Six Sigma – Yellow Belt

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Six Sigma – Yellow Belt

IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Startdaten und Startorte

placeHannover
8. Apr 2024 bis 9. Apr 2024
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placeNürnberg
11. Apr 2024 bis 12. Apr 2024
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placeFrankfurt am Main
15. Apr 2024 bis 16. Apr 2024
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placeStuttgart
23. Apr 2024 bis 24. Apr 2024
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placeLeipzig
25. Apr 2024 bis 26. Apr 2024
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placeBerlin Prenzlauer Berg
29. Apr 2024 bis 30. Apr 2024
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placeHamburg
2. Mai 2024 bis 3. Mai 2024
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placeDüsseldorf
13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024
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placeMünchen
21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024
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placePotsdam
30. Mai 2024 bis 31. Mai 2024
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placeHannover
3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024
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placeNürnberg
6. Jun 2024 bis 7. Jun 2024
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placeFrankfurt am Main
13. Jun 2024 bis 14. Jun 2024
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placeLeipzig
17. Jun 2024 bis 18. Jun 2024
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placeBerlin Prenzlauer Berg
24. Jun 2024 bis 25. Jun 2024
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placeStuttgart
27. Jun 2024 bis 28. Jun 2024
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placeDüsseldorf
1. Jul 2024 bis 2. Jul 2024
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placeHamburg
8. Jul 2024 bis 9. Jul 2024
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placeMünchen
11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024
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placePotsdam
18. Jul 2024 bis 19. Jul 2024
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Beschreibung

Six Sigma (6σ) ist eine strukturierte und zielorientierte Methode des Qualitätsmanagements, die sich für alle Geschäftsbereiche eignet. Das Besondere an der Methode ist ihr mathematischer Ansatz. Sie setzt statistische Mittel systematisch ein, um Prozesse und Produkte nachhaltig zu verbessern. Das Konzept wurde bei Motorola entwickelt und erstmalig eingesetzt. Heute steht Six Sigma in einschlägigen Wirtschaftsbranchen als Gütesiegel für hervorragende Qualität.

Das Ziel von Six Sigma ist es, Prozesse zu optimieren. Es verringert Kosten, reduziert Prozessfehler, vermeidet Verschwendungen, erhöht die Kundenzufriedenheit und beschleunigt Prozesse. Dazu wird der sogenannte DMAIC-Zyklus verwendet,…

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Six Sigma (6σ) ist eine strukturierte und zielorientierte Methode des Qualitätsmanagements, die sich für alle Geschäftsbereiche eignet. Das Besondere an der Methode ist ihr mathematischer Ansatz. Sie setzt statistische Mittel systematisch ein, um Prozesse und Produkte nachhaltig zu verbessern. Das Konzept wurde bei Motorola entwickelt und erstmalig eingesetzt. Heute steht Six Sigma in einschlägigen Wirtschaftsbranchen als Gütesiegel für hervorragende Qualität.

Das Ziel von Six Sigma ist es, Prozesse zu optimieren. Es verringert Kosten, reduziert Prozessfehler, vermeidet Verschwendungen, erhöht die Kundenzufriedenheit und beschleunigt Prozesse. Dazu wird der sogenannte DMAIC-Zyklus verwendet, der für die Phasen Define, Measure, Analyse, Improve und Control steht. In einem Six-Sigma-Projekt arbeitet das Team stets lösungsorientiert und basierend auf Daten und Fakten. Durch sein Vorgehen generiert Six Sigma einen nachhaltigen Unternehmenserfolg in schnelllebigen Märkten.

Unser Seminar gibt Ihnen einen kompakten Überblick über die Qualitätsmanagementmethode Six Sigma. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die ersten Schritte einer ergebnisorientierten Prozessoptimierung nach Six Sigma in Ihrem Unternehmen zu gehen.



  • Einführung in die Thematik und Begriffsdefinitionen
  • Die Six Sigma Grundlagen – Philosophie und Hintergründe
  • Ziele von Six Sigma
  • DMAIC – Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
    • D – Beschreibung der Prozesse mit Daten und Fakten
    • M – Messen der Prozessleistung
    • A – detaillierte Analyse der Prozesse – Einsatz von grafischen und statistischen Werkzeugen
    • I – Untersuchung und Behebung der Ursachen, die zu Problemen / Fehlern geführt haben sowie die Implementierung von Lösungen
    • C – Kontrolle und Überwachung der Verbesserung
  • Vorteile und Schwächen der Methode
  • Kurzer Exkurs in Grundlagen der Statistik
  • Herausforderungen bei der Einführung von Six Sigma im Unternehmen
  • Kennenlernen ausgewählter Instrumente/Werkzeuge aus den Projektphasen z. B. SIPOC
  • Effizientes und wirtschaftliches Arbeiten mit Six Sigma
  • Arbeiten / die Rollenverteilung in einem Six Sigma Team (Yellow, Green und Black Belt, Master Black Belt)
  • Auswirkungen und Veränderungen in der Unternehmenskultur sowie nach Außen gegenüber Kund:innen
  • Anwendungsbeispiele


QM-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte aus allen Geschäftsbereichen

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