Projektmanagement mit Emotionaler Intelligenz
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Termin: 11./12.06.2013 Ort: Oldenburger Land (Niedersachsen) Leitung: Thomas Schleiken
Ihr Nutzen
Projektmanager bewegen sich täglich in einem vielschichtigen Beziehungsgeflecht zwischen internen und externen Mitarbeitern, Lenkungsausschüssen, Auftraggebern, Kunden und Vorgesetzten. Einzelgespräche sind ebenso an der Tagesordnung, wie Meetings, in denen es um Informationsabgleich oder Entscheidungen geht. Dabei ist es nicht nur der Verstand, der das Handeln leitet. Die Emotionen spielen eine ebenso wichtige Rolle. Erst im Einklang von Denken, Fühlen, Wollen und Handeln erweist sich emotionale Managementkompetenz.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit emotionaler Intelligenz kompeten…
Frequently asked questions
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Termin: 11./12.06.2013 Ort: Oldenburger Land (Niedersachsen) Leitung: Thomas Schleiken
Ihr Nutzen
Projektmanager bewegen sich täglich in einem vielschichtigen
Beziehungsgeflecht zwischen internen und externen Mitarbeitern,
Lenkungsausschüssen, Auftraggebern, Kunden und Vorgesetzten.
Einzelgespräche sind ebenso an der Tagesordnung, wie Meetings, in
denen es um Informationsabgleich oder Entscheidungen geht. Dabei
ist es nicht nur der Verstand, der das Handeln leitet. Die
Emotionen spielen eine ebenso wichtige Rolle. Erst im Einklang von
Denken, Fühlen, Wollen und Handeln erweist sich emotionale
Managementkompetenz.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit emotionaler Intelligenz
kompetent Ängsten und Unsicherheiten, aber auch Streß, Wut und
Aggressionen begegnen können. Sie erfahren, wie Sie demotivierte
Mitarbeiter, Nörgler und Blockierer wieder ins Boot holen. Sie
erkunden, wie Sie ein motivierendes Klima in der Projektarbeit
fördern.
Leitthemen und Leitfragen
- Die fünf Kompetenzfelder der Emotionalen Intelligenz
- Projekte leiten mit Kopf, Herz und Hand, aber wie?
- Wie nehme ich Einfluß ohne autoritär zu sein?
- Dialog versus Diskussion – emotional intelligente Gesprächsführung für mehr Motivation
- Aktives Zuhören und Feedback als wirksame Mittel zum Umgang mit schwierigen Projektmitarbeitern
- Zeigen Sie Empathie mit nützlichen Fragetechniken
- Konflikte im Projekt lösungsorientiert angehen
- Instrumente zur Selbstreflexion und Selbstkontrolle
- So managen Sie kritische Situationen im Projekt wirksam
- Wie finde ich den Weg zur inneren Gelassenheit?
- Wie fördere ich eine vertrauensvolle Projektarbeit?
- Wie wandle ich Anspannungen in positive Energien um?
- Wie schärfe ich den Blick für Streß im Team?
- Wie fördere ich den zielorientierten Umgang mit Menschen?
- Denken, reden und handeln in Übereinstimmung bringen: Wie steigere ich meine Glaubwürdigkeit?
Ihre Investition
980,-- Euro pro Teilnehmer inkl. Materialien zzgl. Hotel, zzgl. MwSt.
Besondere Leistungen inklusive
Für wen?
Seminarmanuskript, Arbeitsmaterialien, digitalisiertes Fotoprotokoll, 45 min. Telefoncoaching im Nachgang zum Seminar
Sie sind im Projektmanagement tätig? Sie wollen wirksam führen,
ohne sich selbst vereinnahmen zu lassen? Sie wollen emotionale
Intelligenz in ihrem Projektalltag erfolgreich nutzen?
Dann sind Sie mit diesem Seminar angesprochen.
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