KANBAN in der IT - Prozesse und Projekte mithilfe von Kanban optimieren

Neben den Grundlagen von KANBAN gehen wir in diesem Seminar intensiv auf die wesentlichen Punkte zur Einführung von KANBAN im Unternehmen ein. Wir betrachten die wichtigen Aspekte, auf die Sie als Führungskraft oder Projektleiter achten müssen, wenn Ihr Team KANBAN einsetzt. Wir besprechen außerdem, wie Sie KANBAN für Ihr Portfolio in Ihrem Bereich einsetzen können. Zudem erfahren Sie, wie Sie KANBAN für Ihren persönlichen Erfolg im Rahmen Ihres eigenes Zeit- und Selbstmanagements nutzen können.

- Grundprinzipien und charakterisierende Elemente von KANBAN - Visualisierung nutzen, die Arbeit sichtbar machen - Den Arbeitsfluss richtig managen - KAIZEN: Retrospektive nutzen und kontinuierliche Verbesserungen erreichen - Die Meetings, u. a. Daily Standup Meeting, Release Meeting und Queue Replenishment Meeting, gestalten - Rollen und Verantwortlichkeiten - KANBAN Teams leiten - Tools und ergänzende Methoden für KANBAN - Scrum und KANBAN: Gegenüberstellung und die optimale Kombination beider Methoden finden - Mit der richtigen Teamführung eine effektive Selbstorganisation ermöglichen - KANBAN im Unternehmen einführen - Umgang mit Widerständen und politischen Faktoren - Verfahren zur Priorisierung der Anforderungen - Metriken in KANBAN / Portfolio-KANBAN / Personal-KANBAN