Nach der Krise ist vor der Krise - Früherkennung von Unternehmenskrisen

Die letzte große und bis heute nachwirkende weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise wurde nur von ganz wenigen kritischen Ökonomen vorhergesagt. Krisen in der Gesamtwirtschaft oder auch in einer Branche kommen in der Regel nicht über Nacht. Sie bauen sich meist durch diverse Fehlentwicklungen in der Ökonomie selbst, aber auch durch eine falsche Wirtschaftspolitik, langsam aber stetig auf, bevor sie dann mit voller Wucht zum Ausbruch kommen.

Das Wachstum bricht ein, wird sogar negativ, die Unternehmen erleiden Verluste, es kommt zu Entlassungen und auch der staatliche Sektor muss mit weniger Steuereinnahmen auskommen. Insgesamt geht das Einkommen zurück und Wirtschaft und Staat verfügen über weniger konsumtive und investive Möglichkeiten.

Unternehmerische Krisen können aber nicht nur eine gesamtwirtschaftliche oder branchenbezogene Ursache haben. Sie können auch im Missmanagement der Unternehmen selbst begründet sein. Viele Insolvenzen zeigen dies bei einer Auswertung der Insolvenzursachen.



Auszug aus den Seminarthemen:

Krisen sind in der Wirtschaft ein ständiger Begleiter. Dies gilt für die gesamte Wirtschaft oder auch nur für Branchen- und Unternehmenskrisen.
Hier gilt immer: "Nach der Krise, ist vor der Krise".

Wie erkennt man in Unternehmen aufkommende Krisen frühzeitig?

Kann man prophylaktisch Krisen vermeiden?

Was ist zu tun, wenn die Krise über ein Unternehmen hereinbricht?

Der erweiterte Kapitalverwertungs- und Akkumulationsprozess

Wirtschaftliche Unternehmensanalyse mit Frühindikatoren

Forschung und Entwicklung/ Ideenmanagement und Unternehmenszyklen

Marktbeobachtung (Beschaffungs- und Absatzmarkt)

Produktionsprozess/ Wertschöpfungsanalyse

Dialektische Unternehmensführung

Krisenbewältigungsstrategien zur Vermeidung betriebsbedingter Kündigungen