Online-Training: Agile Führung
Startdaten und Startorte
computer Online: Live-Online 24. Nov 2025 bis 25. Nov 2025Details ansehen event 24. November 2025, 08:30-17:30, Live-Online event 25. November 2025, 08:30-17:30, Live-Online |
Beschreibung
In unserem Seminar „Agile Führung“ erhalten Sie einen Überblick, was Agilität und agiles Führen bedeutet. Sie lernen das agile Mindset auf Ihren Führungsalltag zu übertragen, um so Mitarbeiter stärker zu beteiligen und diesen umfangreicher Verantwortung zu übertragen. Sie wissen, wie Sie Mitarbeiter sinnvoll an Entscheidungen beteiligen sowie deren Motivation und Selbstverantwortung erhöhen. Als Führungskraft kennen Sie nach dem Seminar Ansätze, um schneller auf Veränderungen und wachsende Komplexität zu reagieren.
INHALTE
Grundverständnis
- Was bedeutet agil und Agilität?
- Wozu ist Agilität heute wichtig?
- Wo hilft eine höhere Agilität?
Kernelemente von Agilität
- Agile Werte, Prinzi…
Frequently asked questions
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In unserem Seminar „Agile Führung“ erhalten Sie einen Überblick, was Agilität und agiles Führen bedeutet. Sie lernen das agile Mindset auf Ihren Führungsalltag zu übertragen, um so Mitarbeiter stärker zu beteiligen und diesen umfangreicher Verantwortung zu übertragen. Sie wissen, wie Sie Mitarbeiter sinnvoll an Entscheidungen beteiligen sowie deren Motivation und Selbstverantwortung erhöhen. Als Führungskraft kennen Sie nach dem Seminar Ansätze, um schneller auf Veränderungen und wachsende Komplexität zu reagieren.
INHALTE
Grundverständnis
- Was bedeutet agil und Agilität?
- Wozu ist Agilität heute wichtig?
- Wo hilft eine höhere Agilität?
Kernelemente von Agilität
- Agile Werte, Prinzipien und Methoden
- Kundenorientierung und Mehrwert schaffen
- Ausprägungen einer agilen Organisation
Agiles Führen
- Rollen einer agilen Führungskraft
- Mit Vision und Zielbildern zukunftsorientiert führen
- Kennzahlen und Merkmale für Erfolg
- Welcher Führungsstil fördert agiles Arbeiten?
Mitarbeiter beteiligen
- Den Rahmen für motiviertes Arbeiten gestalten
- Welche Aufgaben können an Mitarbeiter delegiert werden?
- Selbstverantwortung der Mitarbeiter stärken
- Mitarbeiter in Entscheidungen einbinden
Selbstorganisiertes Arbeiten im Team fördern
- Strukturen und Rahmen für ein selbstorganisiertes Team
- Teamleistung aktiv entwickeln
- Methoden zur besseren Teamarbeit
- Retrospektiven für erfolgreiche Ergebnisse und konstruktive Zusammenarbeit
Umgang mit Unsicherheit und Veränderung
- Hilfreiche Werte und Überzeugungen in Zeiten von Unsicherheit
- Wie steuern Sie in komplexen Situationen und halten den Kurs?
- Konstruktiver Umgang mit Widerständen
Hinweise
- Sie erhalten 16 PDUs, davon entfallen 8 PDUs auf Leadership Skills und 8 PDUs auf Strategic & Business Skills, oder einen Weiterbildungsnachweis für IPMA.
Seminarleistungen
- 2 Tage intensives virtuelles Training
- Hochkarätige Trainer
- Umfangreiche Seminarunterlagen
- Fotoprotokoll des Seminars
- Teilnahmezertifikat für Ihren Lebenslauf
- Keine Installation von Software nötig
- Auch im virtuellen Raum: Höchste Anforderungen an Datenschutz
- Seminarsprache: Deutsch (firmenintern auch Englisch)
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