OKR-Methode – die richtigen Ziele setzen
Startdaten und Startorte
placeHamburg 18. Apr 2024 bis 19. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 29. Apr 2024 bis 30. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 2. Mai 2024 bis 3. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 7. Mai 2024 bis 8. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin Prenzlauer Berg 16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover 27. Mai 2024 bis 28. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam 10. Jun 2024 bis 11. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 20. Jun 2024 bis 21. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 27. Jun 2024 bis 28. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin Prenzlauer Berg 8. Jul 2024 bis 9. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover 11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg 15. Jul 2024 bis 16. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 18. Jul 2024 bis 19. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main 22. Jul 2024 bis 23. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig 25. Jul 2024 bis 26. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf 1. Aug 2024 bis 2. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 8. Aug 2024 bis 9. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam 12. Aug 2024 bis 13. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Objectives and Key Results (OKR) ist eine agile Managementmethode, um Ziele in Organisationen klar zu strukturieren und messbar zu machen. Sie ist besonders durch ihren langjährigen Einsatz bei Google populär geworden. Heute setzen Unternehmen aus jeder Branche und jeder Größe, so auch KMUs, die OKR-Methode für ihr Zielmanagement ein. Denn OKRs schaffen Transparenz, schonen Ressourcen und setzen den Fokus auf das Wesentliche – auf Ebene von Führung, Teams und Mitarbeitenden.
In unserem Seminar erhalten Sie in einen praktischen Einstieg darin, wie Sie OKRs für Ihre kleinen Ziele und großen Visionen nutzen. Ein zentraler Aspekt ist die korrekte Formulierung von Objectives und Key Results, dem …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Objectives and Key Results (OKR) ist eine agile Managementmethode, um Ziele in Organisationen klar zu strukturieren und messbar zu machen. Sie ist besonders durch ihren langjährigen Einsatz bei Google populär geworden. Heute setzen Unternehmen aus jeder Branche und jeder Größe, so auch KMUs, die OKR-Methode für ihr Zielmanagement ein. Denn OKRs schaffen Transparenz, schonen Ressourcen und setzen den Fokus auf das Wesentliche – auf Ebene von Führung, Teams und Mitarbeitenden.
In unserem Seminar erhalten Sie in einen praktischen Einstieg darin, wie Sie OKRs für Ihre kleinen Ziele und großen Visionen nutzen. Ein zentraler Aspekt ist die korrekte Formulierung von Objectives und Key Results, dem Herzstück von OKR. Wir vermitteln Ihnen zudem, wie Sie die verschiedenen Phasen im OKR-Prozess Schritt für Schritt umsetzen. Unser persönliches Ziel ist es, Ihnen ein hilfreiches Tool mitzugeben, mit dem Ihre Strategien zu Volltreffern werden.
- Hintergrund von Objectives and Key Results (OKR)
- Ursprung der OKR-Methode
- Zusammenhang OKR und Agilität
- Warum OKR in die VUCA-Welt passt
- Grundlegende Elemente von OKRs
- Objectives (Ziele) – das „Was“
- Key Results (Kernergebnisse) – das „Wie“
- Objectives und Key Results richtig formulieren
- Der OKR-Zyklus
- Planung
- Umsetzung
- Review
- Retrospektive
- Voraussetzungen für den Erfolg von OKRs in Unternehmen
- Vision, Mission und Strategie
- OKR-Mindset
- Organisationskultur
- Vorteile von OKRs für Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte
- Herausforderungen bei der Einführung in Organisationen
- Vergleich mit anderen Methoden
- Fallbeispiele und Best Practices
Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
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