Führungskräftetraining 1
Führungskräftetraining 1
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Führungskräftetraining 1
Woher kommt diese Motivation?Mitarbeiterführung, wo fange ich an?
Motivierung zerstört Motivation oder mit Lob bringt man die Freiheit um? Wenn das stimmt, wozu brauchen wir dann noch Führungskräfte? Was trägt die Führungskraft dazu bei, dass sich der Mitarbeiter so verhält, wie er sich verhält?
Die Suggestivkraft einer Vision
"Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle
nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben
und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht
nach dem weiten, endlosen Meer".
(Antoine de Saint-Exupéry)
Wessen Sehnsucht? - Und wessen Schiff?
Die Führungspersönlichkeit
- Sind Sie eine Führungskraft? …
Frequently asked questions
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Führungskräftetraining 1
Woher kommt diese Motivation?Mitarbeiterführung, wo fange ich an?
Motivierung zerstört Motivation oder mit Lob bringt man die Freiheit um? Wenn das stimmt, wozu brauchen wir dann noch Führungskräfte? Was trägt die Führungskraft dazu bei, dass sich der Mitarbeiter so verhält, wie er sich verhält?
Die Suggestivkraft einer Vision
"Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle
nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben
und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht
nach dem weiten, endlosen Meer".
(Antoine de Saint-Exupéry)
Wessen Sehnsucht? - Und wessen Schiff?
Die Führungspersönlichkeit
- Sind Sie eine Führungskraft?
- Die Anforderungen kennen
- Spannungsfelder bewältigen
Der Führungsprozess
- Wichtige Führungsaufgaben kennen
- Ziele definieren und formulieren
- Richtig planen
- Richtig delegieren
- Effektiv kontrollieren
Die Führungsinstrumente
- Management-by-Konzepte
- Führen durch Zielvereinbarungen
- Zielvereinbarungsgespräche führen
- Die Zielerreichung kontrollieren
- Mit Zielabweichungen umgehen
Der Führungstil
- Welcher Führungstyp sind Sie?
- Führungsstile kennen
- Menschenbild und Führungsstil
- Führungsstile anwenden
- Führungsfeedback durchführen
Führungssituationen
- Wenn Sie den Job wechseln
- Intelligent motivieren
- Gezielt kommunizieren
- Leistungen beurteilen
- Trennungsmanangement
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