CAPM Zertifizierung - Certified Associate in Project Management nach PMI

Training zur Vorbereitung auf die CAPM®- Zertifizierung nach PMI® - die Zertifizierung für Projektmanagement Einsteiger

Intensiv-Training für die optimale Vorbereitung auf die CAPM®-Prüfung

Der Bedarf nach gut ausgebildeten, erfahrenen Projektmanagern steigt in den kommenden Jahren kontinuierlich an. Projektmanagement gewinnt damit zunehmend an Bedeutung.

Das international anerkannte CAPM®-Zertifikat vom PMI® bietet Ihnen einen Einstieg, um sich für die steigenden Anforderungen im Projektmanagement zu qualifizieren.

Das Project Management Institute (PMI®) ist der weltweit größte Fachverband im Bereich Projektmanagement. Der Gestaltungsrahmen des PMI®(PMBOK® Guide) hat sich weltweit als führender Gold-Standard für Projektmanagement etabliert.

Grafik: CAPM Badge

Dieses Training richtet sich an alle, die sich am Anfang einer Karriere als Projektmanager (angehender Projektleiter, Junior-Projektmanager und Projektmitarbeiter) befinden.

Sie erwerben das notwendige Basiswissen für erfolgreiches Projektmanagement und bereits Sie erfolgreich auf die Zertifizierung zum CAPM® nach PMI® vor.

Die in diesem intensiven, 4-tägigen CAPM®-Seminar verwendete Methodik folgt den Vorschlägen des international anerkannten und renommierten Project Management Institute (PMI®). Das Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) des PMI® ist Grundlage des Seminars.

Als Inhaber dieses Zertifikats beweisen Sie, dass Sie über umfassendes Projektmanagement-Grundlagenwissen verfügen und sich für die Anwendung eines weltweiten anerkannten PM-Standards engagieren.

Die CAPM®-Zertifizierung ist im Zusammenhang mit praktischen Erfahrungen eine wesentliche Grundlage, um das PMP® (Project Management Professional) Zertifikat zu erreichen.

Für die Zulassung zum CAPM®-Examen benötigen Sie ein Training mit mindestens 23 Kontaktstunden (Contact Hours), die wir Ihnen mit unserem Seminar garantieren.

In diesem Training werden alle prüfungsrelevanten Inhalte der aktuellen CAPM® Examination Content Outline (Prüfungsschwerpunkte) behandelt.

Aufbau des Trainings

• Lektion 1: Die Zertifzierung und Prüfung zum CAPM®

• Lektion 2: Projekte und Projektmanagement

• Lektion 3: Organisation für die Projektleistung

• Lektion 4: Entwicklungsansatz und Projekt-Lebenszyklus

• Lektion 5: Planung, Projektarbeit und Lieferung: klassische Projekte

• Lektion 6: Projektarbeit und -abwicklung

• Lektion 7: Agile Methoden: Planung, Projektarbeit und Lieferung

• Lektion 8: Überblick über agile Rahmenwerke

• Lektion 9: Messen, Verfolgen und Verwalten von Unsicherheiten

• Lektion 10: Rahmenwerk für die Geschäftsanalyse

• Lektion 11: Bereiche der Geschäftsanalyse

Trainingsinhalte

Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements

• Demonstration eines Verständnisses der verschiedenen Projektlebenszyklen und -prozesse
• Unterscheidung zwischen klassischen und agilen Ansätzen
• Effiziente Projektplanung
• Verständnis von Projektrollen und Verantwortlichkeiten
• Erläuterung der Bedeutung der Rolle des Projektmanagers
• Strategien und Rahmenbedingungen: z.B. Kommunikation, Risiken usw.
• Verständnis für gängige Problemlösungsinstrumente und -techniken

Grundlagen und Kernkonzepte des Projektmanagements

• Identifizierung der Eignung eines vorausschauenden, planbasierten Ansatzes für die Organisationsstruktur
• Projekt-Organisationsstruktur (z. B. virtuell, Kolokation, Matrix-Struktur, hierarchisch, usw.).
• Bestimmung und Nennung von Beispielen für die Aktivitäten innerhalb jedes Prozesses
• Erstellung eines Projektplans
• Projektkontrolle und Projektdokumentation

Agile Frameworks und Methoden

• Auswahlkriterien für agile Methoden
• Vor- und Nachteile von agilen zu planbasierten Projekten (Vergleich)
• Identifizieren Sie die Eignung agiler Ansätze für die Organisationsstruktur
• Identifizierung von organisatorischen Prozesswerten und Umgebungsfaktoren, die den Einsatz von
• agiler Ansätze erleichtern
• Planung von Projektiterationen
• Projektkontrolle und Dokumentation agiler Projekte
• Unterscheiden zwischen den Komponenten verschiedener agiler Methoden (z.B. Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), SAFe®, usw.).

Business Analysis Frameworks

• Rollen und Verantwortlichkeiten der Business-Analyse (BA)
• Die wichtige Rolle des Analysten
• Stakeholder- und Teamkommunikation mit dem Unternehmen
• Anforderungen sammeln und den besten Ansatz für eine bestimmte Situation verwenden
• Die Erstellung einer Produkt-Roadmap
• Bestimmen, wie Projektmethoden die Geschäftsanalyseprozesse beeinflussen
• Validierung von Anforderungen durch Produktlieferung

Download CAPM® Certification Handbook

Auf der Webseite des PMI® können Sie sich das aktuelle Handbuch (PDF) downloaden.

CAPM® - Prüfung inkludiert!

Die Prüfungsgebühren für das CAPM®-Examen sind im Seminarpreis bereits enthalten. Sie erhalten von uns einen Gutschein.

Die Prüfung findet entweder online (überwacht) oder als Computer-Prüfung in Test-Centern von Pearson VUE: https://home.pearsonvue.com/pmi statt. Sie gibt es u.a. in Hamburg, Berlin, Frankfurt, München. Die Kandidaten müssen 150 Fragen zu allen Gebieten des Projektmanagements innerhalb von drei Stunden beantworten. Die Prüfung ist auch auf Deutsch absolvierbar.

Ihr erfolgreicher Weg zum CAPM®

• Beratung und Anmeldung
• Besuch unseres Intensiv-Vorbereitungsseminars (3 Tage)
• Anmeldung bei PMI® zum CAPM® Examen
• Selbststudium
• Bestehen der Prüfung und Ihre Zertifizierung zum CAPM®

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