Die Führungskraft als Coach - Inhouse Seminar

In diesem Führungskraft als Coach Seminar entwickeln Sie eine coachende Haltung, mit der Sie Mitarbeitende gezielt fördern, Verantwortung stärken und Entwicklung nachhaltig ermöglichen. Führung verändert sich: Mitarbeitende erwarten heute Orientierung, Vertrauen und echtes Interesse an ihrer Entwicklung – nicht nur fachliche Steuerung. Genau hier setzt das Seminar an. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle als Führungskraft und erweitern ihr Führungsverständnis um zentrale Coaching-Prinzipien. Im Fokus stehen nicht Coaching-Methoden als Selbstzweck, sondern Wirksamkeit im Führungsalltag. Zentrale Grundlagen der Führung werden mit einer entwicklungsorientierten Haltung verbunden – etwa Klarheit in Erwartungen, Vertrauen in Kompetenz und Verantwortung im Team.

Ein weiterer Schwerpunkt des Führungskraft als Coach Seminars liegt auf der individuellen Entwicklung von Mitarbeitenden. Durch gezielte Fragen, echtes Zuhören und wirksames Feedback lernen Führungskräfte, Potenziale sichtbar zu machen und Lernprozesse zu unterstützen. Die Verbindung zur Persönlichkeitsentwicklung hilft dabei, Unterschiede in Motivation, Verhalten und Arbeitsweise besser zu verstehen und individuell darauf einzugehen. Darüber hinaus wird die kommunikative Umsetzung trainiert. Coaching wirkt vor allem im Gespräch – in Entwicklungsgesprächen, Feedbacksituationen oder im Alltag. Eine bewusste Gesprächsführung unterstützt dabei, Entwicklungsgespräche klar zu strukturieren, Verantwortung zu fördern und auch schwierige Themen wertschätzend anzusprechen. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Projektleitende sowie HR- und PE-Verantwortliche, die coachende Führung stärken möchten. Ziel ist es, Führung nicht kontrollierend, sondern entwickelnd zu gestalten – mit Haltung, Klarheit und echter Wirkung im Alltag.

Inhalte

Modul 1: Coaching verstehen – Haltung statt Technik

• Was Coaching in der Führung bedeutet (Abgrenzung zu Beratung/Steuerung)
• Rolle & Selbstverständnis der Führungskraft im Coach-Modus
• Vertrauen & Menschenbild als Basis
• Praxischeck: Wann Coaching wirkt – und wann nicht

Modul 2: Der Coaching-Kompass für Führungskräfte

• Aktives, empathisches Zuhören
• Entwicklungsfragen statt Ratschläge
• Stärkendes, klares Feedback
• Selbstreflexion: „Was macht mich als Coach wirksam?“

Modul 3: Struktur & Tiefe im Führungsalltag

• Situationen analysieren, Ziele entwickeln, Entwicklung begleiten
• Coaching-Spirale: Wahrnehmen – Klären – Aktivieren – Reflektieren
• Grenzen der Rolle (Abgrenzung zu Therapie/Supervision/Fachberatung)

Modul 4: High-Performance-Coaching

• Stärken sichtbar machen & nutzbar machen
• Coaching in Veränderung: psychologische Sicherheit stärken
• Entwicklungsdialoge, die beflügeln statt ermüden
• Transfertools: Check-ins, Reflexionsfragen, Kurzformate

Methoden:

Unsere Seminare verbinden fundierte Impulse mit konsequentem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten an realistischen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag und übertragen die Inhalte direkt in ihre Praxis. Unterschiedliche Lernformate sorgen für Tiefe, Abwechslung und nachhaltigen Transfer.

Zum Einsatz kommen unter anderem:

• Kurzimpulse und fachliche Einordnungen

• Praxisnahe Beispiele und Best-Practice-Fälle

• Strukturierte Einzel- und Gruppenarbeiten

• Übungen, Simulationen und Rollenszenarien

• Kollegiale Fallberatung und moderierte Reflexionsrunden

• Review- und Transferformate

• Individuelles Feedback durch Trainer:innen

• Konkrete Transferaufgaben inkl. persönlichem 30–60–90-Tage-Plan.

Organisatorisches

Weiterbildung, die zu Ihrer Organisation passt

Inhouse-Trainings sind besonders wirksam, wenn sie sich an den konkreten Herausforderungen einer Organisation orientieren. Deshalb arbeiten wir nicht mit starren Standardformaten, sondern entwickeln Trainings, die zu Ihren Zielen, Ihrem Kontext und den realen Anforderungen Ihres Arbeitsalltags passen.

Sie können sowohl individuell konzipierte Trainings zu Ihren spezifischen Themen anfragen als auch unsere bestehenden Seminare als Inhouse-Format buchen.

Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden, um intensiven Austausch und individuelles Arbeiten zu ermöglichen. Inhalte, Schwerpunktsetzung und Dauer stimmen wir im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen ab.

Lernziele

Die Teilnehmenden lernen,

• Coaching als Haltung in der Führungsrolle anzuwenden,
• mit Fragen, Zuhören und stärkendem Feedback Entwicklung zu fördern,
• Verantwortung & Selbstwirksamkeit im Team zu erhöhen,
• stärkenorientierte Entwicklungsdialoge zu führen,
• psychologische Sicherheit zu unterstützen und Motivation/Bindung zu steigern,
• praxistaugliche Transferroutinen (Check-ins, Kurz-Coachings) zu etablieren.

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Ebenen, Team- & Projektleiter:innen

• HR/PE-Verantwortliche, die coachende Führung fördern wollen