BME-Masterclass Agiles Supply Chain Planning

Eine namhafte Unternehmensberatung stellte vor einigen Jahren die interessante Frage, wie Supply Chain Planung 2025 aussehen wird. Die möglichen Szenarien reichten von „wird es keine Supply Chain Planung mehr geben“ bis „werden wir fortwährend planen“. Die heutige Wahrheit liegt irgendwo dazwischen – zwar ermöglichen Automatisierung, Digitalisierung und KI-basierte Prognosetechniken Echtzeitdaten mit hoher Anpassungskompetenz in vor- und nachgelagerten Prozessen. Doch neben der Planungstechnik und einer modernen Produktion ist auch weiterhin die Mitarbeiterkompetenz ausschlaggebend, um die passgenaue Abstimmung aller Ressourcen mit den Anforderungen des Marktes zu gewährleisten.

Die Basis für eine resiliente Lieferkette ist ein agiles Supply Chain Planning. Daher müssen Supply Chain Planer:innen reaktionsschnell handeln, um geopolitische Herausforderungen zu meistern, schwankende Marktgegebenheiten auszugleichen und Risiken zu minimieren. Eine Bestandsaufnahme der eigenen Supply Chain mit einer ehrlichen Schwachstellen- und Potenzialanalyse liefert dabei die Rahmendaten und -bedingungen, um KI zielgerichtet einzusetzen.

Supply Chain Planer:innen dürfen sich nicht in „Silos“ zurückdrängen lassen, sondern müssen sich ihre Einflussmöglichkeiten erarbeiten. Nur so können sie erreichen, dass in Bestands- und Kapazitätspuffer investiert und Perspektiven ganzheitlich und ernsthaft durchdacht werden. In dieser BME-Masterclass erhalten die Teilnehmenden das nötige Rüstzeug, um ein agiles Supply Chain Planning in ihren Unternehmen zu betreiben. Am ersten Tag stehen moderne Methoden und Praxisbeispiele im Mittelpunkt. Am zweiten Tag wird es mit dem Planspiel interaktiv. Die Teilnehmenden können ihren bestehenden Supply Chain Planning Prozess kritisch auf den Prüfstand stellen und erhalten neue Impulse für die Weiterentwicklung.