Angewandte Ratlosigkeit

Ihr Nutzen

Wenn das Unternehmen in Krisenzeiten durchgeschüttelt wird, wird der Ruf nach Orientierung oder gar der Ruf nach dem Retter besonders laut. Als Führungskraft sind Sie in Krisenzeiten besonders gefordert.
Doch Stolpersteine lauern überall - einmal abgesehen von der Tatsache, dass Führungskräfte und Führungsteams gerade in Krisen besonders oft scheitern.
Die gute Nachricht ist: Wirksame und nachhaltige Führung - gerade vor dem Hintergrund von Krisen lässt sich lernen. Und sie beginnt bei der Einübung ungewohnter Denkweisen und Grundhaltungen. In diesem Workshopseminar erarbeiten Sie Ihren Werkzeugkoffer zum Nachhaltigen Führen in Krisen.

Leitthemen und Leitfragen

• Ausnahmesituation Krise!? - Fakten und Fiktion
• Erfolgreich scheitern in schwierigen Fahrwassern
• Erwartungen an die Führungskraft in Krisen
• Besondere Führungskompetenzen für Krisenzeiten
• Drei Grundhaltungen für den Führungsalltag in Krisen
• Angst und Überzeugung - Was Menschen in Krisen bewegt
• Merkwürdigkeiten oder: Vom Unsinn des Sinns und vom Sinn des Unsinns in Krisen
• Sinnvolles Einbinden von Werten und Haltungen in die Führungsarbeit
• Führen ohne Management oder: Die Kunst, einem Nackten in die Tasche zu packen.
• Von der konstruktiven Kultur des Nicht-Wissens
• Vorbeugung: Führungsregeln, Instrumente der Personalführung, Work-Life-Balance

Ihre Investition

1.150,-- Euro pro Teilnehmer inkl. Materialien zzgl. Hotelkosten zzgl. MwSt.

Für wen?

Besondere Leistungen inklusive

Sie wollen als Führungskraft systematisch an Ihrer Krisentauglichkeit in schwierigen Fahrwassern arbeiten? Dann sind Sie mit diesem Seminar angesprochen.

Seminarmanuskript, Arbeitsmaterialien, digitalisiertes Fotoprotokoll, 45 min. Telefoncoaching im Nachgang zum Seminar