Projektsteuerung und Projektcontrolling
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Effiziente Projektsteuerung durch konsequentes Projektcontrolling garantiert die Einhaltung der vereinbarten Zielsetzungen des Projektes (Ergebnis, Termin, Budget). Der Projekterfolg stellt sich nur durch kontinuierliche Überprüfung und Feinsteuerung ein. Während der Realisierungsphase eines Projektes muss sich die Projektleitung vertieft mit der Steuerung des Projektes auseinandersetzen. Dabei werden alle projektinternen Aktivitäten, die erforderlich sind, um das Projekt im Rahmen der Planungswerte abzuwickeln und damit erfolgreich durchzuführen, im Auge behalten. So sollen Abweichungen zwischen Projektplan und realem Projektverlauf frühzeitig erkannt und ausgeglichen werden. Wichtig ist da…
Frequently asked questions
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Effiziente Projektsteuerung durch konsequentes
Projektcontrolling garantiert die Einhaltung der vereinbarten
Zielsetzungen des Projektes (Ergebnis, Termin, Budget). Der
Projekterfolg stellt sich nur durch kontinuierliche Überprüfung und
Feinsteuerung ein. Während der Realisierungsphase eines Projektes
muss sich die Projektleitung vertieft mit der Steuerung des
Projektes auseinandersetzen. Dabei werden alle projektinternen
Aktivitäten, die erforderlich sind, um das Projekt im Rahmen der
Planungswerte abzuwickeln und damit erfolgreich durchzuführen, im
Auge behalten. So sollen Abweichungen zwischen Projektplan und
realem Projektverlauf frühzeitig erkannt und ausgeglichen werden.
Wichtig ist dabei die Transparenz aller Steuerungsgrößen.
Im Seminar lernen die Teilnehmer Grundlagen und Ansatzpunkte von
Projektsteuerung und -controlling kennen. Es werden die gängigen
Instrumente des Projektcontrollings und damit verwandte Werkzeuge
vorgestellt. Übungen anhand konkreter Beispiele stellen den
Praxisbezug her und schlagen die Brücke zum Einsatz des Wissens im
Arbeitsalltag.
Nutzen
Die Teilnehmer erfahren, wie sie
- Projekte überwachen und steuern
- Kennzahlen und Instrumente zur Projektsteuerung nutzen
- Risiken erkennen und minimieren
Zielgruppe
Projektleiter und Projektmitglieder, die (zukünftig) mit dem
Projektcontrolling betraut sind bzw. werden.
Inhalt
- Einführung Projektcontrolling
- Projektsteuerung und –controlling: Grundlagen und Ansatzpunkte
- Projektphasen und Phasen des Projektcontrollings
- Initiierung des Projektes
- Zielgrößen für das Projekt
- Risikomanagement/Risikopuffer
- Meilensteine und 1. Grobplanung
- Planung des Projektes
- Projektstrukturplan
- Ablauf- und Terminplanung
- Kostenplanung
- Umsetzung des Projektes
- Controllingwerkzeuge (MTA, KTA, EVA, PIV)
- Methoden der Projektfortschrittsgradmessung
- Risikomanagement
- Änderungsmanagement
- Abschluss des Projektes
- Abnahme des Projektes
- Nachbetrachtung
- Projektrevision
- Wissenssicherung und Wissenstransfer
- Praktische Übungen, Projektsimulation Vorstellung von Planungswerkzeugen (Software)
Abschluss
Teilnahmebescheinigung der TÜV Thüringen Akademie GmbH
Dauer
24 Seminarstunden
08:30 bis 16:00 Uhr
Preisdetails
Im Preis enthalten sind bei Präsenzveranstaltungen Seminarverpflegung, Lern- und Arbeitsmittel sowie Lehrmaterial in digitaler oder gedruckter Form, bzw. digitales Lehrmaterial bei Live-Webinaren.
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