Agile goes intercultural – Agiles Arbeiten im interkulturellen Team umsetzen – Business Training für Führungskräfte, agile Coaches und Scrum Master

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Beschreibung

Agiles Arbeiten gehört für viele Unternehmen inzwischen zum Alltag. Selbstverantwortliche Teams erarbeiten neue Lösungen für individuelle Kundenwünsche. Selbstreflexion und Feedback sind Teil der Zusammenarbeit und Führungskräfte verstehen ihre Rolle als Wegbereiter*in und Coach. Herausforderungen entstehen, wenn agile Ansätze weltweit ausgerollt und Teil der internationalen virtuellen Zusammenarbeit werden sollen. Unterschiedliche Vorstellungen von Selbstorganisation, in der Kommunikation von kritischen Projektinformationen oder im Planungsverhalten führen schnell zu Unstimmigkeiten und behindern die zielgerichtete Zusammenarbeit. Führen auf Augenhöhe wird international betrachtet oft unter…

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Agiles Arbeiten gehört für viele Unternehmen inzwischen zum Alltag. Selbstverantwortliche Teams erarbeiten neue Lösungen für individuelle Kundenwünsche. Selbstreflexion und Feedback sind Teil der Zusammenarbeit und Führungskräfte verstehen ihre Rolle als Wegbereiter*in und Coach. Herausforderungen entstehen, wenn agile Ansätze weltweit ausgerollt und Teil der internationalen virtuellen Zusammenarbeit werden sollen. Unterschiedliche Vorstellungen von Selbstorganisation, in der Kommunikation von kritischen Projektinformationen oder im Planungsverhalten führen schnell zu Unstimmigkeiten und behindern die zielgerichtete Zusammenarbeit. Führen auf Augenhöhe wird international betrachtet oft unterschiedlich interpretiert.

Mit folgenden Inhalten sensibilisiert das Seminar für typische Stolpersteine beim Rollout agiler Praktiken. Es unterstützt dabei, Vertrauen im agilen Team zu schaffen und Projekte erfolgreich umzusetzen:

  • Vertrauen stärken: Umgangsformen und Netiquette im virtuellen Team
  • Retrospektiven: Wie Kommunikationsstile das Feedback beeinflussen
  • Erfolgreich Arbeiten: Arbeitsstile im internationalen agilen Team verstehen
  • Agile Führen: Führungsverständnis und Führungserwartungen im internationalen Kontext

Nutzen:

  • Unterschiedliche Interpretationen agiler Praktiken im internationalen Kontext verstehen und konstruktiv nutzen
  • Eigene kulturelle Prägung und deren Wirkung auf Teammitglieder reflektieren
  • Durch Beziehungsmanagement und Kommunikation den nachhaltigen Projekterfolg beeinflussen
  • Handlungsempfehlungen für die eigene berufliche Praxis entwickeln

Methoden:

  • Virtueller Input
  • Kleingruppenarbeiten und Gruppendiskussionen
  • Kommunikationsübungen und Simulationen
  • Videosequenzen

Der angegebene Preis ist pro Person gültig. Fragen Sie nach Gruppenermäßigungen.

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