Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort, Online
- Startdatum und Ort
Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern
Startdaten und Startorte
placeBasel 8. Jul 2022 |
placeBerlin 8. Jul 2022 |
placeBremen 8. Jul 2022 |
placeDortmund 8. Jul 2022 |
placeDresden 8. Jul 2022 |
placeDüsseldorf 8. Jul 2022 |
placeErfurt 8. Jul 2022 |
placeEssen 8. Jul 2022 |
placeFeldafing 8. Jul 2022 |
placeFrankfurt 8. Jul 2022 |
placeGenf 8. Jul 2022 |
placeGraz 8. Jul 2022 |
placeHamburg 8. Jul 2022 |
placeHannover 8. Jul 2022 |
placeHeidelberg 8. Jul 2022 |
placeInnsbruck 8. Jul 2022 |
placeKarlsruhe 8. Jul 2022 |
placeKöln 8. Jul 2022 |
placeLeipzig 8. Jul 2022 |
placeMünchen 8. Jul 2022 |
Beschreibung
Identifizierung von Defiziten - Mögliche Testverfahren - Die systematischen Beurteilungsründe - Zielvereinbarungen auswerten - Mangelhafte Einsatzformen Abmahnung - Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung - Treppenstufung: pro und contra - Optimierte alternative Kommunikationsmodelle Kritikgespräche - Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren - Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen - Die Gesprächsführung regeln - Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren - Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen Kündigung - Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel - Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- …
Frequently asked questions
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Identifizierung von Defiziten - Mögliche Testverfahren - Die systematischen Beurteilungsründe - Zielvereinbarungen auswerten - Mangelhafte Einsatzformen Abmahnung - Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung - Treppenstufung: pro und contra - Optimierte alternative Kommunikationsmodelle Kritikgespräche - Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren - Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen - Die Gesprächsführung regeln - Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren - Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen Kündigung - Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel - Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil - Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten - Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag - Beachtung der Betriebsratsbeteiligung Trennungsgespräch - Der rechtliche Rahmen - Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme - Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren - Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren
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