Führungskräftetraining III - Systemisches Führen in Veränderungsprozessen
placeDüsseldorf 15. Okt 2026 bis 16. Okt 2026Details ansehen event 15. Oktober 2026, 10:00-16:00, Düsseldorf, Seminar 1080 |
computer Online: online Training 19. Nov 2026 bis 20. Nov 2026Details ansehen event 19. November 2026, 10:00-16:00, online Training, Seminar 1080 |
placeFrankfurt am Main 21. Dez 2026 bis 22. Dez 2026Details ansehen event 21. Dezember 2026, 10:00-16:00, Frankfurt am Main, Seminar 1080 |
Change-Prozesse managen:
- Parameter des Change Managements
- Veränderungsebenen
- DOs and DON'Ts
- Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen
- Systemische Grundannahmen
- Phasen in Change-Prozessen
Führung, Team und andere Steuerungsinstanzen:
- Identifikation fördern - oder: Wie bekommt man Betroffene und Beteiligte ins Boot?
- Wer kann und will sich wann und wo positionieren?
- Was ist wie sinnvoll und machbar?
- Wer übernimmt welche Rolle?
- Welche offiziellen und informellen Spielregeln bestimmen den Prozess?
- Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden?
Change-Prozesse in der Interaktion:
- Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Präzisionsfragen
- …
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Change-Prozesse managen:
- Parameter des Change Managements
- Veränderungsebenen
- DOs and DON'Ts
- Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen
- Systemische Grundannahmen
- Phasen in Change-Prozessen
Führung, Team und andere Steuerungsinstanzen:
- Identifikation fördern - oder: Wie bekommt man Betroffene und Beteiligte ins Boot?
- Wer kann und will sich wann und wo positionieren?
- Was ist wie sinnvoll und machbar?
- Wer übernimmt welche Rolle?
- Welche offiziellen und informellen Spielregeln bestimmen den Prozess?
- Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden?
Change-Prozesse in der Interaktion:
- Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Präzisionsfragen
- Ziele und Zielvereinbarungen: Orientierungspunkte und Fallstricke
- Schwierige Gesprächssituationen
- Konfliktgespräche
Prozessgestaltung:
- In Prozessen denken und handeln
- Qualitätssicherung und Reviewsitzungen aus systemischer Sicht
- Die lernende Organisation: wo können welche Lernprozesse stattfinden?
Systemische Arbeitsmethoden:
- Aufstellungsverfahren
- Systemisches Fragen
- Hypothesenbildung
- Ressourcen- und Kontextorientierung
Cegos Integrata GmbH – Ihr Business Partner für Performance Learning
Seit 60 Jahren unterstützen wir Unternehmen jeder Größenordnung und Einzelpersonen mit praxisbezogenen Weiterbildungen für Fach- und Führungskräfte in der Mitarbeiterentwicklung.
Wir begleiten sie von der Konzeption bis zur Umsetzung eines Qualifizierungskonzepts und bilden Fach- und Führungskräfte mit modernen Methoden und innovativen Lernformaten weiter, die als Live Online Training, Hybridformat oder als Präsenzveranstaltung durchgeführt werden. Unsere passgenauen Lernangebote schaffen ein einzigartiges Lernerlebnis. Dabei legen wir großen Wert auf einen nachhaltigen Wissenstransfer, der einen nahtlosen Übergang in die Arbeitspraxis gewährleistet.
Mit über 1.000 Seminarthemen aus allen betrieblichen Bereichen decken wir ein umfangreiches Leistungsspektrum ab und sorgen mit einem Partnernetzwerk von mehr als 750 erfahrenen Trainern, Coaches und Consultants für einen nachhaltigen Wissenstransfer.
Als Unternehmen der Cegos Group, des internationalen Marktführers für die berufliche Weiterbildung, investieren wir kontinuierlich in Lerninnovationen, die unsere Kunden befähigt, mit der Digitalisierung und Transformation der Arbeitswelt Schritt zu halten. Rund 1.500 weltweite Mitarbeiter:innen tragen dazu bei, mit Performance Learning schlüsselfertige und individualisierbare Lösungen anzubieten, die in nationalen und internationalen Kundenprojekten jeder Größenordnung zum Einsatz kommen.
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
