Virtuelle Meetings zielorientiert steuern und strukturieren

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Beschreibung

Effektive und effiziente Meetings im virtuellen Raum

Wir verbringen viel (vielleicht zu viel) Zeit in Meetings. Umso wichtiger ist es, diese Zeit gut zu nutzen. Für erfolgreiche Meetings braucht es eine Kombination aus konsequenter Zielorientierung, einem klaren Prozess und deutlich definierten Arbeitskorridoren (Leitplanken) mit rechtzeitigen und angemessenen Interventionen bei Störungen. Meetings in virtuellen Umgebungen stellen dabei eine besondere Herausforderung dar.
Unser Trainingskonzept bietet Ihnen konkrete Vorgehensweisen und Tipps auf Basis bewährter Ansätze der Gesprächssteuerung fokussiert auf die besonderen Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit in Meetings.

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Effektive und effiziente Meetings im virtuellen Raum

Wir verbringen viel (vielleicht zu viel) Zeit in Meetings. Umso wichtiger ist es, diese Zeit gut zu nutzen. Für erfolgreiche Meetings braucht es eine Kombination aus konsequenter Zielorientierung, einem klaren Prozess und deutlich definierten Arbeitskorridoren (Leitplanken) mit rechtzeitigen und angemessenen Interventionen bei Störungen. Meetings in virtuellen Umgebungen stellen dabei eine besondere Herausforderung dar.
Unser Trainingskonzept bietet Ihnen konkrete Vorgehensweisen und Tipps auf Basis bewährter Ansätze der Gesprächssteuerung fokussiert auf die besonderen Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit in Meetings.

Ihr Nutzen

  • Sie wissen, wie Sie virtuelle Meetings zielorientiert planen und steuern können.
  • Sie wissen, wie Sie situativen und personellen Herausforderungen in virtuellen Meetings begegnen können – auch präventiv.
  • Sie haben in kurzen Übungen erste eigene Erfahrungen in der Steuerung und Strukturierung virtueller Meetings gesammelt, reflektiert und Feedback erhalten.

Inhalte

  • Abgrenzung von Meetingzielen und -arten: Moderation vs. Präsentation bzw. Information
  • Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Präsenz- und virtuellen Meetings
  • Phasenmodell für erfolgreiche Gesprächssteuerung
  • Zielklarheit und -orientierung, Leitplanken setzen
  • Unser Status Quo: So erleben wir unsere Meetings bisher
  • Schwierige Situationen und Teilnehmer in (virtuellen) Meetings –- Sammlung und erste Lösungsideen 
  • Chancen und Risiken der Doppelrolle Gesprächsleiter – Inhaltsgeber
  • Vor- und Nachbereitung von virtuellen Meetings
  • Transferübungen: Steuerung kurzer Sequenzen bereits im Training

Format

Zwei aufeinanderfolgende Tage Onlinetraining mit Plenums-, Gruppen- und Einzelarbeit.

Dieses Seminar kann individuell für Ihr Unternehmen gestaltet werden.
Eine Aufteilung in zwei separate Module à einen Tag ist möglich. Auch die weitere Aufteilung in Einheiten von 3 bis 8 Stunden ist denkbar.

Termine

05. Mai bis 06. Mai 2020
09. Juni bis 10. Juni 2020
08. Juli bis 09. Juli 2020

Jeweils von 09:00 bis 12:00 Uhr und von 13:30 bis 16:30 Uhr

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