Offenes Seminar | Beratungskompetenz für Personalentwickler

Dauer
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Beschreibung

Ein Praxis-Training für HR-Manager und Personalentwickler

Idee und Ziel dieses Trainings
Personalentwickler stehen vor der Aufgabe, Beratungsprozesse zu begleiten und entsprechende Maßnahmen für ihre internen Kunden zu planen oder selbst zu gestalten. Die richtigen Maßnahmen auszuwählen und umzusetzen, ist eine Herausforderung an Personalentwickler, um Unternehmen Zeit und Kosten zu ersparen.
Die Teilnehmer klären ihre Rolle als interner Businesspartner und lernen, interne Beratungsbedarfe zu erkennen und zu differenzieren. Sie lernen zwischen Fach- und Prozessberatung zu unterscheiden und sich auf unterschiedliche Zielgruppen (Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams, Bereiche) und unterschiedlic…

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Ein Praxis-Training für HR-Manager und Personalentwickler

Idee und Ziel dieses Trainings
Personalentwickler stehen vor der Aufgabe, Beratungsprozesse zu begleiten und entsprechende Maßnahmen für ihre internen Kunden zu planen oder selbst zu gestalten. Die richtigen Maßnahmen auszuwählen und umzusetzen, ist eine Herausforderung an Personalentwickler, um Unternehmen Zeit und Kosten zu ersparen.
Die Teilnehmer klären ihre Rolle als interner Businesspartner und lernen, interne Beratungsbedarfe zu erkennen und zu differenzieren. Sie lernen zwischen Fach- und Prozessberatung zu unterscheiden und sich auf unterschiedliche Zielgruppen (Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams, Bereiche) und unterschiedliche Beratungsbedarfe einzustellen. Somit dient das Seminar dazu, Beratungsbedarfe zu differenzieren und die eigene Kompetenz in Beratungsprozessen zu erweitern.

Inhalte

  • Klärung Ihrer Rolle als interner Businesspartner
  • Kennzeichen erfolgreicher Beratung (durch die Personalentwicklung)
  • Gestaltung lösungsorientierter Beratungsgespräche
  • Unterscheidung von Fach- und Prozessberatung
  • Dialogische Klärung von Entwicklungsbedarfen
  • Sondierung von Entwicklungsmöglichkeiten
  • Formulierung strategiebezogener Entwicklungsmaßnahmen
  • Sicherung der Nachhaltigkeit von Entwicklungsmaßnahmen
  • Differenzierte Beratung unterschiedlicher Zielgruppen
  • Kollegiale Beratung zur Entwicklung der individuellen Beratungskompetenz
  • Beratungsrelevante Aspekte von Führung, Teamentwicklung und Veränderungsmanagement

Und was ist das Spezielle an diesem Training?
Sie arbeiten mit einem/r Trainer/in zusammen, der/die über langjährige Erfahrung in der Beratung, der Bedarfsklärung und Konzipierung von Entwicklungsmaßnahmen verfügt. Die kleine Gruppengröße und das Reflektieren der eigenen Beratungssituationen ermöglichen individuelles Lernen und die gezielte Übertragung des Gelernten auf den eigenen Arbeitsplatz.

Methodik
Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Plenumsdiskussion, Arbeit an Fallbeispielen

Teilnehmerzahl
Maximal 8 Teilnehmer

Zielgruppe
HR-Manager, Personalentwickler und –referenten

Trainer
Christiane Beschorner oder Thomas Gillar

Dauer
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr; 2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Veranstaltungsort
LUCAS CONSULTING TEAM; Königstraße 30, 22767 Hamburg

Verpflegung
Der Seminarpreis beinhaltet die komplette Verpflegung während der Veranstaltung: Kaffee, Tee, Mineral- und stilles Wasser, Saftschorlen, frisches Obst, Bio-Müsli, Gebäck sowie ein Mittagessen in einem naheliegenden Restaurant.

Alle offenen Seminare können Sie auch Inhouse für Ihre Firma buchen oder sich bei abgelaufenem Termin auf eine Warteliste setzen lassen.

Für Inhouse-Seminare können Sie Termine vereinbaren, Preise und sonstige
Rahmenbedingungen erhalten Sie auf Anfrage.

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