Führen ohne Weisungsbefugnis

Der Erfolg eines Unternehmens hängt stark von den Leistungen des Einzelnen ab. Gesucht werden Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen, sich weiter qualifizieren und Führungsaufgaben wahrnehmen – auch wenn sie keinen Vorgesetztenstatus haben. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie man ein Team ohne Weisungsbefugnis effektiv und effizient führen kann – das vermittelte Know-how stützt sich auf wichtige Schlüsselqualifikationen und praxisrelevante Tipps.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie kennen Ihre Grenzen und entwickeln eigene Schlüsselqualifikationen
• Sie finden den passenden Führungsstil für sich und das Team
• Sie können Situationen schaffen, in denen es nur Gewinner gibt
• Sie verstehen Spannungen vorzubeugen und Konflikte zu lösen

Ihr Training - Seminarinhalte

• Führungsstile, die zielorientiert sind und Teams motivieren
• Selbsteinschätzen von Persönlichkeit, Einstellungen und Verhaltensmustern
• Kommunikationskomponenten und -techniken für eine effektive Gesprächsführung
• Teamentwicklung durch klare Feedbackkultur und transparente Zielführung
• Erkennen von Spannungen und Blockaden, um auf die richtigen Hilfsmittel der Moderation und Mediation zugreifen zu können

Methodik

Vortrag, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Erarbeitung praktischer Tipps und gezielter Vorgehensweisen, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Ihr Einstieg - Empfehlung

Mitarbeiter aus Arbeitsvorbereitung, Produktion, Fertigungsorganisation, Logistik, Betriebsorganisation und anderen Unternehmensbereichen sowie Betriebsratsmitgliedern

Ihre Seminarbegleiter

• Anke von Skerst

Ihre Meinung: „Echte Führungsqualität ist eine Frage der Persönlichkeit und des
Verständnisses zwischenmenschlicher Interaktionen – Weisungsbefugnis ist nicht das Entscheidende.“