Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

"Das Seminar fand statt, obwohl ich die einzige Teilnehmerin war. Dadurch war gewährleistet, dass ich in jedem Fall das gewünschte Thema vermittelt bekomme. Für mich ist das ein Zeichen, dass es um die Qualität der Wissensvermittlung geht." - 16.02.2018 09:45

"Das Seminar fand statt, obwohl ich die einzige Teilnehmerin war. Dadurch war gewährleistet, dass ich in jedem Fall das gewünschte Thema verm… Gesamte Bewertung lesen - 16.02.2018 09:45

Startdaten und Startorte

placeDüsseldorf
9. Jun 2020 bis 10. Jun 2020
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placeMünchen
15. Jun 2020 bis 16. Jun 2020
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placeHamburg
25. Jun 2020 bis 26. Jun 2020
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placeLive Online-Seminar
29. Jun 2020 bis 30. Jun 2020
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placeNürnberg
7. Jul 2020 bis 8. Jul 2020
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placeStuttgart
14. Jul 2020 bis 15. Jul 2020
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placeHannover
16. Jul 2020 bis 17. Jul 2020
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placeBerlin Charlottenburg
20. Jul 2020 bis 21. Jul 2020
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placeBerlin Prenzlauer Berg
20. Jul 2020 bis 21. Jul 2020
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placePotsdam
20. Jul 2020 bis 21. Jul 2020
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placeFrankfurt am Main
28. Jul 2020 bis 29. Jul 2020
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placeLive Online-Seminar
30. Jul 2020 bis 31. Jul 2020
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placeMünchen
3. Aug 2020 bis 4. Aug 2020
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placeHamburg
13. Aug 2020 bis 14. Aug 2020
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placeDüsseldorf
27. Aug 2020 bis 28. Aug 2020
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placeBerlin Charlottenburg
1. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
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placeBerlin Prenzlauer Berg
1. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
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placeLive Online-Seminar
1. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
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placePotsdam
1. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
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placeLive Online-Seminar
3. Sep 2020 bis 4. Sep 2020
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Beschreibung

Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt mehr Veränderungen mit sich, als die bloße Übernahme von Personalverantwortung. Wer beruflich in eine Führungsposition aufsteigt, schlüpft in eine völlig neue Rolle. Die erste Führungsverantwortung prägt den Führungsstil einer angehenden Führungskraft am Nachhaltigsten und ist somit die Wichtigste.

Dieses Seminar richtet sich an zukünftige Führungskräfte oder Mitarbeiter, die demnächst eine Führungsposition besetzen werden. Im Fokus steht dabei die Mitarbeiterführung. Das Seminar vermittelt das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, welche benötigt werden um die Hürden des neuen Aufgabenfeldes zu meistern und einen reibungslo…

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Frequently asked questions

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Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt mehr Veränderungen mit sich, als die bloße Übernahme von Personalverantwortung. Wer beruflich in eine Führungsposition aufsteigt, schlüpft in eine völlig neue Rolle. Die erste Führungsverantwortung prägt den Führungsstil einer angehenden Führungskraft am Nachhaltigsten und ist somit die Wichtigste.

Dieses Seminar richtet sich an zukünftige Führungskräfte oder Mitarbeiter, die demnächst eine Führungsposition besetzen werden. Im Fokus steht dabei die Mitarbeiterführung. Das Seminar vermittelt das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, welche benötigt werden um die Hürden des neuen Aufgabenfeldes zu meistern und einen reibungslosen Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft zu gewährleisten.



  • Klassische Rollen und Erwartungsmuster an Führungskräfte
  • Die neue Rolle als Führungskraft: gezielte Planung bei der Übernahme von Personalverantwortung
  • Reifegrade der Mitarbeiter erkennen und individuell führen
  • Gestern Kollege – heute Vorgesetzter: Die Balance zwischen Nähe und Distanz
  • Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
  • Kaminaufstieg – Chancen und Risiken
  • Im Spannungsfeld der Erwartungen zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitern
  • Den eigenen Führungsstil finden
  • Unterschiedliche Führungsaufgaben: mitarbeiter-, prozess-, kultur-, struktur- und strategiebezogen
  • Umgang mit der formalen und der informellen Organisationskultur
  • Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
  • Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
  • Mitarbeiterführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
  • Vereinbarung eindeutiger Aufgaben und Ziele und deren Kontrolle
  • Konfliktmanagement / professioneller Umgang mit Konflikten
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Volition – Umsetzungsstärke entwickeln
  • Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
  • Rückschläge als Lernprozesse verstehen und Motivation aus ihnen schöpfen
  • Vom Mitarbeiter zum Repräsentanten – Grundlagen Business Knigge


Zukünftige Führungskräfte, Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungsleiter, Personalverantwortliche

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Berechnet aus 7 Bewertungen.
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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

"Das Seminar fand statt, obwohl ich die einzige Teilnehmerin war. Dadurch war gewährleistet, dass ich in jedem Fall das gewünschte Thema vermittelt bekomme. Für mich ist das ein Zeichen, dass es um die Qualität der Wissensvermittlung geht." - 16.02.2018 09:45

"Das Seminar fand statt, obwohl ich die einzige Teilnehmerin war. Dadurch war gewährleistet, dass ich in jedem Fall das gewünschte Thema verm… Gesamte Bewertung lesen - 16.02.2018 09:45

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Anonym
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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

"* Sehr interaktiv.
* Immer Möglichkeit, Fragen zu stellen.
* Kleine Gruppe" - 17.07.0012 00:00

"* Sehr interaktiv. * Immer Möglichkeit, Fragen zu stellen. * Kleine Gruppe " - 17.07.0012 00:00

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"* Sehr interaktiv.
* Immer Möglichkeit, Fragen zu stellen.
* Kleine Gruppe" - 17.07.0012 00:00

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Anonym
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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

"* Die Trainerin ist auf die individuelle Situation eingegangen.
* Unterschiedliche Methoden wurden vermittelt und angewandt.
* SWOT-Analyse, bzw. Analyse des eigenen Führungsstils mittels Arbeitsblättern zur Selbsteinschätzung" - 17.07.0012 00:00

"* Die Trainerin ist auf die individuelle Situation eingegangen. * Unterschiedliche Methoden wurden vermittelt und angewandt. * SWOT-Analys… Gesamte Bewertung lesen - 17.07.0012 00:00

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

"* Die Trainerin ist auf die individuelle Situation eingegangen.
* Unterschiedliche Methoden wurden vermittelt und angewandt.
* SWOT-Analyse, bzw. Analyse des eigenen Führungsstils mittels Arbeitsblättern zur Selbsteinschätzung" - 17.07.0012 00:00

"* Die Trainerin ist auf die individuelle Situation eingegangen. * Unterschiedliche Methoden wurden vermittelt und angewandt. * SWOT-Analyse,… Gesamte Bewertung lesen - 17.07.0012 00:00

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Anonym
9
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

"* Individuelles Training" - 17.08.0011 00:00

"* Individuelles Training " - 17.08.0011 00:00

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Anonym
9
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

"* Durch kleine Gruppe war ein besseres Eingehen auf einzelne Situationen möglich.
* Realbeispiele, Tipps & Hinweise." - 17.08.0011 00:00

"* Durch kleine Gruppe war ein besseres Eingehen auf einzelne Situationen möglich. * Realbeispiele, Tipps & Hinweise. " - 17.08.0011 00:00

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