Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

Als Projektleiter wissen Sie: Es gibt immer irgendeinen Prozess im Projektverlauf, der noch etwas eleganter, etwas ressourcensparender umgesetzt werden könnte. Auch wenn all Ihre Projekte termingerecht voranschreiten, sind Sie daher stets auf der Suche nach Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Eines Ihrer stärksten Werkzeuge dabei ist das Projektcontrolling: Wissen Sie, wie Sie die korrekten Kennzahlen erheben, können Sie durch Controlling nicht nur den Fortschritt im laufenden Projekt messbar machen, sondern auch eventuelle Risiken frühzeitig erkennen - und entsprechend gegensteuern. Um Ihnen dieses Verbesserungsmanagement zu erleichtern, haben wir in unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ die wichtigsten Methoden des Projektcontrollings für Sie aufbereitet.

Durch Projektcontrolling zu mehr Transparenz im Projektmanagement

In unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ lernen Sie Controlling als effizientes Werkzeug im Projektmanagement kennen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den konkreten Anwendungsmöglichkeiten: Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement üben Sie den Umgang mit den Instrumenten des Projektcontrollings. Sie lernen, anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse schon während der Projektplanung Risiko-Assessment zu betreiben, und erarbeiten individuell auf Ihre Projekte zugeschnittene Analysesysteme. Darüber hinaus erarbeiten Sie Strategien zur Projektsteuerung, die es Ihnen ermöglichen, im Projektverlauf aussagekräftige Leistungsmessungen durchzuführen und gegebenenfalls zu intervenieren, um den Projekterfolg zu gewährleisten.

Grundlagen des Projektmanagements

> Analysieren von Projektarten und Zielen

> Aufbau von Projektprozessen

> Diverse Instrumente und Methoden von Projekten

> Bedeutung des Multiprojektmanagements

> Aufgabe des Multiprojektmanagements

> Bedeutung und Aufgabe des Projektcontrolling

> Rolle des Projektcontrollers

 

Effektive Planung und Steuerung von Projekten

> Erstellen einer Kosten-Nutzen Analyse

> Risiko-Assessment in der Projektplanung

 

Projektcontrolling in der Bestimmungsphase

> Projektorganisation und Projektübersichten

> Abwicklung der Überwachung und Steuerung

> Das richtige Analyse- und Auswertungssystem festlegen

> Gestaltung der Teamstruktur

 

Projektcontrolling in der Realisierungsphase

> Leistungsmessung

> Risikoanalyse im laufenden Projekt

> Sicherstellung von Projekt-Daten

 

Projekt-Abschluss:

> Fertigung der Enddokumente

> Bewertungsmethoden