:

Vortrag, Behandlung praxisnaher Fälle, Gruppenübung, Diskussion

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen IT-, Software- und Hardware-Einkauf, technischer Einkauf, Global Procurement und Materialwirtschaft sowie Lizenz- und IT-Management.

Seminarinhalte:

Strategischer und operativer Einkauf von IT-Leistungen

  • Ablauf- und Au…

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Seminarziel:

Sie lernen erfolgreiche Strategien und Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung kennen. Sie erfahren, wie Sie bei IT-Sourcing Projekten Dienstleister und Partner effizient bewerten, auswählen und managen. Sie erfahren, wie Sie sich vor Risiken schützen und zu einem interessengerechten Ergebnis mit strategischen Lieferanten kommen.

Methodik:

Vortrag, Behandlung praxisnaher Fälle, Gruppenübung, Diskussion

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen IT-, Software- und Hardware-Einkauf, technischer Einkauf, Global Procurement und Materialwirtschaft sowie Lizenz- und IT-Management.

Seminarinhalte:

Strategischer und operativer Einkauf von IT-Leistungen

  • Ablauf- und Aufbauorganisationsformen des IT-Einkaufs
  • Entwicklung und Umsetzung effizienter Sourcingstrategien
  • Bündelung und Konsolidierung von IT-Dienstleistern

Erfolgreiche Beschaffungsstrategien in IT-Projekten

  • Aspekte der Beschaffungsmarktforschung
  • Einschränkungen und Restriktionen bei der Vergabe
  • Konsolidierung der Lieferanten

Gründliche Verhandlungsvorbereitung als Erfolgsfaktor der Beschaffung

  • Analyse der Wettbewerbssituation
  • Festlegung der strategischen Ausrichtung
  • Ausarbeitung des Ablaufs der Verhandlung

Auswahl und Bewertung von Systemanbietern bzw. Dienstleistern

  • Global- vs. Local-Sourcing
  • Kriterien zur Lieferantenauswahl und -bewertung
  • Festlegung der Bewertungskriterien
  • Welche Vorgehensweisen zur Auswahl gibt es?

➔ Praxistipps

Fallbeispiel: Beschaffung von Hardware in der Praxis

  • Spezifikation der Anforderungen
  • Festlegung der Bieterliste
  • Ablauf der Verhandlungen
  • Weitere Schlussfolgerungen für zukünftige Vorhaben

Ansätze zur Steuerung der Kosten im ITBereich

  • Kostenvergleich: ist billig gleich besser?
  • Controlling-Regelkreise
  • Benchmarking und Monitoring der laufenden Kosten im Projekt

Preisverhandlung mit Lieferanten und Anbietern

  • Verhandlungsspielraum und Verhandlungsführung
  • Wie erzielen Sie günstige Konditionen?
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