Seminar: Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau

Dauer
Ausführung
Vor Ort
Startdatum und Ort
Logo von Management Forum Starnberg GmbH

Tipp: Haben Sie Fragen? Für weitere Details einfach auf "Kostenlose Informationen" klicken.

Startdaten und Startorte

placeOnline
2. Sep 2021 bis 10. Sep 2021
placeMünchen
19. Okt 2021 bis 20. Okt 2021

Beschreibung

2./3. und 9./10. September LIVE-ONLINE am Vormittag

19./ 20. Oktober 2021 in München



Schwerpunkte des Seminars "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

  • Projektmanagement intern oder extern? – Was müssen Sie tun, was dürfen Sie erwarten?
  • Bauprojekte professionell planen und organisieren
  • Qualitäten, Termine und Kosten, wesentliche Key Facts
  • Dokumentation und andere Steuerungstools
  • Das notwendige juristische Know-how für den Projektmanager
  • Gestaltung und Abwicklung von Projektsteuerungs- und Projektmanagementverträgen
  • Umgang bei mangelhaften Projektmanagementleistungen

Planen, steuern und controllen Sie Ihre Bauprojekte kosten- und terminsicher bis in die Nutzungsphase

Ein strukturiertes Pro…

Gesamte Beschreibung lesen

Frequently asked questions

Es wurden noch keine Besucherfragen gestellt. Wenn Sie weitere Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice.

Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Projektsteuerung, Bau / Bauwesen, Internet-Projektmanagement, Projektassistent und Projektleitung.

2./3. und 9./10. September LIVE-ONLINE am Vormittag

19./ 20. Oktober 2021 in München



Schwerpunkte des Seminars "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

  • Projektmanagement intern oder extern? – Was müssen Sie tun, was dürfen Sie erwarten?
  • Bauprojekte professionell planen und organisieren
  • Qualitäten, Termine und Kosten, wesentliche Key Facts
  • Dokumentation und andere Steuerungstools
  • Das notwendige juristische Know-how für den Projektmanager
  • Gestaltung und Abwicklung von Projektsteuerungs- und Projektmanagementverträgen
  • Umgang bei mangelhaften Projektmanagementleistungen

Planen, steuern und controllen Sie Ihre Bauprojekte kosten- und terminsicher bis in die Nutzungsphase

Ein strukturiertes Projektmanagement garantiert den erfolgreichen Abschluss Ihrer Arbeit und Ihrer Bauvorhaben!

Inhalte des Seminars „Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau“

Ihre Bauvorhaben werden zunehmend komplexer, die Abläufe immer schneller. Kosten-, Termin- und Konkurrenzdruck steigen. Bei dem vielfältigen und komplizierten Unternehmenseinsatz und u. a. dem Übergang in die Vermietung oder Eigennutzung muss einer – nämlich Sie, der Projektmanager, der Bauherr – den Gesamtüberblick behalten! Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Immobilieninvestition ist damit ein effektives und ganzheitliches Projektmanagement! Wirtschaftliche, technische und rechtliche Aspekte sind fast gleichbedeutend für eine erfolgreiche Projekthandlung geworden und fordern den Projektmanager heraus.

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten

Die Wahrnehmung dieser Aufgaben und Pflichten erfordert fundiertes Wissen in diesen verschiedenen Bereichen. Erfahren Sie, wie Sie

  • Ihr Projektmanagement professionell strukturieren, organisieren und überwachen
  • in jeder Situation am Bau das richtige Handwerkszeug bereit haben und reagieren können
  • rechtliche Risiken und typische Haftungsfallen erkennen und vermeiden
  • externe Projektsteuerer bzw. -manager professionell überwachen und im Versagensfall in die Verantwortung nehmen
  • Qualitäten, Termine und Kosten erfolgreich kontrollieren und nachhalten

Informieren Sie sich außerdem über alle wichtigen juristischen Eckpfeiler des Projektmanagements:

  • Essentials eines Projektsteuerungs-/Projektmanagementvertrages
  • Vergütung von Projektsteuerungs-/Projektmanagementleistungen
  • Aktuelle Rechtsprechung zur Haftung des Projektsteuerers


Erster Seminartag "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Rechtliche Grundlagen und Inhalte von Projektmanagementleistungen, Abschluss und Abwicklung eines Projektmanagementvertrages

Alle nachfolgenden Themen werden lebendig und anhand von Praxisbeispielen dargestellt!

Einführung: Was fällt unter den Begriff „Projektmanagement“, rechtlich, technisch und kaufmännisch betrachtet?

  • Die rechtliche Sicht auf das Projektmanagement
  • Verschiedene, markttypische Projektmanagementarten
  • Abgrenzung zu den Aufgaben des Bauherrn im Projekt
  • Typische Leistungen des Projektmanagements
  • Leistungsphasen und Handlungsbereiche u. a. nach AHO/DVP
  • Schnittstellen v.a. zum Architekten/Generalplaner nach HOAI 2013

Darstellung der typischen Handlungsbereiche der Projektsteuerung: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

  • Welche Informationsanforderungen haben die unterschiedlichen Auftraggebertypen?
  • Rechtliche Informations- und Dokumentationsanforderungen
  • Darstellung typischer Tools, Muster und Beispiele aus der Praxis

Qualitäten und Quantitäten

  • Prüfungs- und Kontrollpflichten des Projektmanagers bezogen auf die Planung und Ausschreibung
  • Rechtliche Durchsetzung von Qualitätsmängeln gegenüber Planern und Sonderfachleuten
  • Wie kontrolliert der Projektmanager die Bauüberwachung?

Kosten und Finanzierung

  • Welche Kosten kann man „steuern“ und welche nicht?
  • Wie geht man mit typischen Auftraggeberrisiken um?
  • Welche vertraglichen Regelungen gibt es zur Kostensteuerung?
  • Wie und wann werden Kostenobergrenzen rechtlich angepasst?
  • Wie geht man mit Massenrisiken bei Bauverträgen um?
  • Wie wickelt man Nachträge ab und wie wehrt man sie ab?
  • Was muss bei der Abrechnung von Bauverträgen beachtet werden?

Termine und Kapazitäten

  • Rechtliche Varianten und Einsatz von Terminen
  • Wie sieht die Vertragsfortschreibung bei geänderten Terminen aus?
  • Terminverzug: Varianten und Notwendigkeit zur Sanktionierung
  • Rechtliche Durchsetzung von Verzugsansprüchen und Abwehr von Behinderungsansprüchen der am Projekt Beteiligten

Vertrags- und Versicherungsmanagement

  • Welche Rechtskenntnisse können vom Projektsteuerer erwartet werden – Abgrenzung zur Rechtsberatung?
  • Auf was muss der Projektsteuerer im Vertrags- und Versicherungsmanagement achten?
  • Vollmachten des Projektsteuerers

Der Vertrag mit dem Projektsteuerer

  • Typische Vertragsinhalte und Rahmenbedingungen
  • Leistungen als Spiegelbild der Haftung
  • Vergütungsformen mit und ohne Anreizsysteme unter Berücksichtigung der Zeitkomponente

Haftung des Projektmanagers

  • Rechtliche Grundlagen und aktuelle Rechtsprechung
  • Gesamtschuldnerische Haftung mit anderen am Projekt Beteiligten, wie z. B. dem Architekten
  • Folgen der „Einmischung“ des Auftraggebers
  • Typische Fallgestaltungen


Zweiter Seminartag "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Organisation und Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements

Alle nachfolgenden Themen werden lebendig und anhand von Praxisbeispielen dargestellt!

Aufstellung der Projektorganisation

  • Welche typischen Organisationsformen gibt es?
  • Wie werden Abstimmungs- und Entscheidungserfordernisse im Projekt organisiert und dokumentiert?
  • Darstellung eines Projektstrukturplans
  • Die Vorgaben der Projektsteuerer
  • Das effiziente und übersichtliche Berichtswesen
  • Wie werden Prioritäten in der Organisationsabwicklung gesetzt?
  • Die gerichtsfeste Dokumentation für den Projektsteuerer

Termine und Kapazitäten

  • Welche Ziele hat das Terminmanagement?
  • Darstellung der Arten von Terminplänen und ihre Verwendung
  • Terminliche Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten
  • Welche Termine werden als Vertragsfristen vereinbart, welche pönalisiert und wenn ja, warum und in welcher Höhe?
  • Voraussetzungen für die Auswertung von Verzügen bzw. Behinderungen
  • Der „gestörte Planungs- bzw. Bauablauf“
  • Wie schreibt man mit welchen Tools Termine fort?
  • Beschleunigungsmaßnahmen: Einsatz und Risiken
  • Welche Maßnahmen beenden das Projekt?

Kosten und Finanzplanung

  • Entwicklung eines Kostenrahmens für Planerverträge
  • Erläuterung typischer Kostenrisiken
  • Arten der Kostenermittlungen
  • Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten zur einheitlichen Kostensteuerung
  • Typische Themen betreffend die Prüfung von Planerrechnungen
  • Der ‚Cross-Check‘ zur Auffindung von Massenfehlern
  • Gegensteuerungsmaßnahmen bei Kostenüberschreitungen
  • Beispiele für typische mögliche Einsparungspotenziale
  • Fortschreibung von Kostenobergrenzen, Kostenermittlungen und Budgets mit den jeweiligen Besonderheiten z. B. bezogen auf Kostengruppen nach DIN 276

Qualitätsmanagement

  • Anforderungen an die Plausibilitäts- bzw. Stichprobenprüfung der Planung und Umsetzung durch den Projektsteuerer
  • Nacherfüllung von Planungsmängeln
  • Massen- und weitere inhaltliche Prüfungen in der Ausschreibung und bei der Vergabe
  • Welche Maßnahmen für das Qualitätsmanagement werden vom Projektsteuerer zur Aufnahme in die Planer- und Bauverträge vorgeschlagen?
  • Vorbereitung der rechtsgeschäftlichen Abnahmen von Planer- und Bauverträgen vor und Übergabe an den Nutzer

Vertrags- und Versicherungsmanagement

  • Vertragliche Vorgaben des Projektsteuerers
  • Umgang des Projektsteuerers mit Verträgen in der Krise
  • Welche Vollmacht hat der Projektsteuerer?
  • Wie schließt der Projektsteuerer ein Projekt ab?
  • Welche Versicherungen sind für ein Projekt notwendig?
  • Typische Höhe von Versicherungssummen


Zeitlicher Ablauf des Seminars "Ganzheitliche Projektsteuerung am Bau"

Erster Seminartag

9.00: Beginn des Seminars

13.00: Gemeinsames Mittagessen

17.00 Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag

8.30: Beginn des Zweiten Seminartages

12.30: Gemeinsames Mittagessen

16.00: Ende des Seminars

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.



Das Seminar LIVE-ONLINE

Unser Seminartermin LIVE-ONLINE am Vormittag haben wir für alle Fachkräfte konzipiert, die auf Reisezeiten und -kosten verzichten wollen oder am Vormittag lernen möchten und den Nachmittag für ihre Arbeit nutzen wollen.

  • maximal 8 Teilnehmer
  • Vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr

Management Forum Starnberg ist der Premiumanbieter für Konferenzen und Seminare für Geschäftsführung, Management und Führungskräfte. Aktualität, Praxisbezug und Raum für Diskussionen sind Basis der themen- und branchenbezogenen Seminare. Als inhabergeführtes und unabhängiges Unternehmen stehen wir für Objektivität -  unsere Referenten sind ausschließlich ausgewiesene Könner ihres Fachs.

Werden Sie über neue Bewertungen benachrichtigt

Es wurden noch keine Bewertungen geschrieben.

Schreiben Sie eine Bewertung

Haben Sie Erfahrung mit diesem Kurs? Schreiben Sie jetzt eine Bewertung und helfen Sie Anderen dabei die richtige Weiterbildung zu wählen. Als Dankeschön spenden wir € 1,00 an Stiftung Edukans.

Es wurden noch keine Besucherfragen gestellt. Wenn Sie weitere Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice.

Bitte füllen Sie das Formular so vollständig wie möglich aus.

Anrede
(optional)
(optional)
(optional)
(optional)
(optional)
(optional)
(optional)
(optional)
Damit Ihnen per E-Mail oder Telefon weitergeholfen werden kann, speichern wir Ihre Daten und teilen sie ggf. mit Management Forum Starnberg GmbH. Mehr Informationen dazu finden Sie in unseren Datenschutzbestimmungen.