Neu als Führungskraft

Ich will meine neue Rolle als Führungskraft aktiv gestalten, dabei ist es mir wichtig emotional und intelligent zu führen.

Stärke und Orientierung bieten sind mir ebenso bedeutend wie die Leistungsfähigkeit und Motivation meines Teams.

• ONLINE-LIVE-WEBINAR  /  Preis pro Teilnehmer/in
• 9 Stunden / 15 Module an insgesamt 2 Tagen
• Termine auf Anfrage – Kontaktaufnahme

Neu als Führungskraft

Was benötige ich in den ersten 100 Tagen für meine neue Rolle als Teamleader/in?

Ich will meine neue Rolle als Führungskraft aktiv gestalten, dabei ist es mir wichtig emotional und intelligent zu führen. Stärke und Orientierung bieten sind mir ebenso bedeutend wie die Leistungsfähigkeit und Motivation meines Teams.

Inhalte

Von Anfang an Orientierung bieten

• Ihr Einstieg – mit einem positiven, deutlichen Signal.
• Ihre Vorstellung – mit mit Ihren Aufgaben, Aufträgen und Befugnissen
• Wichtige Schnittstellen – Ihre Vorgesetzten, das Ihnen anvertraute Team, die Kolleginnen und Kollegen Ihrer Führungsebene und der Betriebsrat.

Etappen

• Gemeinsame Analyse und Reflexion der Ist-Situation
• Planung des „Abschieds“ aus der vorherigen Position
• Reflexion der Erfahrungen der vorherigen Position

Ableitung eines individuellen Vorgehens für die ersten 100 Tage:

• Orientierungsphase: Schlüsselbeziehungen aufbauen
• Bewertungsphase: Definition von Handlungsfeldern
• Umsetzungsphase: Veränderungen planen

• Definieren von „Checkpoints“ – Reflexion des Geschehenen im regelmäßigen Turnus
• Gesprächsvorbereitung für schwierige Gespräche
• Unterstützung beim Erkennen von informellen „Berichtswegen“ und Teamstrukturen
• In der Ruhe liegt die Kraft!

Methodik

Praxisbezogene Wissensvermittlung

• Reflexion des Denkens und Handelns
• Lösungsorientiere Fallarbeit
• Übungen und Gruppenlernen
• Kurzvorträge, Einzelübungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele

Trainer-Input, moderierte Diskussion, Fallarbeiten und Auseinandersetzung mit den Praxisfällen der Teilnehmer und (je nach Thema) Übungen mit Video. Durch aktiven Austausch der Teilnehmer untereinander sowie wiederholte Selbstreflexion, mittels kollegialer Beratung werden die Skills weiter reflektiert und vertieft.

Teilnehmerkreis

Fach- und Nachwuchsführungskräfte in neuer Verantwortung, die ihre konstruktive Kommunikation reflektieren und Führungskompetenzen ausbauen wollen.