Meetings - moderieren Sie schon oder leiten Sie noch?

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Beschreibung

KT360° – die Unterstützung für strategische Personalentwicklung von Agilität bis VUCA; von Companies Growth bis Usabilities.

Wissensmanagement, Seminare, Bildungscontrolling und Coaching.

Wir legen Wert auf eine individuelle Umsetzung und haben an uns selbst eine hohe Anspruchshaltung. Seminarthemen “von der Stange” finden Sie bei uns nicht! Mit flexibel gestalteten Angeboten und einem hohen Maß an authentischem Engagement stärken wir Ihre Kompetenz und realisieren die teilnehmerzentrierte Umsetzung eines aufrichtigen Entwicklungsgedankens. Wir unterstützen, wir begleiten, wir fördern, wir beraten. Personalentwicklung – das können wir!

Strukturierte Meetings sind gut – moderierte besser! Kennen Sie diese unendlichen Besprechungen, bei denen man sich am Ende fragt, was nun der tatsächliche Anlass und das Resultat war? Besprechungen gehören zu unserem Arbeitsalltag, aber leider führen sie nicht immer zum gewünschten Erfolg – selbst wenn alle anwesend und gut vorbereitet sind. Ein Moderator hat die Kompetenz und Gelassenheit, Meetings so zu gestalten, dass Ergebnisse zu verzeichnen sind. Der Einsatz nützlicher Moderationstechniken und Methoden führt Sie genau dahin.

Die Befähigung von Teams und Arbeitsgruppen für eine effiziente und effektive Arbeit steigert den Erfolg und kann dazu beitragen komplexe und ganzheitliche Probl…

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KT360° – die Unterstützung für strategische Personalentwicklung von Agilität bis VUCA; von Companies Growth bis Usabilities.

Wissensmanagement, Seminare, Bildungscontrolling und Coaching.

Wir legen Wert auf eine individuelle Umsetzung und haben an uns selbst eine hohe Anspruchshaltung. Seminarthemen “von der Stange” finden Sie bei uns nicht! Mit flexibel gestalteten Angeboten und einem hohen Maß an authentischem Engagement stärken wir Ihre Kompetenz und realisieren die teilnehmerzentrierte Umsetzung eines aufrichtigen Entwicklungsgedankens. Wir unterstützen, wir begleiten, wir fördern, wir beraten. Personalentwicklung – das können wir!

Strukturierte Meetings sind gut – moderierte besser! Kennen Sie diese unendlichen Besprechungen, bei denen man sich am Ende fragt, was nun der tatsächliche Anlass und das Resultat war? Besprechungen gehören zu unserem Arbeitsalltag, aber leider führen sie nicht immer zum gewünschten Erfolg – selbst wenn alle anwesend und gut vorbereitet sind. Ein Moderator hat die Kompetenz und Gelassenheit, Meetings so zu gestalten, dass Ergebnisse zu verzeichnen sind. Der Einsatz nützlicher Moderationstechniken und Methoden führt Sie genau dahin.

Die Befähigung von Teams und Arbeitsgruppen für eine effiziente und effektive Arbeit steigert den Erfolg und kann dazu beitragen komplexe und ganzheitliche Problemstellungen zu bearbeiten. Die Moderationsmethode kann dabei in völlig unterschiedlichen Situationen genutzt werden: in Arbeitsgruppen, in Projektgruppen, in Qualitätszirkeln oder in Besprechungen.

Inhalte:
Moderation bedeutet im ursprünglichen Sinne „Mäßigung“ und steht in der Moderationsmethode für:

  • eine spezifische Grundhaltung des Leiters/Moderators
  • die Arbeit nach einer bestimmten Methode
  • die Verwendung von didaktischen Hilfsmitteln
  • Nutzung der Visualisierung

Die Moderationsmethode ist eine Lern- und Lehrform, die zur Steuerung von gruppendynamischen Prozessen, zur Problemanalyse und -lösung, zur Ideenfindung und zur Vorbereitung und Durchführung von Veränderungsprozessen eingesetzt werden kann.

Folgende Inhalte werden in der Workshopreihe bearbeitet:

  • Moderationsanlässe und Zielsetzungen
  • Rolle und Haltung des Moderators
  • Methoden- und Medieneinsatz
  • Planung und Vorbereitung einer Moderation
  • Praktische Umsetzung der Techniken und Reflexion
  • Umgang mit problematischen Moderationssituationen

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