Risikomanagement in Projekten

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Risikomanagement in Projekten

"Alle Fragen wurden ausführlich, direkt und verständlich beantwortet. Der Umfang des Materials ist sehr umfassend mit Erläuterungen zur Gesamtbedeutung des Risikomanagements in Projekten im Unternehmen. Der Trainer verfügt über eine kompetente Präsentationstechnik mit vorbereiteten Unterlagen." - 16.02.2018 09:45

"Alle Fragen wurden ausführlich, direkt und verständlich beantwortet. Der Umfang des Materials ist sehr umfassend mit Erläuterungen zur Gesam… Gesamte Bewertung lesen - 16.02.2018 09:45

Startdaten und Startorte

placeDüsseldorf
4. Jun 2020 bis 5. Jun 2020
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placeHamburg
11. Jun 2020 bis 12. Jun 2020
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placeLive Online-Seminar
18. Jun 2020 bis 19. Jun 2020
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placeMünchen
30. Jun 2020 bis 1. Jul 2020
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placeNürnberg
6. Jul 2020 bis 7. Jul 2020
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placeLive Online-Seminar
9. Jul 2020 bis 10. Jul 2020
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placeFrankfurt am Main
15. Jul 2020 bis 16. Jul 2020
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placeHannover
20. Jul 2020 bis 21. Jul 2020
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placeBerlin Prenzlauer Berg
22. Jul 2020 bis 23. Jul 2020
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placeStuttgart
30. Jul 2020 bis 31. Jul 2020
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placeLive Online-Seminar
5. Aug 2020 bis 6. Aug 2020
check_circle Garantierte Durchführung
placeMünchen
11. Aug 2020 bis 12. Aug 2020
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placeDüsseldorf
20. Aug 2020 bis 21. Aug 2020
check_circle Garantierte Durchführung
placeHamburg
27. Aug 2020 bis 28. Aug 2020
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placeBerlin Charlottenburg
1. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
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placeBerlin Prenzlauer Berg
1. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
check_circle Garantierte Durchführung
placeLive Online-Seminar
1. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
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placePotsdam
1. Sep 2020 bis 10. Sep 2020
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placeHannover
7. Sep 2020 bis 8. Sep 2020
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placeStuttgart
10. Sep 2020 bis 11. Sep 2020
check_circle Garantierte Durchführung

Beschreibung

Projekte scheitern an Risiken, die zu spät entdeckt, ignoriert oder einfach nicht gesucht werden. Die Folgen der Risiken sind: das Budget wird nicht eingehalten, die Zeitvorgaben werden überschritten oder die Qualität wird nicht gesichert.

Das Risikomanagement in Projekten ist und bleibt also eine Daueraufgabe. Wenn die Risiken rechtzeitig erkannt werden, kann das Projektteam sie analysieren und entsprechend reagieren. Sie erlernen, wie Sie Risiken erkennen, abwägen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten können. Im Rahmen von intensiven, praxisorientierten Übungen lernen Sie, Projektverläufe richtig einzu-schätzen und durch Anwendung erfolgreicher Risikostrategien positiv zu beeinflussen…

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Frequently asked questions

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Risikomanagement, Wirtschaftsprüfung, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement und Risikoanalyse.

Projekte scheitern an Risiken, die zu spät entdeckt, ignoriert oder einfach nicht gesucht werden. Die Folgen der Risiken sind: das Budget wird nicht eingehalten, die Zeitvorgaben werden überschritten oder die Qualität wird nicht gesichert.

Das Risikomanagement in Projekten ist und bleibt also eine Daueraufgabe. Wenn die Risiken rechtzeitig erkannt werden, kann das Projektteam sie analysieren und entsprechend reagieren. Sie erlernen, wie Sie Risiken erkennen, abwägen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten können. Im Rahmen von intensiven, praxisorientierten Übungen lernen Sie, Projektverläufe richtig einzu-schätzen und durch Anwendung erfolgreicher Risikostrategien positiv zu beeinflussen.
Mit einem wirkungsvollen Risikomanagementsystem in Ihrer Organisation behalten Sie Ihr Projekt oder Ihre Projektlandschaft im Griff und eliminieren im besten Fall über 90% aller Projektprobleme bevor diese überhaupt eintreten - Sie implementieren ein aktives Risikomanagementsystem!

Zahlreiche Checklisten, Musterformulare, Beispiele und Praxistipps unterstützen das Seminar.
Ideal für die Vorbereitung auf den Risikomanagement-Teil der PMI-Prüfung zum PMP® und CAPM® oder die IPMA B oder C Zertifizierung.



  • Was ist Risikomanagement und welche Risikoarten gibt es?
  • Warum Risikomanagement? - Die kaufmännische und die gesetzliche Seite (gesetzliche Grundlagen wie der Sarbanes-Oxley Act, Basel II, KonTra oder ISO 31000)
  • Projekt-Risikomanagement-Prozess
  • Risikomanagement-Planung
  • Risikoidentifikation
  • Qualitative Risikoanalyse
  • Quantitative Risikoanalyse
    • Best-, Expected-, Worst Case-Berechnung
    • Visualisierung bei Stakeholdern
  • Massnahmenplanung
  • Risiko-Überwachung und -Steuerung
  • Risiko-Kommunikation und -Dokumentation
  • Risikomanagement im Projektportfolio
  • Projekt-Risikomanagement einführen
  • Spezielle Risikomanagement-Methoden
    • Sicherheitsanalyse
    • Earned Value Management (EVM)
    • Technical Performance Management (TPM) 


Projektleiter, Programm-Manager, Projektcontroller, Projektportfoliomanager, Projektmanagement-Spezialisten und PM-Consultants, Fach- und Führungskräfte mit Projektbezug

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