Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

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Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

SI SEMINAR-INSTITUT e.K.
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Startdaten und Startorte

placeDüsseldorf
3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024
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placeKöln
3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024
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placeBremen
6. Jun 2024 bis 7. Jun 2024
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placeHannover
6. Jun 2024 bis 7. Jun 2024
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placeDresden
10. Jun 2024 bis 11. Jun 2024
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placeFrankfurt
13. Jun 2024 bis 14. Jun 2024
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placeHamburg
13. Jun 2024 bis 14. Jun 2024
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placeStuttgart
13. Jun 2024 bis 14. Jun 2024
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placeBerlin
20. Jun 2024 bis 21. Jun 2024
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placeMünchen
20. Jun 2024 bis 21. Jun 2024
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placeLeipzig
27. Jun 2024 bis 28. Jun 2024
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placeNürnberg
27. Jun 2024 bis 28. Jun 2024
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placeHamburg
1. Jul 2024 bis 2. Jul 2024
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placeStuttgart
4. Jul 2024 bis 5. Jul 2024
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placeDresden
8. Jul 2024 bis 9. Jul 2024
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placeDüsseldorf
11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024
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placeFrankfurt
11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024
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placeKöln
11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024
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placeNürnberg
11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024
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placeBremen
22. Jul 2024 bis 23. Jul 2024
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Beschreibung

Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Als Projektleiter wissen Sie: Es gibt immer irgendeinen Prozess im Projektverlauf, der noch etwas eleganter, etwas ressourcensparender umgesetzt werden könnte. Auch wenn all Ihre Projekte termingerecht voranschreiten, sind Sie daher stets auf der Suche nach Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Eines Ihrer stärksten Werkzeuge dabei ist das Projektcontrolling: Wissen Sie, wie Sie die korrekten Kennzahlen erheben, können Sie durch Controlling nicht nur den Fortschritt im laufenden Projekt messbar machen, sondern auch eventuelle Risiken frühzeitig erkennen - und entsprechend gegensteuern. Um Ihnen dieses Verbesserungsmanagement zu erleichtern, haben wir in unserem Seminar „Optimale Projektplanu…

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Projektsteuerung, Planung, Projektcontrolling, Internet-Projektmanagement und Projektassistent.

Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Als Projektleiter wissen Sie: Es gibt immer irgendeinen Prozess im Projektverlauf, der noch etwas eleganter, etwas ressourcensparender umgesetzt werden könnte. Auch wenn all Ihre Projekte termingerecht voranschreiten, sind Sie daher stets auf der Suche nach Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Eines Ihrer stärksten Werkzeuge dabei ist das Projektcontrolling: Wissen Sie, wie Sie die korrekten Kennzahlen erheben, können Sie durch Controlling nicht nur den Fortschritt im laufenden Projekt messbar machen, sondern auch eventuelle Risiken frühzeitig erkennen - und entsprechend gegensteuern. Um Ihnen dieses Verbesserungsmanagement zu erleichtern, haben wir in unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ die wichtigsten Methoden des Projektcontrollings für Sie aufbereitet.


Durch Projektcontrolling zu mehr Transparenz im Projektmanagement


In unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ lernen Sie Controlling als effizientes Werkzeug im Projektmanagement kennen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den konkreten Anwendungsmöglichkeiten: Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement üben Sie den Umgang mit den Instrumenten des Projektcontrollings. Sie lernen, anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse schon während der Projektplanung Risiko-Assessment zu betreiben, und erarbeiten individuell auf Ihre Projekte zugeschnittene Analysesysteme. Darüber hinaus erarbeiten Sie Strategien zur Projektsteuerung, die es Ihnen ermöglichen, im Projektverlauf aussagekräftige Leistungsmessungen durchzuführen und gegebenenfalls zu intervenieren, um den Projekterfolg zu gewährleisten.


Grundlagen des Projektmanagements



> Analysieren von Projektarten und Zielen

> Aufbau von Projektprozessen

> Diverse Instrumente und Methoden von Projekten

> Bedeutung des Multiprojektmanagements

> Aufgabe des Multiprojektmanagements

> Bedeutung und Aufgabe des Projektcontrolling

> Rolle des Projektcontrollers

 


Effektive Planung und Steuerung von Projekten



> Erstellen einer Kosten-Nutzen Analyse

> Risiko-Assessment in der Projektplanung

 


Projektcontrolling in der Bestimmungsphase



> Projektorganisation und Projektübersichten

> Abwicklung der Überwachung und Steuerung

> Das richtige Analyse- und Auswertungssystem festlegen

> Gestaltung der Teamstruktur

 


Projektcontrolling in der Realisierungsphase



> Leistungsmessung

> Risikoanalyse im laufenden Projekt

> Sicherstellung von Projekt-Daten

 


Projekt-Abschluss:



> Fertigung der Enddokumente

> Bewertungsmethoden

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