Spezialist:in für agiles Projekt- und Prozessmanagement inkl. Scrum Master / Product Owner

Agiles Projektmanagement erobert die digitale Arbeitswelt. Dabei geht branchenweit kein Weg am Scrum vorbei – dem Rahmenwerk für agiles Arbeiten. Scrum Master ist eine der drei zentralen Rollen in diesem Kontext. Scrum-Master-Kompetenzen sind gefragt, wenn es um das reibungslose Zusammenarbeiten aller Projektbeteiligten geht. Scrum Master behalten den Überblick über das Geplante und gestalten gemeinsam mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam die bestmögliche Umsetzung der Projekte. Ein Product Owner verantwortet den Erfolg des Produkts, indem er z. B. die Produktanforderungen mit Kund:innen abstimmt.

Unser Kurs vermittelt Ihnen die Tools, um als Spezialist:in für agiles Projektmanagement Prozesse und Teams zu steuern. Sie bekommen praxisorientierte Einblicke in die Arbeit als Scrum Master und als Product Owner. Agile Methoden wie Kanban, Burn-Down-Charts, Planning Poker und viele weitere Instrumente helfen Ihnen, Ihre Rolle als Expert:in für agiles Arbeiten bestmöglich zu erfüllen.

Unsere Weiterbildung kann auch mit anderen Modulen wie Expert:in für Servant Leadership – Führen im agilen Umfeld kombiniert werden.

Grundlagen agiles Projektmanagement

• Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
• Klassische Rollen in agilen Teams
• Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
• Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset

Problemlösung

• Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
• Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)

Design Thinking

• Design Thinking

Anforderungsmanagement

• Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
• Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren
• Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation
• Rollenverständnis Product Owner

Teamentwicklung

• Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen
• Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren)
• Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team
• Vertrauen und Motivation

Prozessplanung und -steuerung

• Artefakte der agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
• Stand-Up-Meetings effektiv gestalten und moderieren
• Rollenverständnis Scrum Master
• Anwendung der Techniken, Artefakte und Rollen des Scrum-Prozesses in ihrem Zusammenhang
• Scrum-Prozess auf sozialer Ebene gestalten

Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung

• Prüfungsvorbereitung mit Beispielen und Testprüfung
• Interne, schriftliche Prüfung

Externe Scrum Master und Product Owner Prüfung

• Externe Scrum Master Prüfung 
• Externe Product Owner Prüfung

Fachkräfte und Akademiker:innen