Agile Führung

Methode
Dauer
Trainer
Martin Fiegler

Agile Führung

PSS professional sales services
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Beschreibung

Teams zu mehr Selbstorganisation und höherer Produktivität führen

 

Worum geht es?

 

AGILE FÜHRUNG

Die Veränderungsgeschwindigkeit ist heute schneller als gestern – und wird morgen schneller sein als heute. Die zunehmende Dynamik im gesamten Unternehmensumfeld erfordert eine zeitnahe Reaktion auf und einen flexiblen Um- gang mit veränderten Kundenanforderungen. Es geht um Wettbewerbsfähigkeit – und die lässt sich mit dem Wissen und der Marktnähe der Mitarbeiter am besten sichern.

Die neue Anforderung an Führungskräfte heißt deshalb: Eigenverantwortung und Initiative der Mitarbeiter fördern und das eigene Selbstverständnis weiter entwickeln.

Weniger Kontrollfunktion ist gefordert, sond…

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Teams zu mehr Selbstorganisation und höherer Produktivität führen

 

Worum geht es?

 

AGILE FÜHRUNG

Die Veränderungsgeschwindigkeit ist heute schneller als gestern – und wird morgen schneller sein als heute. Die zunehmende Dynamik im gesamten Unternehmensumfeld erfordert eine zeitnahe Reaktion auf und einen flexiblen Um- gang mit veränderten Kundenanforderungen. Es geht um Wettbewerbsfähigkeit – und die lässt sich mit dem Wissen und der Marktnähe der Mitarbeiter am besten sichern.

Die neue Anforderung an Führungskräfte heißt deshalb: Eigenverantwortung und Initiative der Mitarbeiter fördern und das eigene Selbstverständnis weiter entwickeln.

Weniger Kontrollfunktion ist gefordert, sondern umfang- reiches Mitdenken und Beteiligen der Mitarbeiter, um schneller und wirksamer agieren zu können.

Der Wandel zur agilen Führungskraft

·         Innovativ und zukunftsfähig handeln

·         Mehr delegieren, vermitteln und vernetzen

·         Mit Transparenz für Commitment sorgen

Das Wissen der Mitarbeiter nutzen

·         Mitarbeiter erkennen Optimierungspotenziale selbst

·         Beteiligungsformen bei Entscheidungen in Teams

·         Retroperspektiven effektiv einsetzen

Der Weg zur agileren Organisation

·         Schritte, die Teams zu mehr Selbstorganisation führen

·         Kommunikations- und Verhandlungskompetenz im Team erweitern

·         Kultur für mehr Agilität in der Organisation schaffen

Optimaler Lernerfolg

·         Zahlreiche praktische Übungen an eigenen Fallbeispielen

·         Eigene Führungsrolle reflektieren

·         Direkter Transfer in Ihre eigene Arbeitswelt

NACH DIESEM SEMINAR

·         haben Sie ein gutes Verständnis von Agilität im Führungskontext

·         kennen Sie sinnvolle Einsatzgebiete für agile Führung

·         haben Sie konkrete Vorstellungen, wie Sie agiler führen können

·         kennen Sie agile Werte, Prinzipien und verschiedene unterstützende Methoden

·         haben Sie einzelne Methoden erlebt und ausprobiert

·         haben Sie konkrete Ideen und Anregungen für Ihre eigene Führungspraxis gesammelt

DIESEN NUTZEN BRINGT IHNEN DAS SEMINAR

·         Sie haben konkrete Anregungen, wie Sie die Motivation in Ihrem Team erhöhen.

·         Sie hinterfragen Ihren Arbeitsfokus und richten ihn neu und produktiver aus.

·         Sie können bewusster in Kontexten mit sich verändernden Anforderungen führen.

·         Sie sind inspiriert, Ihre eigene Komfortzone zu verlassen und Neues auszuprobieren.

SO GESTALTEN WIR DIESES SEMINAR

Theoretische Inputs wechseln sich mit praktischen Übungen in unterschiedlichen Gruppen ab. Dabei transferieren Sie die Impulse in ausgewählte Praxissituationen und nehmen vielfältige Ideen und Anregungen für Ihre eigene Führungssituation mit. Zusätzlich werden wir einige agile Elemente direkt im Trainingskontext anwenden und erleben.

 

 

ZIELGRUPPE                

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Projektleiter, die schnell, innovativ und kompetent auf veränderte Anforderungen reagieren möchten und in Ihrer Führungsarbeit erfolgreich bleiben möchten.

 

 

PSS professional sales services ist Mitglied der Qualitätsgemeinschaft für berufliche Weiterbildung Köln und zertifiziert durch die CertQua GmbH, Bonn. Dies garantiert Ihnen als Teilnehmer eine hohe Qualität.

 

 

 

 

 

 

 

Inhalte:

1. TAG

Agilität – Trend oder Paradigmenwechsel?

·         Kontexte, in denen es eine hohe Agilität braucht

·         Wurzeln des agilen Trends

·         Kernelemente von Agilität

Transfer in die eigene Arbeitswelt

·         Fokus auf eigene Werte und Prinzipien

Auswirkungen auf die klassische Führungsrolle

·         Veränderte Rollenschwerpunkte bei agilen Führungskräften

·         Führen in komplexen Herausforderungen

Selbstcheck

·         Eigene Führungsrolle reflektieren

Kundenorientierung von zentraler Bedeutung

·         Fokus auf den Kundennutzen

·         Kontinuierlicher Kontakt zum Kunden für Rückmeldungen bei der Produktentwicklung

·         Mit User Stories arbeiten

Übung: Eigene User Story erstellen

Die Zukunft aktiv gestalten

·         Trends und Entwicklungen auf breiter Ebene antizipieren

·         Visionen und Ziele darauf ausrichten

2. TAG

Mitarbeiter stärker beteiligen

·         Mitarbeiter über mehrere Delegationsstufen hin zu mehr Selbstständigkeit entwickeln

·         Kennzahlen zur Selbststeuerung transparent machen

·         Beteiligungsformen bei Entscheidungen in Teams bewusst einsetzen

Übung:

·         Delegationsstufen im eigenen Arbeitsumfeld

Transparenz herstellen

·         Visualisierungsmöglichkeiten in Teams

·         Möglichkeiten der Selbststeuerung und Mitgestaltung von Teams

·         Auswirkungen von hoher Transparenz

Retrospektiven nutzen

·         Sinn und Zweck von Reviews

·         Voraussetzungen für Erfolg gestalten

·         Effektive und effiziente Formen von Retrospektiven

Der Weg zur agileren Organisation

·         Teams zu mehr Selbstorganisation entwickeln

·         Dysfunktionen überwinden

·         Kommunikations- und Verhandlungskompetenz im Team erweitern

·         Schnittstellen zur erweiternden Organisation gestalten

·         Kultur für mehr Agilität in der Organisation entwickeln

Transfer: Mehr Agilität ins eigene Arbeitsumfeld bringen

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