Coachingskills für Agile Coaches

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Coachingskills für Agile Coaches

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Startdaten und Startorte

placeHamburg
7. Nov 2022 bis 8. Nov 2022

Beschreibung

Coaching Kompetenzen sind ein wesentlicher Bestandteil, um den eigenen Wirkungsbereich als Scrum Master oder Agile Coach zu erweitern.

Besuchen Sie dieses Seminar, wenn…

… Sie Ihr Potenzial als Scrum Master oder Agile Coach voll ausschöpfen wollen,

… Sie als Scrum Master Ihre Teammitglieder in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen möchten,

… Sie sich als eine Gruppe von Agile Coaches gegenseitig coachen wollen.

In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie Coaching-Techniken in vertrauensvoller Atmosphäre kennen und wenden diese an. Dabei nutzen Sie eigene Beispiele aus Ihrer beruflichen Praxis. Regelmäßiges Feedback sowie Reflexion innerhalb der Seminargruppe unterstützen Sie und erleichtert…

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Frequently asked questions

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Coaching Kompetenzen sind ein wesentlicher Bestandteil, um den eigenen Wirkungsbereich als Scrum Master oder Agile Coach zu erweitern.

Besuchen Sie dieses Seminar, wenn…

… Sie Ihr Potenzial als Scrum Master oder Agile Coach voll ausschöpfen wollen,

… Sie als Scrum Master Ihre Teammitglieder in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen möchten,

… Sie sich als eine Gruppe von Agile Coaches gegenseitig coachen wollen.

In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie Coaching-Techniken in vertrauensvoller Atmosphäre kennen und wenden diese an. Dabei nutzen Sie eigene Beispiele aus Ihrer beruflichen Praxis. Regelmäßiges Feedback sowie Reflexion innerhalb der Seminargruppe unterstützen Sie und erleichtert Ihnen den Einstieg in das 1:1 Coaching. Dadurch verinnerlichen Sie nicht nur die einzelnen Techniken, sondern erhalten wichtige Impulse für Ihre persönliche Weiterentwicklung.

Bringen Sie Ihre Beispiele aus Ihrer beruflichen Praxis mit, um Coachingtechniken und Lösungswege zu erlernen.

Denn Anliegen für Coaching gibt es in der Selbstorganisation viele: Da ist z. B. der neue Product Owner, der noch unsicher in seiner neuen Rolle ist und Schwierigkeiten hat, bei den Stakeholdern Grenzen zu setzten. Oder die Führungskraft, die auf der eine Seite Agilität toll findet, aber gleichzeitig nicht weiß, ob sie selbst noch einen Platz im Unternehmen hat. Oder Sie wollen nicht nur selbst coachen, sondern auch selbst in den Genuss eines Coachings kommen und etablieren hierzu eine Gruppe von Coaches in Ihrem Unternehmen.

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