Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

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Startdaten und Startorte

placeNürnberg
24. Jun 2021 bis 25. Jun 2021
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placeKöln
28. Jun 2021 bis 29. Jun 2021
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placeKöln
1. Jul 2021 bis 2. Jul 2021
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placeMünchen
1. Jul 2021 bis 2. Jul 2021
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placeFrankfurt
5. Jul 2021 bis 6. Jul 2021
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placeHamburg
5. Jul 2021 bis 6. Jul 2021
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placeNürnberg
12. Jul 2021 bis 13. Jul 2021
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placeDüsseldorf
15. Jul 2021 bis 16. Jul 2021
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placeStuttgart
15. Jul 2021 bis 16. Jul 2021
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placeDresden
19. Jul 2021 bis 20. Jul 2021
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placeHannover
19. Jul 2021 bis 20. Jul 2021
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placeLeipzig
19. Jul 2021 bis 20. Jul 2021
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placeBerlin
26. Jul 2021 bis 27. Jul 2021
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placeBremen
26. Jul 2021 bis 27. Jul 2021
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placeHamburg
5. Aug 2021 bis 6. Aug 2021
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placeLeipzig
5. Aug 2021 bis 6. Aug 2021
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placeStuttgart
5. Aug 2021 bis 6. Aug 2021
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placeBremen
9. Aug 2021 bis 10. Aug 2021
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placeDresden
9. Aug 2021 bis 10. Aug 2021
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placeDüsseldorf
9. Aug 2021 bis 10. Aug 2021
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Beschreibung

Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Als Projektleiter wissen Sie: Es gibt immer irgendeinen Prozess im Projektverlauf, der noch etwas eleganter, etwas ressourcensparender umgesetzt werden könnte. Auch wenn all Ihre Projekte termingerecht voranschreiten, sind Sie daher stets auf der Suche nach Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Eines Ihrer stärksten Werkzeuge dabei ist das Projektcontrolling: Wissen Sie, wie Sie die korrekten Kennzahlen erheben, können Sie durch Controlling nicht nur den Fortschritt im laufenden Projekt messbar machen, sondern auch eventuelle Risiken frühzeitig erkennen - und entsprechend gegensteuern. Um Ihnen dieses Verbesserungsmanagement zu erleichtern, haben wir in unserem Seminar „Optimale Projektplanu…

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Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Als Projektleiter wissen Sie: Es gibt immer irgendeinen Prozess im Projektverlauf, der noch etwas eleganter, etwas ressourcensparender umgesetzt werden könnte. Auch wenn all Ihre Projekte termingerecht voranschreiten, sind Sie daher stets auf der Suche nach Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Eines Ihrer stärksten Werkzeuge dabei ist das Projektcontrolling: Wissen Sie, wie Sie die korrekten Kennzahlen erheben, können Sie durch Controlling nicht nur den Fortschritt im laufenden Projekt messbar machen, sondern auch eventuelle Risiken frühzeitig erkennen - und entsprechend gegensteuern. Um Ihnen dieses Verbesserungsmanagement zu erleichtern, haben wir in unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ die wichtigsten Methoden des Projektcontrollings für Sie aufbereitet.
Durch Projektcontrolling zu mehr Transparenz im Projektmanagement
In unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ lernen Sie Controlling als effizientes Werkzeug im Projektmanagement kennen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den konkreten Anwendungsmöglichkeiten: Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement üben Sie den Umgang mit den Instrumenten des Projektcontrollings. Sie lernen, anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse schon während der Projektplanung Risiko-Assessment zu betreiben, und erarbeiten individuell auf Ihre Projekte zugeschnittene Analysesysteme. Darüber hinaus erarbeiten Sie Strategien zur Projektsteuerung, die es Ihnen ermöglichen, im Projektverlauf aussagekräftige Leistungsmessungen durchzuführen und gegebenenfalls zu intervenieren, um den Projekterfolg zu gewährleisten.
Grundlagen des Projektmanagements
> Analysieren von Projektarten und Zielen
> Aufbau von Projektprozessen
> Diverse Instrumente und Methoden von Projekten
> Bedeutung des Multiprojektmanagements
> Aufgabe des Multiprojektmanagements
> Bedeutung und Aufgabe des Projektcontrolling
> Rolle des Projektcontrollers
Effektive Planung und Steuerung von Projekten
> Erstellen einer Kosten-Nutzen Analyse
> Risiko-Assessment in der Projektplanung
Projektcontrolling in der Bestimmungsphase
> Projektorganisation und Projektübersichten
> Abwicklung der Überwachung und Steuerung
> Das richtige Analyse- und Auswertungssystem festlegen
> Gestaltung der Teamstruktur
Projektcontrolling in der Realisierungsphase
> Leistungsmessung
> Risikoanalyse im laufenden Projekt
> Sicherstellung von Projekt-Daten
Projekt-Abschluss:
> Fertigung der Enddokumente
> Bewertungsmethoden

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