Change-Supervisor® – Der systemische Organisationsberater für Veränderungsmanagement

Das moderne Wirtschaftsleben erfordert Organisationsformen, die mit der Dynamik der Märkte Schritt halten können. Führungskräfte von heute müssen in großen Change-Projekten sowie in kontinuierlichen Anpassungsmaßnahmen organisationale Veränderungen erfolgreich managen und Teams und Mitarbeiter von den erforderlichen Veränderungsprozessen inhaltlich und emotional überzeugen können. mehr

Führungsverantwortung übernehmen.

Veränderungen lösen vielfältige Befürchtungen, wechsel­seitige Ansprüche und zahlreiche Synergien aus. Durch die Berater­ausbildung als Change-Supervisor® erkennen Sie frühzeitig die differen­zierten Vorgänge, Wechsel­wirkungen und interne Wider­stände, die Change-Prozesse im Unter­nehmen auslösen.

Führungskräfte benötigen zur Realisierung ihrer Auf­gaben und Ziele während eines Veränderungs­prozesses geeignete fach­spezifische Werkzeuge. Der Change-Supervisor® strukturiert und begleitet Change-Prozesse durch gezielte Inter­ventionen und sichert unter Berücksichti­gung der organisationalen Strukturen, der speziellen Ressourcen und der emotionalen Einbindung der Mitarbeiter die Entwicklung und die Produktivität des Veränderungs­­prozesses. Durch ein weitsichtiges Veränderungs­management wird die Planung, Führung und Steuerung während der Anpassungs­­maßnahmen optimiert und das Entwicklungs­potential des Unternehmens nachhaltig gestärkt.

Inhalte

• Systemische Beratung im Veränderungsmanagement
• Wissen, Methoden und Kompetenzen auf der Basis systemischer Theorie und Praxis
• Aspekte der internen Vernetzungen und Wechselwirkungen des Systems
• Interventionsstrategien für den Veränderungsprozess und Methoden der Erfolgskontrolle

Methode

Wir vermitteln Ihnen während der Berater­ausbildung für Veränderungs­management anwendbares Wissen, Methoden und Kompetenzen auf der Basis systemischer Theorie und Praxis. Sie lernen, Ihre Sicht auf die Wechsel­­wirkungen und Vernetzungen innerhalb des Systems zu fokussieren und dabei die jeweiligen Anforderungen des Unternehmens für die erfolgreiche Integration des Change-Prozesses zu berücksichtigen. Zur Erhöhung der Reflexions- und Perspektiven­vielfalt werden die Theorie- und Supervisions-Module der Berater­ausbildung von 2 bzw. 3 Trainern durchgeführt.

Zielgruppe

Die Beraterausbildung für Veränderungsmanagement wendet sich an Führungs­kräfte aller Unternehmens­bereiche, Personal­entscheider und -entwickler, Trainer, Projekt- und IT-Manager sowie Teamleiter, die Veränderungsprozesse gestalten.