PMI CP™ Construction Professional (Prüfung inbegriffen)

PMI CP™ Construction Professional (Prüfung inbegriffen)

Meistern Sie die Projektleitung und das Vertragsmanagement im Bauwesen

Die PMI-CP™-Zertifizierung ist Ihr Schlüssel zum Verständnis der Komplexität des modernen Bauprojektmanagements. Diese Qualifikation richtet sich an Fachleute aus der gesamten Bauindustrie – darunter Projektmanager, Ingenieure, Bauunternehmer und Bauherren – und vermittelt die erforderlichen Werkzeuge, Rahmenbedingungen und Best Practices, um die Effizienz zu steigern, Risiken zu reduzieren und bei jedem Projekt einen Mehrwert zu erzielen.

Mit einem Schwerpunkt auf Stakeholder-Einbindung, Vertragsmanagement, Budgetierung, Terminplanung, Sicherheit und Qualitätssicherung geht PMI-CP über das traditionelle Projektmanagement hinaus. Sie erwerben ein tiefgreifendes Verständnis dafür, wie Sie Lean-Prinzipien, neue Technologien und kollaborative Praktiken integrieren können, die speziell auf die Baubranche zugeschnitten sind.

Unabhängig davon, ob Sie an Wohngebäuden oder groß angelegten Infrastrukturprojekten arbeiten, vermittelt Ihnen PMI-CP weltweit anerkanntes Fachwissen, das die Lücke zwischen Projektmanagement-Theorie und der Umsetzung vor Ort schließt. Das Programm legt den Schwerpunkt auf reale Szenarien und hilft Ihnen dabei, sich ständig ändernde Kundenerwartungen, Umweltanforderungen und Herausforderungen in der Lieferkette direkt anzugehen.

PMI-CP wird in Form einer flexiblen, selbstbestimmten Lernerfahrung angeboten und ermöglicht es Ihnen, Ihre Fähigkeiten auszubauen, während Sie Ihre aktuelle Arbeitsbelastung bewältigen. Nach Abschluss des Programms verfügen Sie über das Selbstvertrauen und die Qualifikationen, um Bauprojekte vom Konzept bis zur Fertigstellung zu leiten – termingerecht, innerhalb des Budgets und nach den höchsten Standards.

Es richtet sich an Personen mit mindestens drei Jahren praktischer Erfahrung, die ihre strategische und operative Wirkung steigern möchten.

Wichtige Merkmale

• Verfügbare Sprache: Englisch
• Mittelstufe – Fortgeschritten
• Offizieller autorisierter CP-E-Learning-Kurs von PMI
• 1 Jahr Zugang zur Plattform mit 24/7-Zugriff

• 28 Stunden Kursdauer (erforderlich für die Anmeldung zur offiziellen Prüfung)
• 60 Stunden empfohlene Lernzeit
• Erwerben Sie insgesamt 28 PDUs (Geschäftssinn: 4, Arbeitsweisen: 14, Power Skills: 10)
• PMBOK® Guide (7. Auflage) E-Book als PDF enthalten
• 1 offizieller ACP®-Online-Prüfungsgutschein enthalten. (Selbst zu terminieren)
• ACP®-Zertifizierung enthalten

LERNZIELE

Am Ende des Kurses werden Sie in der Lage sein:

• Expert Contract Leadership: Führen Sie mit Fachwissen in den Bereichen Vertragsverhandlung, Änderungsmanagement und Streitbeilegung – dies entspricht 50 % des Prüfungsinhalts mit Schwerpunkt auf Vertragsmanagement
• Stakeholder-Driven Strategy: Lernen Sie, Projektumfänge und Stakeholder-Anforderungen aufeinander abzustimmen – dies entspricht 30 % des Prüfungsbereichs
• Governance & Risk Insight: Beherrschen Sie Best Practices in den Bereichen Governance, Umfangskontrolle und Risikovermeidung – und sichern Sie sich so den Erfolg in immer komplexer werdenden Umgebungen.
• Branchenspezifische Exzellenz: Erwerben Sie Fähigkeiten, die auf der gebauten Umwelt basieren – einschließlich Budgetierung, Zeitplanung, Risiko und Nachhaltigkeit, zugeschnitten auf die Realitäten des Bauwesens.
• Zukunftssichere Fähigkeiten: Demonstrieren Sie Fachwissen in den Bereichen Nachhaltigkeit, digitale Bauwerkzeuge und neue Best Practices – und positionieren Sie sich als visionärer Führungskraft.
• Reale Auswirkungen: Wenden Sie vom ersten Tag an transformative Techniken im Vertrags-, Risiko- und Stakeholder-Management an.
• Höhere Anerkennung: Heben Sie sich in der Arbeitswelt mit einer Qualifikation hervor, die zwar noch in der Einführung ist, aber weltweit hoch angesehen ist.

Zielgruppe:

Die PMI‑CP™-Zertifizierung wurde speziell für Fachleute im Bauwesen und in der gebauten Umwelt entwickelt, die komplexe Bauprojekte mit Fachwissen und Glaubwürdigkeit leiten möchten. Die Zertifizierung ist besonders relevant für:

• Bauprojektmanager und Bauleiter
• Verwalten Sie alle Phasen der Bauausführung – von der Vorbereitungsphase bis zum Abschluss – mit verbesserten Tools und Methoden.
• Bauingenieure, Architekten und Bauunternehmer
• Verbinden Sie technische und verwaltungstechnische Aufgaben mithilfe der PMI-CP-Frameworks für Projektplanung, Verträge, Risiken und Governance.
• Baugutachter und Beschaffungsspezialisten
• Navigieren Sie durch Budgetierung, Änderungsmanagement und Beschaffung mit PMI-konformen Vertrags- und Finanzkontrollen.
• Bauberater und Bauträger
• Bieten Sie Beratungsdienstleistungen an, die auf den Best Practices von PMI-CP für Stakeholder-Einbindung, Risikominderung und Projektoptimierung basieren.
• Fachleute für Infrastruktur und bebaute Umwelt
• Verwalten oder beaufsichtigen Sie Projekte in den Bereichen Infrastruktur, Immobilien oder bebaute Umwelt und suchen Sie nach strukturierten Methoden, die auf die Realitäten des Bauwesens zugeschnitten sind.

Kursinhalt

Beginnen Sie Ihre PMI-CP™-Zertifizierung, indem Sie alle vier Grundkurse in beliebiger Reihenfolge absolvieren. Jedes Modul kann im eigenen Tempo absolviert werden, dauert etwa 6 bis 10 Stunden und ermöglicht Ihnen den Erwerb von PDUs (Professional Development Units), die für die Aufrechterhaltung Ihrer Zertifizierungen angerechnet werden.

KURS 1: Kommunikation in Bauprojekten (14 Stunden Inhalt, 14 PDU)

Modul 1: Die Bedeutung effektiver Kommunikation

• Verstehen Sie, was Kommunikation in komplexen Bauprojekten effektiv macht.
• Entdecken Sie die Grundprinzipien, Vorteile und Best Practices.
• Erfahren Sie, wie Sie Projektprobleme vermeiden können, die durch schlechte Kommunikation verursacht werden.

Modul 2: Entwicklung Ihrer Kommunikationsstrategie und Ihres Kommunikationsplans

• Entdecken Sie, wie Sie von Anfang an eine klare Kommunikationsstrategie entwickeln können.
• Entdecken Sie Planungstechniken und -werkzeuge, die für die gebaute Umwelt geeignet sind.
• Erhalten Sie Zugang zu empfohlenen Vorlagen und Tipps zur Umsetzung.

Modul 3: Stakeholder-Management für die Kommunikation

• Erkennen Sie die entscheidende Rolle der Stakeholder und wie Sie sie einbinden können.
• Nutzen Sie Kommunikationswerkzeuge, um Widerstände abzubauen und die Abstimmung zu fördern.
• Erfahren Sie, wie Sie Botschaften auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Stakeholder zuschneiden können.

Modul 4: Aktives Zuhören

• Entwickeln Sie aktive Zuhörfähigkeiten als Grundlage für Führungsqualitäten.
• Verstehen Sie, wie Kultur das Zuhören in globalen Projektteams beeinflusst.
• Wenden Sie ein Rahmenwerk an, um Kommunikationsverzerrungen und Fehlinterpretationen zu überwinden.

Modul 5: Einrichtung geeigneter Governance-Strukturen

• Erfahren Sie mehr über Governance und wie sie den Kommunikationsfluss unterstützt.
• Entdecken Sie Rahmenwerke für klare Entscheidungsfindung in komplexen Projekten.
• Verstehen Sie, wie sich eine schwache Governance auf die Effektivität der Kommunikation auswirkt.

Modul 6: Nutzung des „Big Room” (Obeya)

• Stellen Sie das Konzept „Obeya” für kollaborative Entscheidungsfindung vor.
• Lernen Sie, eine Big-Room-Umgebung einzurichten und zu verwalten.
• Nutzen Sie Lean-inspirierte Praktiken für eine schnellere Problemlösung.

Modul 7: Commitment-Based Management (CBM)

• Verstehen Sie CBM als kommunikationsorientiertes Management-Framework.
• Erfahren Sie, wie Gespräche die Projektergebnisse beeinflussen.
• Wenden Sie CBM an, um Klarheit, Verantwortlichkeit und Nachverfolgbarkeit zu erhöhen.

Modul 8: Projektmanagement-Informationssystem (PMIS)

• Entdecken Sie, wie PMIS den Informationsfluss und die Effizienz verbessert.
• Lernen Sie die verfügbaren Tools und ihren Wert für Bauprojekte kennen.
• Verstehen Sie die Rolle von PMIS in Entscheidungsprozessen.

Modul 9: Evidenzbasierte Kommunikation mit dem Compass-Diagnosetool

• Entdecken Sie das von CII entwickelte Compass-Tool zur Kommunikationsbewertung.
• Nutzen Sie Diagnosen, um Lücken zu identifizieren und die Projektkommunikation zu verbessern.
• Wenden Sie evidenzbasierte Erkenntnisse an, um die Zusammenarbeit und die Ergebnisse zu verbessern.

KURS 2: Kurs zum Schnittstellenmanagement im Bauwesen (14 Stunden Inhalt, 14 PDU)

Modul 1: Einführung in das Schnittstellenmanagement in der gebauten Umwelt

• Bietet einen allgemeinen Überblick über die Kursstruktur.
• Stellt wichtige Themen und Lernziele im Zusammenhang mit dem Schnittstellenmanagement (IM) vor.

Modul 2: Schnittstellenmanagement in Projekten der gebauten Umwelt verstehen

• Definiert Schnittstellenmanagement als die Verwaltung von Interaktionen, Ergebnissen und Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten.
• Hebt die Forschung des Construction Industry Institute (CII) hervor, die die Vorteile von IM untermauert.
• Betont den Wert von IM für die Abstimmung zwischen den Beteiligten, die Verbesserung der Kommunikation, die Erhöhung der Projekttransparenz und die Verringerung von Risiken.
• Betont die Notwendigkeit strukturierter Kommunikationskanäle, insbesondere bei Groß- und Megaprojekten.

Modul 3: Schnittstellenmanagement über den gesamten Projektlebenszyklus

• Erklärt, wie IM die Kommunikation durch standardisierte Tools, Vorlagen und Prozesse optimiert.
• Demonstriert die Vorteile der Verwendung des IM-Reifegradmodells zur Verfolgung und Verbesserung der Projektleistung.
• Zeigt, wie Schnittstellenaktivitäten bei der Zusammenarbeit mit verschiedenen Auftragnehmern und Beteiligten effektiv überwacht werden können.

Modul 4: Schlüsselelemente eines effektiven Schnittstellenmanagements

• Stellt die grundlegenden Komponenten des Schnittstellenmanagements gemäß der Definition des CII vor.
• Behandelt empfohlene Best Practices für die Einrichtung und Verwaltung von Schnittstellen in Bauprojekten.
• Klärt Standarddefinitionen und -ansätze, die die Konsistenz in der gesamten Branche unterstützen.

Modul 5: Tools und digitale Lösungen für das Schnittstellenmanagement

• Beschreibt detailliert die technischen Tools, die das IM auf verschiedenen Reifegraden verbessern.
• Stellt wichtige Tools wie den Master Interface Plan (MIP), Interface Control Documents (ICDs) und Schnittstellenmanagement-Tabellen vor.
• Überprüft Softwarelösungen wie Aconex, Interface Connect und Assai für das Management von Projektschnittstellen.

Modul 6: Effektive Umsetzung des Schnittstellenmanagements

• Erörtert die Integration von IM-Prozessen in Projektabläufe und organisatorische Rahmenbedingungen.
• Skizziert die Phasen der IM-Implementierung, von der Planung bis zur Ausführung.
• Untersucht Kostenaspekte und die Auswirkungen von IM auf die Gesamtleistung des Projekts.
• Präsentiert einen umfassenden Fahrplan für die Anwendung von IM-Praktiken während des gesamten Projektlebenszyklus.

Modul 7: Fähigkeiten und Kompetenzen für ein erfolgreiches Schnittstellenmanagement

• Beschreibt die ideale Teamstruktur und die Rollen, die für ein effektives IM erforderlich sind.
• Erläutert die Kompetenzmatrix für Schnittstellenmanagement und die Reifegrade für den Aufbau kompetenter Teams.
• Hebt wichtige Kommunikationselemente wie Schnittstellenvereinbarungen und den siebenstufigen Kommunikationsprozess mit Stakeholdern hervor.
• Zeichnet die Schnittstellenhierarchie und die drei primären Kommunikationsebenen auf, auf denen die Koordination der Stakeholder stattfindet.

KURS 3: Kurs zu Bauumfang und Änderungsauftragsmanagement (14 Stunden Inhalt, 14 PDU)

Modul 1: Einführung in das Umfangs- und Änderungsauftragsmanagement

• Bietet einen Überblick über den Kurs und skizziert die wichtigsten Lernbereiche.
• Stellt grundlegende Konzepte im Zusammenhang mit dem Management des Projektumfangs und der Bearbeitung von Änderungsaufträgen in Bauprojekten vor.

Modul 2: Abstimmung des Umfangs auf die Geschäftsziele und die Leistung

• Betont, dass jedes Bauprojekt aus einem Geschäftsziel oder einer Geschäftsmöglichkeit hervorgeht.
• Erläutert, wie klare Geschäftsziele und messbare Leistungsergebnisse definiert werden können.
• Behandelt Tools und Techniken, die Projektmanagern helfen, den Projektumfang an diesen Zielen auszurichten.
• Erörtert die Merkmale effektiver Projektergebnisse und wie sich Änderungen des Umfangs über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg kontrollieren lassen.

Modul 3: Festlegung eines klaren und einheitlichen Projektumfangs

• Definiert den Umfang als vollständige Übersicht über alle Aktivitäten, die zur Durchführung des Projekts erforderlich sind.
• Beschreibt den Prozess der Erstellung eines klaren, genau definierten Projektumfangs, der auf die gebaute Umwelt zugeschnitten ist.
• Hebt die Bedeutung einer frühzeitigen und kooperativen Umfangsplanung hervor, um alle Teams auf eine gemeinsame Vision auszurichten.

Modul 4: Werkzeuge zur Bewertung und Verfeinerung des Umfangs

• Identifiziert eine schlechte Front-End-Planung als ein großes Risiko für die Projektleistung.
• Stellt den von CII entwickelten Project Definition Rating Index (PDRI) als Werkzeug zur Bewertung der Vollständigkeit des Umfangs vor.
• Erläutert, wie PDRI dabei hilft, Lücken im Umfang aufzudecken und die Planung in der frühen Phase zu stärken.

Modul 5: Umfangssteuerung und -kontrolle

• Unterstreicht die entscheidende Rolle eines effektiven Umfangsmanagements bei allen Arten von Projekten im Bauwesen.
• Beschreibt die Grundprinzipien des Umfangsmanagements und wie sie von allen Projektbeteiligten angewendet werden sollten.
• Stellt wichtige Instrumente und Strategien zur Durchsetzung der Umfangskontrolle und Verantwortlichkeit während der gesamten Projektdurchführung vor.

Modul 6: Implementierung eines strukturierten Änderungsauftragsprozesses

• Erkennt an, dass Änderungsaufträge – Änderungen des Umfangs, des Zeitplans oder der Kosten – in Bauprojekten häufig vorkommen.
• Erläutert die Notwendigkeit eines robusten Prozesses zur effizienten Verwaltung von Änderungsanforderungen.
• Bietet praktische Instrumente und Techniken für Projektmanager, um Änderungen während des gesamten Projektlebenszyklus zu verfolgen, zu bewerten und zu kontrollieren.

Modul 7: Nutzung von Technologie für das Umfangs- und Änderungsauftragsmanagement

• Hebt die Vorteile der Verwendung digitaler Tools zur Standardisierung und Automatisierung von Umfangs- und Änderungsauftragsprozessen hervor.
• Gibt einen Überblick über neue Technologien im Bauwesen.
• Vermittelt Best Practices für die Einführung von Technologieplattformen, die die Umfangsverfolgung, Genehmigungen und Echtzeit-Aktualisierungen optimieren.

KURS 4: Kurs zu Bauverträgen und Risikomanagement (14 Stunden Inhalt, 14 PDU)

Modul 1: Verständnis des Vertragslebenszyklus

• Definiert Verträge als verbindliche Vereinbarungen, die die Erbringung bestimmter Leistungen regeln.
• Untersucht jede Phase des Vertragslebenszyklus.
• Hebt wichtige Aufgaben und empfohlene Best Practices während des gesamten Vertragsprozesses hervor.

Modul 3: Projektabwicklung und Vertragsstrategie

• Erkennt an, dass unterschiedliche Projektarten maßgeschneiderte Ansätze für die Abwicklung und Vertragsgestaltung erfordern.
• Untersucht verschiedene Abwicklungsmethoden und Vertragsmodelle, die im Bauwesen verwendet werden.
• Betont die Bedeutung der Auswahl der richtigen Kombination für die Projektanforderungen.

Modul 4: Risikoidentifizierung und -priorisierung

• Erkennt die inhärenten Risiken bei der Verwaltung von Verträgen für komplexe Projekte an.
• Betont die Bedeutung eines proaktiven Risikomanagements für den Projekterfolg.
• Behandelt Techniken zur Identifizierung und Einstufung von Risiken auf der Grundlage ihrer potenziellen Auswirkungen.

Modul 5: Auswahl eines Risikomanagement-Rahmenwerks

• Erklärt, wie Liefermethoden Risikomanagementansätze beeinflussen.
• Stellt mehrere Risikomanagementmodelle vor, die für Projekte im Bauwesen geeignet sind.
• Leitet die Lernenden bei der Auswahl des richtigen Rahmens für die spezifischen Projektanforderungen an.

Modul 6: Werkzeuge und Techniken für das Risikomanagement

• Hebt den Wert der Verwendung der richtigen Werkzeuge für eine effektive Risikokontrolle hervor.
• Stellt häufig verwendete Risikomanagement-Werkzeuge in der Bauindustrie vor.
• Vermittelt, wie diese Werkzeuge eingesetzt werden können, um das Risiko zu reduzieren und die Projektergebnisse zu verbessern.

Modul 7: Typische Ursachen für Ansprüche

• Beschreibt, wie vertragsbezogene Probleme zu finanziellen Ansprüchen führen können.
• Skizziert die häufigsten Ursachen für Ansprüche und unterscheidet zwischen Ansprüchen und Änderungsaufträgen.
• Vermittelt Strategien zum Erkennen potenzieller Auslöser für Ansprüche anhand von Erfahrungen aus früheren Projekten.

Modul 8: Minimierung und Vermeidung von Ansprüchen und Streitigkeiten

• Betont die Rolle eines starken Risikomanagements bei der Reduzierung von vorgelagerten Ansprüchen.
• Erörtert proaktive Strategien und bewährte Praktiken zur Vermeidung und Kontrolle von Ansprüchen.
• Hebt hervor, wie frühzeitiges Handeln verhindern kann, dass kleinere Probleme zu Rechtsstreitigkeiten eskalieren.

Modul 9: Umgang mit Ansprüchen und Beilegung von Streitigkeiten

• Akzeptiert, dass nicht alle Ansprüche verhindert werden können, weshalb eine Reaktionsstrategie unerlässlich ist.
• Schlüsselt den Prozess der Durchsetzung von Ansprüchen auf, wenn diese auftreten.
• Gibt einen Überblick über gängige Methoden zur Beilegung von Streitigkeiten im Bauwesen, einschließlich ihrer Merkmale und Anwendungsfälle.

Informationen zur Prüfung

Teilnahmebedingungen

• Absolvieren Sie die vier Schulungsmodule
• 3 Jahre Berufserfahrung in Bauprojekten oder Projekten im Bauwesen innerhalb der letzten 10 Jahre

Prüfungsformat

• Anzahl der Prüfungen: 1 Prüfung pro Kursmodul (insgesamt 4 Module) ~30–50 Multiple-Choice-Fragen
• Dauer: ~60–90 Minuten pro Modulprüfung (variiert)
• Fragetyp: Multiple-Choice
• Durchführung der Prüfung: Online unter Aufsicht
• Verfügbare Sprachen: Englisch, Arabisch, Chinesisch (vereinfacht), Chinesisch (traditionell), Französisch, Deutsch, brasilianisches Portugiesisch, Japanisch, Koreanisch, Spanisch

Wichtige Hinweise:

• Sie müssen alle vier Kursmodule absolvieren und jede Prüfung bestehen, um die PMI-CP-Zertifizierung zu erhalten.
• Die Prüfungen sind nicht wie beim PMP oder CAPM zentralisiert, sondern als Wissensüberprüfungen/Abschlussprüfungen in jedes Modul integriert.
• Nach Bestehen jeder Kursprüfung erhalten Sie Professional Development Units (PDUs).

FAQ

Ist dies ein offizieller PMI-Kurs?

Ja, dies ist ein offizieller PMI-On-Demand-Kurs, der die Voraussetzungen für die Prüfung erfüllt. AVC ist ein von PMI akkreditierter Schulungspartner. Der offizielle PMI CP-Prüfungsgutschein und die PMI-Mitgliedschaft sind im Preis inbegriffen.

Wie funktioniert die PMI CP-Zertifizierung?

Sie unterscheidet sich ein wenig von anderen PMI-Kursen. Die Prüfungen sind nicht wie beim PMP oder CAPM zentralisiert, sondern als Wissensüberprüfungen/Abschlusstests in vier Module integriert. Sie müssen alle vier Kursmodule absolvieren und jede Prüfung bestehen, um die PMI-CP-Zertifizierung zu erhalten.

Warum diese Zertifizierung wählen?

• Sie möchten eine branchenspezifische Zertifizierung – nicht nur allgemeines Projektmanagement.
• Benötigen Sie spezifische Fähigkeiten in den Bereichen Verträge, Risiken, Umfangskontrolle, Governance und Kommunikation für große Bauprojekte?
• Sind Sie in Regionen oder Organisationen tätig, in denen PMI-CP verlangt wird oder einen Wettbewerbsvorteil bietet, insbesondere in Ländern wie den USA, Großbritannien, Kanada und den Golfstaaten, die frühzeitig auf diese Zertifizierung gesetzt haben? PMI-CP hat weltweit relativ wenige Inhaber, was die Sichtbarkeit für Early Adopters erhöht.

Wo eignet sich eine PMI-CP-Karriere besonders gut?

• Sie sind Bauleiter, Projektkoordinator oder Junior-PM und möchten in das vollständige Projektmanagement aufsteigen.
• Sie arbeiten auf der Seite des Eigentümers oder Entwicklers, wo baubezogene Qualifikationen möglicherweise mehr Gewicht haben als allgemeine Qualifikationen wie PMP.
• Sie kümmern sich um die Beschaffung, Budgetierung, Risikoanalyse und Teamüberwachung im Bauwesen.
• Sie möchten sich in einem Sektor, in dem PMI-CP noch selten ist und wächst, deutlich positionieren.

Warum funktioniert PMI-CP?

Wenn sich Ihre Arbeit auf das Management von Bauprojekten konzentriert oder Sie eine Führungs- oder Beratungsfunktion im Bauwesen anstreben, bietet Ihnen PMI‑CP™ gezieltes Fachwissen, Branchenvalidierung und Karrierevorteile, die speziell auf Ihren Weg zugeschnitten sind.

• Bau-PM / Bauleiter: Konzentriert sich auf Verträge, Terminplanung, Stakeholder- und Teammanagement
• Bauingenieur / Architekt: Erweitert technische Funktionen um praktische Best Practices für das Baumanagement
• Baubeauftragter/Kosteningenieur: Ideal für Aufgaben im Bereich Budgetierung, Beschaffung und Forderungsmanagement
• Bauberater/Bauträger: Bietet anerkannte Methoden für kundenorientierte Beratungs- und Aufsichtsfunktionen
• Fachleute für Infrastruktur oder bebaute Umwelt: Wendet PMI-CP-Standards auf groß angelegte Projekte mit komplexen Governance-Anforderungen an