OKR-Methode – die richtigen Ziele setzen

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OKR-Methode – die richtigen Ziele setzen

IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Startdaten und Startorte

placeHamburg
18. Apr 2024 bis 19. Apr 2024
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placeDüsseldorf
29. Apr 2024 bis 30. Apr 2024
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placeLeipzig
2. Mai 2024 bis 3. Mai 2024
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placeFrankfurt am Main
7. Mai 2024 bis 8. Mai 2024
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placeBerlin Prenzlauer Berg
16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024
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placeStuttgart
21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024
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placeHannover
27. Mai 2024 bis 28. Mai 2024
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placeMünchen
3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024
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placePotsdam
10. Jun 2024 bis 11. Jun 2024
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placeDüsseldorf
20. Jun 2024 bis 21. Jun 2024
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placeHamburg
27. Jun 2024 bis 28. Jun 2024
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placeBerlin Prenzlauer Berg
8. Jul 2024 bis 9. Jul 2024
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placeHannover
11. Jul 2024 bis 12. Jul 2024
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placeNürnberg
15. Jul 2024 bis 16. Jul 2024
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placeStuttgart
18. Jul 2024 bis 19. Jul 2024
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placeFrankfurt am Main
22. Jul 2024 bis 23. Jul 2024
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placeLeipzig
25. Jul 2024 bis 26. Jul 2024
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placeDüsseldorf
1. Aug 2024 bis 2. Aug 2024
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placeMünchen
8. Aug 2024 bis 9. Aug 2024
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placePotsdam
12. Aug 2024 bis 13. Aug 2024
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Beschreibung

Objectives and Key Results (OKR) ist eine agile Managementmethode, um Ziele in Organisationen klar zu strukturieren und messbar zu machen. Sie ist besonders durch ihren langjährigen Einsatz bei Google populär geworden. Heute setzen Unternehmen aus jeder Branche und jeder Größe, so auch KMUs, die OKR-Methode für ihr Zielmanagement ein. Denn OKRs schaffen Transparenz, schonen Ressourcen und setzen den Fokus auf das Wesentliche – auf Ebene von Führung, Teams und Mitarbeitenden.

In unserem Seminar erhalten Sie in einen praktischen Einstieg darin, wie Sie OKRs für Ihre kleinen Ziele und großen Visionen nutzen. Ein zentraler Aspekt ist die korrekte Formulierung von Objectives und Key Results, dem …

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Objectives and Key Results (OKR) ist eine agile Managementmethode, um Ziele in Organisationen klar zu strukturieren und messbar zu machen. Sie ist besonders durch ihren langjährigen Einsatz bei Google populär geworden. Heute setzen Unternehmen aus jeder Branche und jeder Größe, so auch KMUs, die OKR-Methode für ihr Zielmanagement ein. Denn OKRs schaffen Transparenz, schonen Ressourcen und setzen den Fokus auf das Wesentliche – auf Ebene von Führung, Teams und Mitarbeitenden.

In unserem Seminar erhalten Sie in einen praktischen Einstieg darin, wie Sie OKRs für Ihre kleinen Ziele und großen Visionen nutzen. Ein zentraler Aspekt ist die korrekte Formulierung von Objectives und Key Results, dem Herzstück von OKR. Wir vermitteln Ihnen zudem, wie Sie die verschiedenen Phasen im OKR-Prozess Schritt für Schritt umsetzen. Unser persönliches Ziel ist es, Ihnen ein hilfreiches Tool mitzugeben, mit dem Ihre Strategien zu Volltreffern werden.



  • Hintergrund von Objectives and Key Results (OKR)
    • Ursprung der OKR-Methode
    • Zusammenhang OKR und Agilität
    • Warum OKR in die VUCA-Welt passt
  • Grundlegende Elemente von OKRs
    • Objectives (Ziele) – das „Was“
    • Key Results (Kernergebnisse) – das „Wie“
  • Objectives und Key Results richtig formulieren
  • Der OKR-Zyklus
    • Planung
    • Umsetzung
    • Review
    • Retrospektive
  • Voraussetzungen für den Erfolg von OKRs in Unternehmen
    • Vision, Mission und Strategie
    • OKR-Mindset
    • Organisationskultur
  • Vorteile von OKRs für Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte
  • Herausforderungen bei der Einführung in Organisationen
  • Vergleich mit anderen Methoden
  • Fallbeispiele und Best Practices


Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

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