Projekt-Management – Projekte erfolgreich leiten

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Beschreibung

Praxiserprobte Methoden und Verfahren für Projekte

 

Worum geht es?

 

Das praxisbezogene Seminar vermittelt die Grundlagen und organisatorischen Rahmenbedingungen für den Aufbau und die Umsetzung eines erfolgreichen Projekt-Managements.

Die Teilnehmer lernen an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis Methoden und Verfahren kennen. Das Seminar orientiert sich am internationalen Project Management Institute (PMI)„µ Standard.

Sie setzen sich mit Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen bei der Durchführung von Projekten auseinander und werden Lösungsansätze für die Umsetzung in die betriebliche Praxis erarbeiten.

Im Rahmen dieses Seminars werden Sie an konkreten Aufgabenstellungen aus Ihrer betr…

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Frequently asked questions

Es gibt für diese Weiterbildung noch keine FAQ. Haben Sie eine Frage? Unsere Bildungsberater helfen Ihnen gerne weiter. Senden Sie uns eine E-Mail info@springest.de

Praxiserprobte Methoden und Verfahren für Projekte

 

Worum geht es?

 

Das praxisbezogene Seminar vermittelt die Grundlagen und organisatorischen Rahmenbedingungen für den Aufbau und die Umsetzung eines erfolgreichen Projekt-Managements.

Die Teilnehmer lernen an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis Methoden und Verfahren kennen. Das Seminar orientiert sich am internationalen Project Management Institute (PMI)„µ Standard.

Sie setzen sich mit Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen bei der Durchführung von Projekten auseinander und werden Lösungsansätze für die Umsetzung in die betriebliche Praxis erarbeiten.

Im Rahmen dieses Seminars werden Sie an konkreten Aufgabenstellungen aus Ihrer betrieblichen Praxis arbeiten, Sie erhalten so bereits erste Ergebnisse für ihre eigenen Projekte im Unternehmen.

PSS professional sales services ist Mitglied der Qualitätsgemeinschaft für berufliche Weiterbildung Köln und zertifiziert durch die CertQua GmbH, Bonn. Dies garantiert Ihnen als Teilnehmer eine hohe Qualität.

 

 Inhalte:

·       Projekt-Management Überblick

Projekt-Management-Grundlagen / Erfolgsfaktoren / Ganzheitliche Projektbetrachtung

·       Auftrags-Management und Projektdefinition

    Auftragsdefinition und Zielklärung / Auftrags- und Risikoanalyse / Nutzenbetrachtung / Wirtschaftlichkeitsrechnung

·       Projektorganisation

    Unternehmens- und Projektorganisation / Multiprojekt-Management / Projektrollen

·       Projekt- und Aufgaben-Portfolio-Management

Anforderungs-Management / Ressourcenplanung / Portfolio-Management und Priorisierung / Organisatorische Rahmenbedingungen

·       Methoden des Projekt-Managements

    Vorgehens- und Phasenmodelle / Pflichtenhefte / Projektdokumentation / Projektplanungsmethoden / PM-Tools

·       Projektcontrolling

    Praxiserprobte Methoden zur Überwachung / Projektberichte / Phasenabschluss Review (Gating) / Projektchange-Management (Claiming)

·       Kommunikation beim Projekt-Management intern und extern

    Erstellen von ToDo-Listen / Konflikt-Management / Projektsteuerung

·       Projektabschluss

    Projektabnahme / Erfahrungssicherung / Close the Gap

·       Lessons Learned

    Typische Fehler im Projekt-Management/ Praxisprobleme

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