Jung in Führung (Live Online)

Sie haben hart gearbeitet und nun ist es soweit: Sie sind endlich Führungskraft! Sich als Nachwuchsführungskraft zu etablieren ist keine geringe Leistung. Daran, dass Sie das Potential mitbringen, um der Führungsverantwortung gerecht zu werden, kann also kein Zweifel bestehen. Gerade die erste Führungsposition birgt jedoch eine Vielfalt neuer Aufgaben, Verantwortungsbereiche und Herausforderungen. Ohne die ohne die richtige können die ersten Arbeitstage als Führungskraft daher schnell überwältigend wirken. Um Ihnen zum idealen Start in Ihrer neuen leitenden Position zu verhelfen, haben wir in unserem Seminar „Jung in Führung“ die wichtigsten Management Tools und Führungstechniken für einen modernen Führungsstil zusammengestellt.

Führungskompetenz für Nachwuchsführungskräfte: So verdienen Sie sich Ihre Sporen!

Unser Seminar „Jung in Führung“ ist als spezielles Führungskräftetraining für Nachwuchsführungskräfte konzipiert. Aus diesem Grund steht die Entwicklung Ihres individuellen Führungsstil im Mittelpunkt dieser Weiterbildung. Gemeinsam mit unseren erfahrenen Dozenten erstellen Sie eine Persönlichkeitsanalyse, die es Ihnen ermöglicht, Führungstechniken und Führungsmodelle auszuwählen, die zu Ihrem Charakter, Ihren Soft Skills und Ihren persönlichen Stärken passen. Aufbauend auf dem so entwickelten Leadership-Mindset machen Sie sich dann mit den Grundlagen der Mitarbeiterführung vertraut. Sie lernen, Gruppendynamiken zu analysieren und anhand des Tuckman Phasenmodells strategische Teamentwicklung zu betreiben. Außerdem üben Sie sich in realistischen Szenarien aus dem Führungsalltag in wertschätzender Kommunikation - und darin, auch Kritik souverän und konstruktiv zu kommunizieren.

Selbstverständnis moderner Führung

> Finden Ihres individuellen Führungsstils

> Eigene Persönlichkeitsanalyse

> Incentive Leading Model

> Coaching für die eigenen Herausforderungen

 

Teammanagement

> Gruppendynamik und Teamentwicklung nach dem Tuckman Phasenmodell

> Stärkenorientierte Führung

> Führung nach Persönlichkeit

> Verantwortung richtig delegieren

 

Erfolgreiche Führungskommunikation

> Wertschätzendes und konstruktives Feedback

> Kritische Entscheidungen sinnvoll kommunizieren