IT-Dienstleister und Partner Management
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Seminarziel:
Sie lernen erfolgreiche Strategien und Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung kennen. Sie erfahren, wie Sie bei IT-Sourcing Projekten Dienstleister und Partner effizient bewerten, auswählen und managen. Sie erfahren, wie Sie sich vor Risiken schützen und zu einem interessengerechten Ergebnis mit strategischen Lieferanten kommen.
Methodik:
Vortrag, Behandlung praxisnaher Fälle, Gruppenübung, Diskussion
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen IT-, Software- und Hardware-Einkauf, technischer Einkauf, Global Procurement und Materialwirtschaft sowie Lizenz- und IT-Management.
Seminarinhalte:
Strategischer und operativer Einkauf von IT-Leistungen
- Ablauf- und Au…
Frequently asked questions
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Seminarziel:
Sie lernen erfolgreiche Strategien und Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung kennen. Sie erfahren, wie Sie bei IT-Sourcing Projekten Dienstleister und Partner effizient bewerten, auswählen und managen. Sie erfahren, wie Sie sich vor Risiken schützen und zu einem interessengerechten Ergebnis mit strategischen Lieferanten kommen.
Methodik:
Vortrag, Behandlung praxisnaher Fälle, Gruppenübung, Diskussion
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen IT-, Software- und Hardware-Einkauf, technischer Einkauf, Global Procurement und Materialwirtschaft sowie Lizenz- und IT-Management.
Seminarinhalte:
Strategischer und operativer Einkauf von IT-Leistungen
- Ablauf- und Aufbauorganisationsformen des IT-Einkaufs
- Entwicklung und Umsetzung effizienter Sourcingstrategien
- Bündelung und Konsolidierung von IT-Dienstleistern
Erfolgreiche Beschaffungsstrategien in IT-Projekten
- Aspekte der Beschaffungsmarktforschung
- Einschränkungen und Restriktionen bei der Vergabe
- Konsolidierung der Lieferanten
Gründliche Verhandlungsvorbereitung als Erfolgsfaktor der Beschaffung
- Analyse der Wettbewerbssituation
- Festlegung der strategischen Ausrichtung
- Ausarbeitung des Ablaufs der Verhandlung
Auswahl und Bewertung von Systemanbietern bzw. Dienstleistern
- Global- vs. Local-Sourcing
- Kriterien zur Lieferantenauswahl und -bewertung
- Festlegung der Bewertungskriterien
- Welche Vorgehensweisen zur Auswahl gibt es?
➔ Praxistipps
Fallbeispiel: Beschaffung von Hardware in der Praxis
- Spezifikation der Anforderungen
- Festlegung der Bieterliste
- Ablauf der Verhandlungen
- Weitere Schlussfolgerungen für zukünftige Vorhaben
Ansätze zur Steuerung der Kosten im ITBereich
- Kostenvergleich: ist billig gleich besser?
- Controlling-Regelkreise
- Benchmarking und Monitoring der laufenden Kosten im Projekt
Preisverhandlung mit Lieferanten und Anbietern
- Verhandlungsspielraum und Verhandlungsführung
- Wie erzielen Sie günstige Konditionen?
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