Die Führungskraft als Coach und Mentor

Führungskräfte und Leitungsverantwortliche müssen in der Regel anspruchsvolle Ziele verfolgen. Dabei wollen sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter in optimaler bzw. auch in motivierender Weise eingebunden werden. Heißt: Einsatz gemäß Neigungen und Fähigkeiten und mit zumutbaren Leistungsanforderungen.

Ein zeitgerechter Führungsstil setzt weniger auf „Vorgaben von oben“, sondern vielmehr auf partnerschaftliche Vereinbarungen von Zielen und ggf. auch Wegen dorthin. Dies kann sich als „Gratwanderung“ erweisen, wenn Sie in der Führungsrolle einerseits an Vorgaben
gebunden sind und eigene Ziele Ihres Bereiches verfolgen wollen – andererseits aber auch Mitarbeiter stärker einbinden und deren Erwartungen und Wünsche berücksichtigen möchten. Holen Sie sich das erforderliche Know-how in diesem Seminar.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie wissen, wie Sie als Coach und Mentor nachhaltiger wirken können
• Sie können Ihre steuernde Rolle als Vorgesetzter wahrnehmen
• Sie sind mit einer auf Werte und Coaching ausgerichteten Grundhaltung vertraut

Ihr Training - Seminarinhalte

• Eigenes Führungsverständnis auf dem „Prüfstand“
• Merkmale eines Coaching-Führungsstils
• Möglichkeiten und Grenzen des Coachens in der Führungsrolle
• Führungsinstrumente eines Coaching-Führungsstils
• Umgang mit schwierigen Situationen im Team
• Ansatzpunkte zum Motivieren und Fördern von Mitarbeitern
• Möglichkeiten der Potenzialerkennung
• Führungskraft als Mentor
• Einbezug von Teamkollegen oder erfahrenen Organisationspraktikern

Methodik

Workshop mit Impulsreferaten und Moderation, Fall- und Situationsanalysen, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Ihr Einstieg - Empfehlung

Fach- und Führungskräfte sowie Teamleiter aus allen Unternehmensbereichen

Ihre Seminarbegleiter

• Dr. Gunnar Kunz

Seine Meinung: „Sicher, Unternehmen sind keine Wohltätigkeitsinstitutionen.
Aber sie bzw. ihre Führungskräfte haben alles Interesse, immer wieder auf ihre
Mitarbeiter als Mensch einzugehen.“