Betriebliches Eingliederungsmanagement III - Supervision für BEM-Verantwortliche

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Betriebliches Eingliederungsmanagement III - Supervision für BEM-Verantwortliche

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UBGM - Unternehmensberatung für Betriebliches Gesundheitsmanagement bietet seine Kurse in den folgenden Regionen an: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Frankfurt an der Oder, Hamburg, Hannover, Köln, München, Nürnberg, Potsdam, Stuttgart, Wiesbaden

Beschreibung

Supervision ist eine methodisch fundierte Beratungsform für Mitarbeiter in helfenden Rollen und Berufen. Sie dient dazu, das eigene professionelle Handeln zu prüfen und zu verbessern. Neben der Supervision durch einen ausgebildeten Supervisor hat sich das Format der kollegialen Supervision bewährt, dass wir in diesem Workshop kennenlernen und nutzen werden.

Das Workshop-Paket beinhaltet außerdem eine telefonische Einzelsupervision (50 Minuten) für jeden Teilnehmenden, in der persönliche Fragestellungen beleuchtet werden können. Die Termine dafür werden am Ende des Workshops individuell mit den Dozenten vereinbart.

Ziele:

  • Impulse und Lösungsideen für „schwierige“ Fälle erhalten
  • Praxis…

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Supervision ist eine methodisch fundierte Beratungsform für Mitarbeiter in helfenden Rollen und Berufen. Sie dient dazu, das eigene professionelle Handeln zu prüfen und zu verbessern. Neben der Supervision durch einen ausgebildeten Supervisor hat sich das Format der kollegialen Supervision bewährt, dass wir in diesem Workshop kennenlernen und nutzen werden.

Das Workshop-Paket beinhaltet außerdem eine telefonische Einzelsupervision (50 Minuten) für jeden Teilnehmenden, in der persönliche Fragestellungen beleuchtet werden können. Die Termine dafür werden am Ende des Workshops individuell mit den Dozenten vereinbart.

Ziele:

  • Impulse und Lösungsideen für „schwierige“ Fälle erhalten
  • Praxistipps- und -tools für typische BEM-Herausforderungen kennenlernen
  • Austausch mit erfahrenen BEM-Verantwortlichen anderer Unternehmen und den Experten der UBGM

Methoden:

  • Erfahrungsaustausch der Teilnehmer
  • Expertenimpulse
  • Kollegiale Fallberatung in moderierten Kleingruppen
  • Gruppen-, Partner- und Einzelarbeit

Inhalte:

1) Erfahrungsaustausch

  • BEM in der Unternehmenspraxis
  • Persönliche Ressourcen und Herausforderungen

2) Supervision und kollegiale Fallberatung als Methode

  • Grundlagen der lösungsorientierten Supervision und Fallberatung
  • Ablauf und Rollen in der kollegialen Fallberatung

3) Kollegiale Fallberatungen

  • Fallberatung zu den Praxisfällen der Teilnehmer in moderierten Kleingruppen

4) Tipps & Tools für typische Herausforderungen im BEM

5) Feedback, Transfer und Abschluss

6) Telefonische Einzelsupervision

  • Individuelle Beratung durch die Trainer im Nachgang der Veranstaltung
  • Per Telefon oder Skype – Terminvereinbarung erfolgt vor Ort im Workshop

Ihr Nutzen:

  • Sie erhalten Unterstützung im Umgang mit als „schwierig“ empfundenen BEM-Situationen und -Fällen.
  • Sie profitieren von den Erfahrungen anderer Teilnehmer.
  • Sie lernen Beispiele „guter Praxis“ aus anderen Unternehmen kennen.
  • Sie erhalten professionelle Beratung von Experten aus der Praxis.
  • Sie lernen verschiedene Formate der Supervision kennen (Einzel- und Gruppensupervision) und werden diese für eigene Fragestellungen nutzen.
  • Sie reflektieren und verbessern Ihr professionelles Handeln als BEM-Verantwortlicher.
  • Sie können Ihre betriebsspezifischen Fragen einbringen & erhalten Antworten von BEM-Experten.

Seminargarantie & Alternativen:

Für die erfolgreiche Durchführung dieses Workshops ist eine Mindestteilnehmerzahl von 5 Personen erforderlich. Sollte diese Zahl einmal nicht zustande kommen, bieten wir Ihnen alternativ eine individuelle, telefonische Beratung zu Ihren Praxisfragen an. Wahlweise können Sie natürlich auch zu einem späteren Zeitpunkt am Workshop teilnehmen.

Die GesundheitsManager sind eine Unternehmensberatung, die sich auf Betriebliches Gesundheitsmanagement spezialisiert hat. Das Team aus Experten der Organisations- und Personalentwicklung unterstützt Unternehmen bei der Steigerung der Leistungsfähigkeit, beim Erhalt der Arbeitskraft und Senkung der Fehlzeiten. Spezifische Analysen, zielgerichtete Maßnahmen und begleitende Evaluation sind ihre Stärken.

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