Een baken in roerige tijden: de mkb-accountant als strategisch sparringpartner

Navigeren in onzekerheid

De geopolitieke actualiteit brengt voor veel mkb-ondernemingen onrust en economische onzekerheid met zich mee. Om geen blijvende schade oplopen met risico’s voor de continuïteit, moet de mkb-ondernemer de bakens gaan verzetten. Dat betekent het duiden van risico’s, het opstellen van scenario’s en tot een keuze komen. Bestaande plannen kunnen immers de prullenbak in. Maar hoe weet die ondernemer dat het een goede keuze is? Als mkb-accountant kun je die keuze niet voor je klanten maken, maar je kunt ze er wel bij ondersteunen. Nu is het moment om jezelf als proactieve sparringpartner te profileren.

Navigeren in onzekerheid

De geopolitieke actualiteit brengt voor veel mkb-ondernemingen onrust en economische onzekerheid met zich mee. Om geen blijvende schade oplopen met risico’s voor de continuïteit, moet de mkb-ondernemer de bakens gaan verzetten. Dat betekent het duiden van risico’s, het opstellen van scenario’s en tot een keuze komen. Bestaande plannen kunnen immers de prullenbak in. Maar hoe weet die ondernemer dat het een goede keuze is? Als mkb-accountant kun je die keuze niet voor je klanten maken, maar je kunt ze er wel bij ondersteunen. Nu is het moment om jezelf als proactieve sparringpartner te profileren.

Het programma is opgebouwd uit een viertal fases: 1. Positiebepaling- Duiding van de geopolitieke context- Een ‘instant’ SWOT- Impact op de bedrijfsvoering van klanten2. Scenario’s- ‘Keep calm; carry on’ - Alle hens aan dek- ‘Do or die’3. Plan- Alternatieve verkoopkanalen ontwikkelen- Alternatieve inkoopkanalen ontwikkelen- Productie verplaatsen- Turnaround4. Succesfactoren bij executie- Leiderschap en daadkracht van de ondernemer- Wendbaarheid van de onderneming (cultuur en aanpassingsvermogen)- Weerbaarheid (structuur, inzetbaarheid, financiële positie, onafhankelijkheid)