Geeignete(n) Projektmethode/Entwicklungsansatz definieren
Planung und Management von Inhalt und Umfang, Terminen, Budget und Ressourcen, Qualität, Risiken, Beschaffung, Kommunikation und Stakeholdern
Integration der Planungsaktivitäten
Struktur für Steuerung & Kontrolle aufsetzen
Planen und Managen der Projektphasen, Wechsel und Abschluss

Prüfungsdomain Businessumfeld

Nutzen und Wert des Projekts für das Unternehmen ermitteln und deren Erreichung sicherstellen
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Bewerbungsprozess und Voraussetzungen

Projektmanagement „Framework“

Wertorientierung
Mindsets im planparen und agilen Projektmanagement
internes und externes Umfeld von Projekten

Prüfungsdomain Prozesse

Geeignete(n) Projektmethode/Entwicklungsansatz definieren
Planung und Management von Inhalt und Umfang, Terminen, Budget und Ressourcen, Qualität, Risiken, Beschaffung, Kommunikation und Stakeholdern
Integration der Planungsaktivitäten
Struktur für Steuerung & Kontrolle aufsetzen
Planen und Managen der Projektphasen, Wechsel und Abschluss

Prüfungsdomain Businessumfeld

Nutzen und Wert des Projekts für das Unternehmen ermitteln und deren Erreichung sicherstellen
Grundsätze der Ordnungsmässigkeit (Compliance) für das Projekt definieren und respektieren
Externe Business-Einflüsse/Änderungen erkennen und berücksichtigen
Organisatorische Veränderungen unterstützen

Prüfungsdomain People

Team zusammenstellen und entwickeln
Regeln definieren
Einbeziehen der Teammitglieder und der Stakeholder
Virtuelle Teams einbeziehen und unterstützen
Führungsaufgaben wahrnehmen
Leistungsmerkmale definieren und deren Erreichung fördern
Hindernisse und Hürden erkennen und beseitigen
Konflikte managen
Wichtige Stakeholder nach Bedarf einbeziehen

Intensive Examensvorbereitung

Große Anzahl Testfragen
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