Online-Diplomlehrgang: Kostenrechnung und Kostenmanagement

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Beschreibung

Inhalt des Diplomlehrgangs Kostenrechnung und Kostenmanagement


  • Kostenrechnung
  • Operatives Controlling
  • Businessplanning
  • Management Informationssysteme und Balanced Scorecard
  • Management Reporting

Inhalt des Diplomlehrgangs Kostenrechnung und Kostenmanagement

Mit dem berufsbegleitenden Diplomlehrgang Kostenrechnung und Kostenmanagement erlernen Sie das notwendige fachliche Rüstzeug, um in Controlling-Abteilungen bestehen zu können. Neben den Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Budgetierung und Management Reporting. Durch die praxisnahen und hochaktuellen Lehrinhalte können Sie in schon vier Monaten Ihr Diplom „Kostenrechnung und Kostenm…

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Inhalt des Diplomlehrgangs Kostenrechnung und Kostenmanagement


  • Kostenrechnung
  • Operatives Controlling
  • Businessplanning
  • Management Informationssysteme und Balanced Scorecard
  • Management Reporting

Inhalt des Diplomlehrgangs Kostenrechnung und Kostenmanagement

Mit dem berufsbegleitenden Diplomlehrgang Kostenrechnung und Kostenmanagement erlernen Sie das notwendige fachliche Rüstzeug, um in Controlling-Abteilungen bestehen zu können. Neben den Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Budgetierung und Management Reporting. Durch die praxisnahen und hochaktuellen Lehrinhalte können Sie in schon vier Monaten Ihr Diplom „Kostenrechnung und Kostenmanagement“ in den Händen halten.


Kostenrechnung

• Grundlagen der Kosten– und Leistungsrechnung

• Abgrenzung externes und internes Rechnungswesen

• Abweichungsanalyse

• Kosten- und Leistungsmanagement: Prozesskostenrechnung, Life-Cycle Costing


Operatives Controlling

• Operative Unternehmensführung

• Budgetierung

• Shareholder Value

• Liquiditäts– und Working Capital Management


Businessplanning

• Planung und Budgetierung: Operative Planung und Budgetierung, integrierte Planung, Budgetierungsprozess, das Planungspanorama

• Businessplan: Bestandteile

• Die Instrumente des Controllings

• Controlling im Wandel


Management Informationssysteme und Balanced Scorecard

• Definition und Abgrenzung der Begriffe Informationssysteme, Strategie und Kennzahlensysteme

• Einführung in das Konzept der Balanced Scorecard und Managementinformationssysteme

• Wesen und Aufbau der BSC


Management Reporting

• Reportinggrundlagen

• Standardreporting

• Statische bzw. dynamische Berichte

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