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Beschreibung

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Endlich Führungskraft - erfolgreich am Start

Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen

    Hilfreiche Führungsmodelle
  • Welcher Führungsstil ist situationsadäquat

    Das eigene Führungsprofil entwickeln
  • Stärken und Entwicklungspotenziale

    Rollenklärung – im Spannungsfeld von Erwartungen, Interessen und Befugnissen
  • Rollendilemmata, Nähe und Distanz

    Aufgaben der Führungskraft
  • Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren

    Die wichtigsten Führungsinstrumente
  • Motivation
  • Information
  • Ziele und Visionen
  • Feedback

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Endlich Führungskraft - erfolgreich am Start

Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen

  • Hilfreiche Führungsmodelle
  • Welcher Führungsstil ist situationsadäquat
  • Das eigene Führungsprofil entwickeln
  • Stärken und Entwicklungspotenziale
  • Rollenklärung – im Spannungsfeld von Erwartungen, Interessen und Befugnissen
  • Rollendilemmata, Nähe und Distanz
  • Aufgaben der Führungskraft
  • Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren
  • Die wichtigsten Führungsinstrumente
  • Motivation
  • Information
  • Ziele und Visionen
  • Feedback
  • Gesprächsführungskompetenz als Grundpfeiler im Führungsalltag
  • Aktives Zuhören, Fragetechnik
  • Kritikgespräch
  • Konfliktgespräch
  • Stolperstein zu Beginn
  • Inkonsequenz, „Everybodys Darling“, Delegieren lernen, Unternehmenskultur, Zeitmanagement
  • Die stakeholder der eigenen Karriere

6>Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil und lernen wirkungsvolle Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Sie entwickeln ein Gespür wie Sie Ihre „starken Seiten" gezielt einsetzen können. Außerdem lernen Sie die Grundregeln der Gesprächsführung und ausgewählte Techniken für schwierige Gesprächssituationen kennen. So sind Sie von Anfang an in der Lage mit Authentizität auch kritische Situationen zu meistern und das Miteinander für alle Seiten gewinnbringend zu gestalten.

>Nachwuchsführungskräfte

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